我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目前市場(chǎng)大環(huán)境下，很多公司和業(yè)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境，業(yè)務(wù)下滑，工資和獎(jiǎng)金降低，團(tuán)隊(duì)士氣低落，缺乏安全感...那么，如何開(kāi)展組織和人員“瘦身”，以實(shí)現(xiàn)降本增效？如何精準(zhǔn)的識(shí)別“瘦身部位”？如何有理有據(jù)、分階段分節(jié)奏的開(kāi)展人員優(yōu)化？不只是為了減人，更重要為了轉(zhuǎn)危為機(jī)，組織精簡(jiǎn)高效，強(qiáng)身健體，提升人效和利潤(rùn)。為此，部門(mén)需要系統(tǒng)深入的思考及解決人力降本增效的痛點(diǎn)問(wèn)題。

課程突破了很多傳統(tǒng)降本增效課程只講長(zhǎng)期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法；或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸，基于人力降本增效的高維價(jià)值和一個(gè)個(gè)實(shí)際痛點(diǎn)，解決學(xué)員在降本增效過(guò)程中面臨的“太被動(dòng)、無(wú)節(jié)奏、亂方法”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力一號(hào)位真正做好人力降本增效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧為盈。

【課程收益】

掌控人力降本增效的三招九式，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化30%，為經(jīng)營(yíng)減負(fù)

學(xué)會(huì)中長(zhǎng)期提升人效的3大機(jī)制，真正練好管理內(nèi)功，提升部門(mén)業(yè)績(jī)

學(xué)會(huì)組織診斷與設(shè)計(jì)的4部曲，提升對(duì)組織的掌控力

熟練人員優(yōu)化的9個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，擺脫被投訴的內(nèi)心煩惱

【課程特色】

高維，理清本質(zhì)，認(rèn)知高價(jià)值；實(shí)戰(zhàn)，還原管理場(chǎng)景，切中要害；案例，做中提煉，學(xué)之能用。

【課程對(duì)象】

一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、二三級(jí)部門(mén)高潛力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人員及HR人員

【課程大綱】

一、業(yè)務(wù)下行期部門(mén)降本增效的痛點(diǎn)是什么？

1、部門(mén)降本增效的3大痛點(diǎn)

痛點(diǎn)1：業(yè)務(wù)下滑，工資和獎(jiǎng)金降低，團(tuán)隊(duì)士氣低落，缺乏安全感

痛點(diǎn)2：所屬各部門(mén)不愿意優(yōu)化人員，或是簡(jiǎn)單敷衍了事

痛點(diǎn)3：不清楚怎么瘦身，從哪瘦，有理有據(jù)的瘦，分幾個(gè)階段瘦身

2、部門(mén)開(kāi)展降本增效的價(jià)值認(rèn)知

快速緩解經(jīng)營(yíng)壓力，擠出利潤(rùn)或成本

轉(zhuǎn)危為機(jī)，升級(jí)高效的業(yè)務(wù)架構(gòu)

去肥增肌，給高潛人才更大舞臺(tái)和激勵(lì)

3、人力降本增效的3個(gè)階段

“精兵10%”：精簡(jiǎn)人浮于事的多余人力，減掉10%

“減政10%”：精簡(jiǎn)組織，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，減掉10%

“聚焦10%”：精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，聚焦現(xiàn)金牛和戰(zhàn)略前景大的業(yè)務(wù)，蓄勢(shì)待發(fā)，減掉10%

4、人力降本增效的“三招九式”

第1招：深度人才盤(pán)點(diǎn)

第2招：組織變革優(yōu)化

第3招：聚焦精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

二、第1招：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，精簡(jiǎn)人浮于事的多余人力，去掉多余“脂肪”

1、減人的痛點(diǎn)和難點(diǎn)

痛點(diǎn)1：沒(méi)有合理的依據(jù)，僅憑感覺(jué)和喜好

痛點(diǎn)2：只有單一的依據(jù)，精簡(jiǎn)數(shù)量有限

痛點(diǎn)3：沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制，“搞一陣運(yùn)動(dòng)”，不能提升人效

2、人才盤(pán)點(diǎn)短期減人的8個(gè)措施，堵入口、疏出口

凍結(jié)人力編制（戰(zhàn)略投入業(yè)務(wù)除外）

離職不補(bǔ)員，由兼崗/儲(chǔ)備/實(shí)習(xí)生頂崗

績(jī)效考核差、產(chǎn)出低

職級(jí)長(zhǎng)期沒(méi)有晉升

工作量不飽和、產(chǎn)出少

潛力小、工資高，性?xún)r(jià)比低

合同不續(xù)簽

超高工資人員盤(pán)點(diǎn)

案例：某新能源上市公司3個(gè)月短期“瘦身計(jì)劃”，精簡(jiǎn)多余人力10%

3、中長(zhǎng)期提人效的3個(gè)機(jī)制

機(jī)制1：“以經(jīng)營(yíng)控人力的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制”

機(jī)制2：“以提高人才濃度為目標(biāo)的人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制”

機(jī)制3：“以資深+高潛為策略的人才引進(jìn)與結(jié)構(gòu)升級(jí)機(jī)制”

案例：某新能源上市公司的人力動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制及人才引進(jìn)機(jī)制的方案

4、小組演練：本部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)與減員計(jì)劃研討、出方案

三、第2招：通過(guò)組織優(yōu)化，變危為機(jī)，精簡(jiǎn)架構(gòu)，提升戰(zhàn)斗力

1、組織診斷的工具

組織架構(gòu)診斷工具

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈診斷

部門(mén)與職能設(shè)置診斷

重復(fù)崗位設(shè)置診斷

崗位編制配置模型診斷

2、組織設(shè)計(jì)4部曲，精簡(jiǎn)升級(jí)組織架構(gòu)

變陣：事業(yè)部/矩陣式組織變?yōu)?ldquo;職能式組織”，合并同類(lèi)職能到中臺(tái)，減少重復(fù)資源

合并：橫向合并過(guò)細(xì)流程/部門(mén)/崗位，人才復(fù)用，提升組織運(yùn)作效率

擴(kuò)幅：提高干部管理幅度（例如由5人到8人），提拔優(yōu)秀高潛人才帶團(tuán)隊(duì)

壓層：縱向壓縮組織層級(jí)，去掉夾心層

案例：某新能源上市公司的組織優(yōu)化升級(jí)方案，快速精簡(jiǎn)組織，提升人效10%

3、小組演練：本部門(mén)組織優(yōu)化升級(jí)計(jì)劃研討、出方案

四、第3招：精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，聚焦最核心業(yè)務(wù)，打造爆品，擊穿關(guān)鍵市場(chǎng)，獲利最大

1、業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)四象限工具

運(yùn)用“波士頓業(yè)務(wù)矩陣”，分析業(yè)務(wù)投入優(yōu)先級(jí)

運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)/戰(zhàn)略矩陣”，確定哪些業(yè)務(wù)按下暫停鍵

制定整建制業(yè)務(wù)的人員分流計(jì)劃

2、整建制業(yè)務(wù)人員的優(yōu)化程序5步法

Step1：論證研討業(yè)務(wù)優(yōu)化的充分必要性

Step2：業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員分流計(jì)劃

Step3：核心管理團(tuán)隊(duì)的自我復(fù)盤(pán)與反思會(huì)

Step4：走心的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化全員大會(huì)

Step5：一對(duì)一的人員分流溝通

案例：網(wǎng)易、某出海游戲公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)解散重大案例剖析

五、如何處理好減員過(guò)程中的員工關(guān)系問(wèn)題，降低損失，減輕對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的傷害？

1、人員優(yōu)化5步驟

Step1：確定優(yōu)化池

Step2：確定優(yōu)化人員

Step3：進(jìn)行優(yōu)化面談

Step4：線(xiàn)上離職申請(qǐng)流程處理

Step5：線(xiàn)下離職手續(xù)辦理

2、優(yōu)化面談4種反應(yīng)case處理方法

反應(yīng)1：敵意、生氣；感覺(jué)很受傷，生氣，失望

反應(yīng)2：防衛(wèi)性強(qiáng)、討價(jià)還價(jià)；感到罪惡感、害怕、不確定感、不信任感

反應(yīng)3：堅(jiān)忍克己、壓抑的；感覺(jué)震驚、不信任感、麻木

反應(yīng)4：哭哭啼啼；感覺(jué)憂(yōu)愁、悲傷、焦慮

優(yōu)化面談“七宗罪”

3、公司制度及勞動(dòng)法規(guī)定處理辦法

問(wèn)題1：補(bǔ)償金計(jì)算方法

問(wèn)題2：各地離職補(bǔ)償免稅額

問(wèn)題3：績(jī)效獎(jiǎng)金離職結(jié)算

問(wèn)題4：勞動(dòng)仲裁處理流程及注意事項(xiàng)

4、角色演練：4種不同場(chǎng)景下，對(duì)應(yīng)采取的溝通策略進(jìn)行小組演練

六、總結(jié)：做好人力降本增效的重點(diǎn)難點(diǎn)金句有哪些？答疑解惑。

肖老師

肖小峰Mike老師

——組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：網(wǎng)易集團(tuán) 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師

曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師

曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監(jiān)

曾任：華寶新能源（中國(guó)新能源儲(chǔ)能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：京信通信集團(tuán)（中國(guó)通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經(jīng)理

OD組織發(fā)展國(guó)際認(rèn)證 OD組織發(fā)展專(zhuān)家

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）領(lǐng)導(dǎo)力教練

美國(guó)DDI智睿咨詢(xún) 人才測(cè)評(píng)師

國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì) 引導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

Mike老師擁有多年互聯(lián)網(wǎng)大廠與智能硬科技企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，憑借15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)（其中10年組織變革、戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、干部管理、人才發(fā)展項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)，5年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，8年團(tuán)隊(duì)管理及教練經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合組織變革升級(jí)、戰(zhàn)略績(jī)效管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、人效提升的大趨勢(shì)，及個(gè)人在多家頭部科技公司、咨詢(xún)顧問(wèn)合作中，搭建出戰(zhàn)略性人力資源工作的“8專(zhuān)項(xiàng)8價(jià)值指標(biāo)”高維模型，系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)高管和人力資源同行的管理能力提升及價(jià)值呈現(xiàn)。Mike老師累計(jì)交付了30多個(gè)組織與人才發(fā)展升級(jí)項(xiàng)目，積累了非常豐富的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項(xiàng)目——研發(fā)里程碑完成率提升30%，精簡(jiǎn)審核流程12個(gè)，骨干人才離職率降低80%

Mike老師曾為騰訊科技實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)組織能力診斷與變革項(xiàng)目。運(yùn)用楊三角組織能力模型診斷組織核心問(wèn)題，推動(dòng)FT敏捷組織變革方案5大步驟：業(yè)務(wù)解耦、組織調(diào)耦、技術(shù)解耦、FTO選擇、配套機(jī)制設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短4個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡(jiǎn)12個(gè)，骨干人才離職率降低80%，選拔培養(yǎng)5名核心技術(shù)干部。

2、新能源家儲(chǔ)產(chǎn)品線(xiàn)大型組織變革項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分，人力成本降低30%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導(dǎo)第二曲線(xiàn)業(yè)務(wù)“家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品線(xiàn)”組織變革項(xiàng)目。在第一主業(yè)大幅下滑，第二曲線(xiàn)投入3年仍沒(méi)有起色，產(chǎn)品無(wú)法突破瓶頸、產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)不和、高層無(wú)法決策的背景下，強(qiáng)力推動(dòng)組織變革，用時(shí)3個(gè)月，采取5大關(guān)鍵策略：整合產(chǎn)品研發(fā)組織模式、換帥、盤(pán)人盤(pán)成本、招牛人建梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四定（定方向目標(biāo)/定項(xiàng)目/定干部/定激勵(lì)），主導(dǎo)完成變革。使得產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個(gè)技術(shù)牛人突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

3、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目——提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)指標(biāo)“渠道拓展數(shù)增長(zhǎng)30%，家儲(chǔ)新產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬(wàn)元/年”，汰換低績(jī)效人員10%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導(dǎo)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目，在績(jī)效沒(méi)有章法的背景下，用時(shí)2個(gè)月，采取6個(gè)關(guān)鍵策略：推動(dòng)BSC戰(zhàn)略地圖拆解至15個(gè)部門(mén)指標(biāo)體系；進(jìn)而拆解至二三級(jí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人指標(biāo)；賦能培訓(xùn)《矩陣式分解指標(biāo)法、KPI指標(biāo)物理化學(xué)拆解法、HBC高挑戰(zhàn)目標(biāo)法》；集體評(píng)議機(jī)制、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分析會(huì)；拉大考核結(jié)果及獎(jiǎng)金系數(shù)差距等措施。解決了績(jī)效管理“定不準(zhǔn)、不挑戰(zhàn)、不拆解、不落地、不公平、不激勵(lì)”的6大核心難題，提升戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)指標(biāo)“歐美日韓線(xiàn)下渠道拓展數(shù)增長(zhǎng)30%，家儲(chǔ)新產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬(wàn)元/年”。

4、干部管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置，提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的干部管理體系優(yōu)劣勢(shì)，開(kāi)展干部盤(pán)點(diǎn)考察，從業(yè)績(jī)、能力、潛力三方面，導(dǎo)入360調(diào)研、民主評(píng)議、管理場(chǎng)景量表（面試技能、定目標(biāo)、開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效面談、人才培養(yǎng)晉升、團(tuán)隊(duì)離職率、組織氛圍得分等）、KF測(cè)評(píng)、價(jià)值觀測(cè)評(píng)等管理層考察工具；對(duì)所有干部盤(pán)點(diǎn)后，進(jìn)行選用育留勵(lì)汰的結(jié)果應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置，提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度。

5、崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)職級(jí)項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(zhǎng)期低職級(jí)人員6%，人效提升20%

Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系項(xiàng)目，研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的職級(jí)體系優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展階段，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的晉升跑道，設(shè)計(jì)6大序列47個(gè)分支崗位，組建40人職級(jí)評(píng)委團(tuán)隊(duì)，打磨出47個(gè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)一整套完善的評(píng)審機(jī)制，并落地評(píng)審定級(jí)。實(shí)現(xiàn)職級(jí)項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(zhǎng)期低職級(jí)人員6%，人效提升20%。

6、人力降本增效的三招九式——實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬(wàn)/年，人效提升30%，組織和流程精簡(jiǎn)38個(gè)，決策效率大幅提升

Mike老師曾為某新能源公司開(kāi)展人力降本增效項(xiàng)目，推出三招九式方法論，人才盤(pán)點(diǎn)：績(jī)效差、職級(jí)長(zhǎng)時(shí)間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類(lèi)項(xiàng)組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級(jí)，去掉夾心層，事業(yè)部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類(lèi)職能到中臺(tái)，減少重復(fù)資源浪費(fèi)。業(yè)務(wù)收縮：盤(pán)點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)象限，去掉虧本且沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)和人力，壓縮純探索型業(yè)務(wù)，保留主航道現(xiàn)金流，押注第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬(wàn)/年，人效提升30%，組織和流程精簡(jiǎn)38個(gè)，決策效率大幅提升。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、組織診斷、設(shè)計(jì)與變革專(zhuān)題培訓(xùn)——培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)99%，學(xué)員高分好評(píng)占比超80%，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門(mén)組織診斷報(bào)告，6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案

Mike老師曾為網(wǎng)易集團(tuán)成功策劃并執(zhí)行了公司HR員工的“OD學(xué)習(xí)專(zhuān)題”，開(kāi)發(fā)出3門(mén)專(zhuān)題課程，交付12場(chǎng)工作坊，深度實(shí)戰(zhàn)案例25個(gè)，培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)99%以上，學(xué)員高分好評(píng)占比超80%；通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門(mén)組織診斷報(bào)告，6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案，拿來(lái)即用。

2、戰(zhàn)略性績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)——通過(guò)1期培訓(xùn)，直接返聘了后續(xù)9期，累計(jì)學(xué)員超1000人，每場(chǎng)滿(mǎn)意度均在98%以上

Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨(dú)角獸上榜企業(yè)）特聘講師、管理顧問(wèn)，為企業(yè)核心管理者、全體HR成員，交付《目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)》《業(yè)務(wù)指標(biāo)拆解邏輯》《如何開(kāi)好績(jī)效指標(biāo)分析會(huì)》《人才盤(pán)點(diǎn)》《組織診斷》等多場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)1期培訓(xùn)，直接返聘了后續(xù)9期，累計(jì)學(xué)員超1000人，每場(chǎng)滿(mǎn)意度均在98%以上，業(yè)務(wù)主管和參訓(xùn)學(xué)員反饋專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)干貨多，案例豐富，互動(dòng)收獲大。

3、干部管理體系設(shè)計(jì)與落地專(zhuān)題培訓(xùn)——滿(mǎn)意度98%，高分好評(píng)率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目，過(guò)程中開(kāi)發(fā)賦能多門(mén)專(zhuān)題課程，共創(chuàng)10+場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊，培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)98%以上，高分好評(píng)率占比85%以上，通過(guò)多場(chǎng)培訓(xùn)，挖掘出高潛力管理者25人。

4、崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)與落地專(zhuān)題培訓(xùn)——通過(guò)項(xiàng)目落地與培訓(xùn)，最終達(dá)到人效提升20%，培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)98%

Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)職級(jí)項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長(zhǎng)期低職級(jí)人員6%，人效提升20%；開(kāi)發(fā)并交付5門(mén)專(zhuān)題課程，交付45場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊，培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)98%以上。

【授課風(fēng)格】

專(zhuān)業(yè)高價(jià)值：高度聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質(zhì)和主線(xiàn)，貼合業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問(wèn)題，科學(xué)評(píng)價(jià)和分配價(jià)值；

場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞老板和業(yè)務(wù)高管的常見(jiàn)管理場(chǎng)景，面對(duì)沖突、難題、棘手問(wèn)題，總結(jié)提煉出8大高價(jià)值人力資源管理命題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂(lè)性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

案例教學(xué)：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對(duì)性的引導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)，有所收獲；用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的管理情境，讓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)，讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲感。

【主講課程】

組織發(fā)展

《基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革》

《企業(yè)敏捷組織變革》

《崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)技巧》

人才發(fā)展

《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的三招九式》

《中小企業(yè)敏捷人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐》

《干部管理與梯隊(duì)建設(shè)》

《金牌面試官——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

績(jī)效管理

《績(jī)效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐》

【服務(wù)客戶(hù)】

騰訊科技、網(wǎng)易集團(tuán)、出海游戲、歡聚時(shí)代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團(tuán)、黑格智能科技、科沃斯機(jī)器人、無(wú)限動(dòng)力

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

Mike老師的“基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革”課程非常專(zhuān)業(yè)，既有戰(zhàn)略高度，又貼近業(yè)務(wù)主管訴求，一點(diǎn)都不枯燥，從實(shí)戰(zhàn)角度一步步教會(huì)業(yè)務(wù)主管和HR同學(xué)做好組織變革工作，保障變革目標(biāo)達(dá)成，且沒(méi)有后遺癥。

-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部VP

Mike老師的“戰(zhàn)略性目標(biāo)與績(jī)效管理”幫我們核心管理團(tuán)隊(duì)拔高了對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，不再是“認(rèn)認(rèn)真真走形式”，而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績(jī)、激活團(tuán)隊(duì)和人才，非常有啟發(fā)、高價(jià)值，且能落地實(shí)操，特別好。

-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部總經(jīng)理

Mike老師的“職級(jí)體系設(shè)計(jì)與落地”非常有前瞻性和業(yè)界領(lǐng)先型，對(duì)比了4家標(biāo)桿公司的職級(jí)體系優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合本公司實(shí)際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級(jí)體系理清了思路，非常有價(jià)值！

-----京信通信集團(tuán) HRVP

Mike老師的“干部管理體系設(shè)計(jì)與落地”課程，為我們打開(kāi)了評(píng)價(jià)干部的可靠標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)干部的考察辦法，合理管好干部的科學(xué)機(jī)制，很多內(nèi)容醍醐灌頂，讓我們對(duì)選拔和培養(yǎng)一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍充滿(mǎn)信心。

-----華寶新能源股份公司 CEO

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com