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課程大綱

一 、以科技創(chuàng)新推動(dòng)的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：

1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話

1.2全國經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和兩會(huì)李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：

2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：

“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”

尤其是顛覆性、前沿性的技術(shù)

住建部：

“工業(yè)化、數(shù)字化和綠色化”

是提高效率、加強(qiáng)工期履約能力的根本出路（另詳）

1.3數(shù)字經(jīng)濟(jì)：開展工期履約中的“人工智能+”行動(dòng)，

二 工期履約是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)

2.1工期履約的定義

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的工期要求，

確保項(xiàng)目按時(shí)開工、按時(shí)完成的過程

要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，

合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.2 涉及項(xiàng)目的進(jìn)度控制

資源調(diào)配

風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，

直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量和效益

是合同履約的最重要法律責(zé)任

是索賠實(shí)踐的最重要專業(yè)課題

工期履約往往面臨諸多挑戰(zhàn)。

三、 加強(qiáng)工期履約能力的策略和途徑

3.1. 科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力

新質(zhì)生產(chǎn)力催生建筑業(yè)的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能：

新產(chǎn)業(yè)

（國務(wù)院發(fā)展研究中心

關(guān)于與AI、綠色生產(chǎn)力緊密結(jié)合的多種新業(yè)態(tài)等）

新模式的集約化多元化對于加快工期的重大影響

工程總承包、與投融資相結(jié)合、與投建營一體化、

全過程工程咨詢、低風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制

新動(dòng)能加快工期的工作坊（30分鐘）：

（代表建設(shè)行業(yè)垂直分布崗位的前沿性、顛覆性科技創(chuàng)新成果

了解當(dāng)前生成式人工智能的前沿動(dòng)向

（ChatGPT4.0 turbo; 谷歌的Gemini1.5;

微軟的必應(yīng)；Grok開源對于時(shí)間管理的展望

課上教授國內(nèi)能使用的各種生成式AI 工具

每個(gè)學(xué)員結(jié)合本人工作中的時(shí)間管理職責(zé)

必須學(xué)會(huì)ChatGPT的如下操作：

問生文案；

問生PPT

知曉文生圖、圖生圖，

和AI視頻

文生視頻SORA代表了時(shí)間進(jìn)展中的空間

3.2提升項(xiàng)目管理能力：

領(lǐng)導(dǎo)力、

自我時(shí)間管理原則和數(shù)智化工具

（管好自己的時(shí)間才能管好項(xiàng)目的時(shí)間、

自我情緒管理和壓力管理，詳?shù)谖逭拢?/p>

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

進(jìn)度管理中的整合管理、范圍管理、干系人管理

進(jìn)度沖突中的組織協(xié)調(diào)、溝通斡旋、會(huì)務(wù)管理等（案例剖析）

3.3資源調(diào)配能力：人、財(cái)、物（設(shè)備、材料、設(shè)施）、

新信息、大數(shù)據(jù)大模型獲得、

公共關(guān)系、政商關(guān)系等（案例）

3.4技術(shù)方案選擇：常用和智能化時(shí)間管理工具（詳?shù)诹⑵哒拢?/p>

3.5數(shù)據(jù)開源：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、進(jìn)度管理方面的信息不對稱

3.6解決認(rèn)知不對稱(三個(gè)不同案例的比較)：

進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全哪個(gè)第一

兩個(gè)“最”的項(xiàng)目價(jià)值觀

PMBOK第七版中的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)客戶的最終價(jià)值

四 工期履約的外部風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）政策法規(guī)報(bào)批環(huán)境：當(dāng)前加快一網(wǎng)通辦報(bào)批進(jìn)度的多種通道

（2）市場競爭和供應(yīng)鏈：兩個(gè)案例

（3）自然環(huán)境：投標(biāo)時(shí)關(guān)于進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)4X4管理一個(gè)案例

（4）合同管理：

新民法典第17-18章關(guān)于工期的最新法律規(guī)定

現(xiàn)行GF2015版建筑設(shè)計(jì)示范合同中的工期條款、

現(xiàn)行GF2017版施工總承包示范合同中的工期條款、

現(xiàn)行GF2020工程程總承包合同中的工期條款等

工期的合理性和競爭性（城下之盟）

各方工期責(zé)任（常見工期責(zé)任誤區(qū)）

基準(zhǔn)期

計(jì)劃開始和實(shí)際開始（常見爭議）

關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路對于工期索賠標(biāo)的的

因果管理和法律責(zé)任

工期變更責(zé)任（法規(guī)和索賠）

不可預(yù)見和不可抗力

（各種合同、國內(nèi)與1997版FIDIC）

工期索賠

五、 自我時(shí)間管理實(shí)操

5.1 時(shí)間是不可再生的首要資源

5.2只有管好自己的時(shí)間，才能管好項(xiàng)目的時(shí)間

5.3 個(gè)人時(shí)間管理的原則和方法

5.3.1知識(shí)工作者與體力勞動(dòng)者的用時(shí)規(guī)律

5.3.2用時(shí)原則：

二八定律 一心不能兩用 大事用大塊

不是亂麻難解，是你沒給時(shí)間

5.3.3 如何處理眾多雜亂問題：

排序：輕重緩急 要事第一 First thing first （馬經(jīng)理的苦惱）

處理：定時(shí) 待辦

學(xué)會(huì)省時(shí)提效的Weekly Calendar

吾日三省吾身：減壓王道 找回快樂

六 、案例詳解編制進(jìn)度計(jì)劃6階段

6.1任務(wù)識(shí)別

任務(wù)分解WBS(Work Breakdown Structure)

6.2 資源配置

人財(cái)物等7+1

6.3 單項(xiàng)任務(wù)工期估算

樂極生悲

6.4 各種工作的邏輯排序

四種依賴關(guān)系及

6.5 關(guān)鍵線路

定義及電腦計(jì)算原理（人工計(jì)算略）

6.6 初排進(jìn)度的優(yōu)化：

最快或成本最低

6.7（工作坊及沙盤推演）

七 、項(xiàng)目進(jìn)度控制的數(shù)智化趨勢：

7.1 最新國標(biāo)和規(guī)范關(guān)于進(jìn)度控制提倡哪三種辦法？

贏得值、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息化

與傳統(tǒng)橫道圖、里程碑的概念

7.2 什么是贏得值管理？）

7.2.1 為什么首先提倡贏得值管理？（案例顯示）

7.2.2 如何繪制贏得值圖表？

7.2.3 如何一秒鐘判讀進(jìn)度和成本是否正常？

7.2.4 如何預(yù)估發(fā)展趨勢？

7.2.5如何預(yù)測竣工日期？

7.3什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度管理？

7.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的好處？有哪幾種？

7.3.2 MSP與P6的區(qū)別：

我和舒伯特的故事

上海第一批學(xué)員

P6對接BIM的故事

7.3.3 MSP 最新版與版本的區(qū)別以及今后的AI趨勢

7.3.4學(xué)會(huì)看懂MS Project基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃（工作坊）

A 熟悉MSP各種界面表達(dá)（工作坊）

B 在甘特圖上導(dǎo)入工作分解WBS任務(wù)信息，并進(jìn)行大綱編排，（工作坊）

C根據(jù)估算數(shù)據(jù)，設(shè)置每個(gè)任務(wù)的工時(shí)，將任務(wù)設(shè)置為固定工時(shí)

D 對任務(wù)進(jìn)行相關(guān)性鏈接（工作坊）

E 人工智能顯示出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑（工作坊）

F 對關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，對每個(gè)任務(wù)進(jìn)行資源分配，

分配后Project自動(dòng)生成工期。

G 看生成工期是否滿足進(jìn)度要求，資源是否充分利用，

H 根據(jù)關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化（工作坊）

I PERT\TRACK圖講解（展示并講解）

J MSP實(shí)戰(zhàn)案例圖示（展示并講解）

K微軟的MS Project(以下簡稱MSP)在上海花博會(huì)的使用情況？（實(shí)戰(zhàn)案例顯示）

7.4 數(shù)智化的進(jìn)度管理

7.4.1 進(jìn)度管理的信息化技術(shù)

7.4.1.1 BIM的可視化進(jìn)度模擬（優(yōu)任工程總承包項(xiàng)目）

7.4.1.2 激光掃描模模疊合的進(jìn)度驗(yàn)收（食品一店）

7.4.1.3 沉浸式的進(jìn)度體驗(yàn)

A虛擬現(xiàn)實(shí)VR

B增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR

C混合現(xiàn)實(shí)MR（3號(hào)線安全監(jiān)測速度及預(yù)測）

7.4.2國內(nèi)外最通行的信息化進(jìn)度軟件有哪幾種？

4.2.1 Vico 5D

4.2.2 Synchro 4D

4,2,3 RIB的ITwo 5D

4.2.4外灘SOHO

及上海近十年四大超級項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件實(shí)戰(zhàn)案例

7.4.3 最新的基于5G、BIM、全息加進(jìn)度Synchro4D軟件的HoloLens 2

7.4.3.1 5G的三大特點(diǎn)

7.4.3.2 BIM顯示里程碑模型

7.4.3.3全息的沉浸式效果

7.4.3.4 Synchro進(jìn)度界面的人性化操作案例

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任。

皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會(huì)RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊建筑師分會(huì)專家委員會(huì)主任，中國建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會(huì)議演講二百多次

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