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【課程提綱】

第一部分：工程策劃的目的和意義

一、項目建設全景鳥瞰圖

二、工程策劃的定義

三、精細化管理的演變：由“631”到“541”

第二部分：工程策劃概述

工程策劃思維導圖

一、項目概況

1、規(guī)劃指標、經(jīng)營目標、道路四至等

2、場區(qū)不利因素及案例

3、市政摸排（電力、電信、熱力、燃氣、給排水等）及注意事項

4、地質(zhì)水文條件、土護降、樓座信息及影響、工程配合營銷工期等

二、組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)內(nèi)容

2、建設單位、監(jiān)理單位、總分包單位的組織架構(gòu)要求及動態(tài)管理要求

三、施工組織

1、總體部署、圍擋、出入口、道路等

2、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建及配套設施布置

3、臨電、消防、塔吊、施工升降梯的布置原則與注意事項

4、土方樁基、地源熱泵、勞務選擇的原則及管理

5、地上、地下、二結(jié)構(gòu)、外立面、市政園林等階段的部署

6、豎向施工部署及流水表述方式

7、四側(cè)場地狀態(tài)及解決方案、地質(zhì)地貌、巖土分布、基坑開挖、支護降水及邊坡、樁基施工部署等

8、日式場平圖（五大階段）

四、進度管理

1、計劃編制邏輯、ROE法定義及開發(fā)分期原則

2、進度目標與進度計劃、關鍵線路與關鍵任務圖

3、里程碑節(jié)點及總控節(jié)點計劃、一級節(jié)點計劃與專項節(jié)點計劃等注意事項

4、進度管理思路與關鍵線路、風險及措施案例

5、全周期工期排布示例、甘特圖的正確表示形式及信息傳達

6、工期優(yōu)化案例

7、日式工期表（仰視圖）案例

8、“5+2+X”、“SSGF”等的介紹

9、穿插提效的模型及應用、原則及適用方法

五、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標、制度保障、獎罰體系等內(nèi)容

2、三級管控動作及描述

3、樣板點評的分級及內(nèi)容概述、實施案例

4、質(zhì)量通病手冊、質(zhì)量規(guī)劃方案、管控重點、管理動作要求等

5、樣板引路、四方驗收、可視化管理、工地開放日、方案審批、讀圖講圖、材料管控與材料打假、三級交底、實測實量、BIM應用、成品保護等精細化質(zhì)量管理動作

六、安全管理

1、安全管理原則與海因里希法則

2、文明施工內(nèi)涵及顆粒化管理要求

3、安全體系建設、設備考察與人員面試、方案策劃評審等內(nèi)容

4、專項方案審批、安全樣板、及安全樣板驗收機制

5、安全體驗區(qū)、班組隱患排查、技能大比武、停止點檢查、安全防護、員工關懷等

七、信息管理

1、資料權(quán)責劃分、內(nèi)部傳閱及外部發(fā)文流程、圖紙收發(fā)程序等

2、設計變更辦理、簽證變更辦理流程、方案審批流程等

3、歸檔要求、檔案室要求、檔案檢查等

八、營銷配合

1、示范區(qū)開放、工地開放日案例、預驗收（預收房）流程等

2、售樓處開放籌劃等

九、設計配合

1、圖紙需求計劃、設計交底及圖紙會審、保障措施等

十、商務配合

1、施工界面劃分、現(xiàn)場簽證管理、合同管理等內(nèi)容

十一、風險點分析及應對措施

1、風險點分析及應對措施

十二、總包及監(jiān)理管理

1、總包權(quán)力與義務、總包對分包的管理架構(gòu)及管理流程

2、監(jiān)理管理（獎罰機制、管理手段、管理流程等）

十三、交付及竣備

1、交房驗收流程及策劃

2、驗收專項策劃

呂老師

房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家

現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

呂老師本科工程管理專業(yè)工學學士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產(chǎn)項目管理與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》

《新形勢下開發(fā)建筑企業(yè)工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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