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課程大綱

一、工程總承包合同框架體系

1、工程總承包合同的幾個(gè)類(lèi)型解析

2、框架體系與分包規(guī)劃

3、全生命周期下的總包策劃

4、總包合同必要條款的審查

二、工程總承包分解

1、總承包分解原則

2、成也分包之——成的核心

3、敗也分包之——敗的根源

4、“工程隊(duì)”與“架子隊(duì)”

5、“甲指、甲供”下的總、分之道

三、工程總承包界面管控

1、“界面”與“截面”

2、“總包”的含義

3、界面對(duì)接中的幾個(gè)核心問(wèn)題解析

4、工具——“界面”間的潤(rùn)滑油

四、采購(gòu)合同簽訂與招投標(biāo)

1、采購(gòu)方式與合同

2、合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范

3、分包合同中的法規(guī)紅線(xiàn)

4、項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛

五、合同管理與項(xiàng)目管理

1、好合同就能成好項(xiàng)目？

2、合同管理與項(xiàng)目管理——公司與現(xiàn)場(chǎng)

3、管合同OR管現(xiàn)場(chǎng)OR管人

4、虧損值=合同與現(xiàn)場(chǎng)的值

六、工程總承包費(fèi)用控制

1、整體與局部——總包與分包

2、總包費(fèi)控措施誤區(qū)

3、分包費(fèi)控措施誤區(qū)

4、“成本”帶給我們的誤區(qū)

七、工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分析

1、怎么就成了“架子隊(duì)”的架子？

2、那里有壓迫哪里就有反抗

3、我們的“做”與“不做”

4、風(fēng)險(xiǎn)根源之——核心力解析

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)煸u(píng)審專(zhuān)家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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