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課程背景：

全球經(jīng)濟步入后疫情時代，各國經(jīng)濟共振復(fù)蘇，中美仍是拉動全球經(jīng)濟增長的引擎。中國乘勢而上，引領(lǐng)復(fù)蘇，政策穩(wěn)健，改革創(chuàng)新。十四五時期必將是中國經(jīng)濟、發(fā)展格局發(fā)展重塑的幾年，一定會涌現(xiàn)一批黑馬及獨角獸企業(yè)，有一批城市、地區(qū)、企業(yè)將成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新亮點，所以我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義，準(zhǔn)確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢，認(rèn)清社會經(jīng)濟發(fā)展新時代產(chǎn)業(yè)特征。隨著疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式及展業(yè)模式等均形成了一定的影響。直觀判斷，我國當(dāng)前處于增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和前期刺激政策消化三期疊加的特殊時期，經(jīng)濟長期向好、高質(zhì)量增長的邏輯不變。李教授認(rèn)為：“做為企業(yè)經(jīng)營管理者，我們既要低頭拉車，也要抬頭看路”。

未來十年，“健康中國”戰(zhàn)略將深化落地實施，在新一代信息科技、材料科技和生物科技等共同支撐下，智慧城市將由數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施完善、個體化數(shù)字應(yīng)用向萬物互聯(lián)設(shè)施體系及智慧應(yīng)用體系演進，每個城市的可持續(xù)競爭力也將與該進程的質(zhì)量和速度息息相關(guān)，而醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)將是這一進程中不可或缺的構(gòu)成。

課程大綱：

前言：互動環(huán)節(jié)

1、李教授三問

2、用經(jīng)濟數(shù)據(jù)——危機意識與緊迫感

3、怎么辦，怎么干？——案例分析

第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析與新基建

1.宏觀：經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

2.微觀：中美脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，港口貿(mào)易出口轉(zhuǎn)向進口拉動

3.中觀：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級雙期疊加，提高供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

4.“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響

5.新金融助力實體經(jīng)濟發(fā)展

6.雙碳“3060”政策及節(jié)能減排

7.企業(yè)數(shù)字+人工智能產(chǎn)業(yè)

8.科技革命與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整

9.老齡化少子化如何影響經(jīng)濟周期

10.城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場意義

第二部分：大國博弈對全球經(jīng)濟和政治格局影響

1)世界經(jīng)濟周期與科技革命

2)拜登新政府政策與中美大國博弈

3)俄烏沖突與地緣經(jīng)濟對我國影響和挑戰(zhàn)

4)大宗貿(mào)易價格上漲與企業(yè)經(jīng)營成本增加

5)RCEP貿(mào)易多元化合作模式

第三部分：“十四五時期”企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展

1.科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級趨勢加速，“新中國制造”上臺階。

2.消費和服務(wù)占經(jīng)濟的比例進一步提升，內(nèi)需消費“精細(xì)化”

3.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢方興未艾

4.出口結(jié)構(gòu)“升級”，進口結(jié)構(gòu)“降級”

5.“品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢強化

6.資本市場進一步開放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)

7.綠色發(fā)展主題得到進一步強化，促進行業(yè)分化、改變區(qū)域優(yōu)勢

8.醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展“雙碳”目標(biāo)

9.如何“節(jié)能減排”與“降本增效”

第四部分：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1、普通仿制藥或?qū)⑦M入微利時代

①集采趨勢下普通仿制藥已進入微利時代

②獲批加速、醫(yī)保對接等政策促使下

③創(chuàng)新藥、首仿藥、難仿藥將成為藥企尋求突破以及長期生存在著力點

2、創(chuàng)新藥研發(fā)上市速度加快

3、政策、人才、技術(shù)和資本的多重推動，中國創(chuàng)新生物藥的大幕無疑已經(jīng)拉開

④國內(nèi)藥企將從單純仿制轉(zhuǎn)向高品質(zhì)的仿制藥

⑤傳統(tǒng)藥企需將主要精力和資源放在仿制藥及仿制藥的一致性評價上

⑥選擇具備差異化或價格優(yōu)勢的藥物進行創(chuàng)新研發(fā)

⑦越來越多國內(nèi)藥企也正通過加大自主創(chuàng)新能力，加速布局國際化之路。

⑧在疾病領(lǐng)域、靶點、藥物類別等方面發(fā)生巨大的變化

4、生物制藥產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)趨勢明顯

⑨全球生物制藥場地數(shù)量增加

⑩場地設(shè)計更具靈活性，更多模塊化設(shè)施投入生產(chǎn)

?在研究、臨床和商業(yè)規(guī)模上繼續(xù)采用一次性系統(tǒng)

?隨著效價和產(chǎn)量的不斷提高，生物加工效率得到提高

?進一步的自動化、監(jiān)測和過程控制

?縱觀生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈，受中美貿(mào)易影響，以及高昂的生物制藥原料成本

5、政策紅利助中醫(yī)藥市場加速發(fā)展

6、醫(yī)藥倉儲能力優(yōu)化升級

7、國內(nèi)CRO領(lǐng)域發(fā)展趨勢有：

?1.一體化發(fā)展明顯加速，并購?fù)顿Y難度增加

?2.國內(nèi)CRO產(chǎn)業(yè)競爭加劇

?3.市場規(guī)模還有很大的發(fā)展空間

?4.重磅政策或促進，醫(yī)療器械CRO產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

8、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)將與與智慧城市深度融合

第五部分：經(jīng)濟下行周期的醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與應(yīng)對之道

1、企業(yè)戰(zhàn)略定力和核心業(yè)務(wù)分析

2、提高團隊緊迫感和危機意識

3、新技術(shù)，降本增效與價值打造

4、充分利用優(yōu)勢資源與提高組織核心競爭力

5、提高領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識升級

第六部分：企業(yè)發(fā)展“七大建議”

1.七大建議

2.創(chuàng)新思維

3.發(fā)揮想象力

總結(jié)：課程回顧+互動交路+答疑時間15分鐘

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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