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課程簡介：

華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？

華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團隊的？

華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？

一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？

作為新世紀的中國人力資源管理者，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，提高中國企業(yè)的人力資源管理水平。

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR、部門經(jīng)理等；

課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.全面了解華為人力資源管理體系

2.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

3.了解華為的績效管理體系

4.了解華為的薪酬結構設計

5.了解華為的激勵機制設計

6.了解華為的任職資格體系

7.了解華為的人才培養(yǎng)機制

課程大綱：

第一章 華為以奮斗著為本的人力資源管理體系框架

1.華為為什么要以奮斗者為本？

2.誰是奮斗者？

3.基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

4.華為人力資源管理體系的發(fā)展歷程

5.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系面臨的問題

6.華為為什么花費數(shù)千萬美元建立以奮斗者為本的人力資源管理體系

7.華為以奮斗者為本人力資源管理體系給我們的啟示

案例分析：我們公司的人力資源管理體系存在的問題？

第二章 華為以奮斗者為本的績效管理體系

1.華為績效管理的特點

2.績效管理的定義及管理過程

3.績效管理PDCA循環(huán)

4.華為績效管理的原則

5.目標分解——戰(zhàn)略解碼

6.如何制定和分解KPI？

7.如何進行績效考核和溝通

案例分析：量化績效指標分解

工具與模板：

從公司戰(zhàn)略到部門KPI

從部門KPI到PBC(個人績效承諾)

績效考核——360°考核

第三章 華為以奮斗者為本的薪酬管理體系

1.華為的薪酬結構設計

2.獎勵機制的驅動力

3.華為的寬帶薪酬機制

4.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系

5.影響激勵效果的因素

6.薪酬等級評定操作程序

7.華為獎金分配原則

8.華為獎金分配辦法

案例分析：某公司副總裁的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。

工具與模板：

寬帶薪酬體系

副總裁薪酬體系

獎品激勵設置

精神激勵

第四章 華為以奮斗者為本的激勵體系構建

1.員工是否需要激勵？

2.激勵理論——X理論與Y理論

3.現(xiàn)代企業(yè)績效考核結果應用存在的問題

4.華為績效考核結果的正態(tài)分布

5.華為立體的激勵機制

物質激勵

精神激勵

短期激勵

長期激勵

6.華為的股權激勵

7.華為TUP激勵機制

案例分析與練習：如何建立有效的激勵體系，留住人才？

第五章 華為的任職資格管理體系

1.華為任職資格管理的目的

2.華為任職資格晉升的通道

3.華為任職資格管理的應用

員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

招聘和競聘

薪酬與激勵

人才分布與發(fā)展策略

培訓與發(fā)展

績效管理

4.華為任職資格標準體系的結構

5.華為任職資格體系的運作

案例分析與練習：華為任職資格體系建設案例分析？

第六章 華為的人才培養(yǎng)體系

1.現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊存在的問題

2.為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊？

3.華為的新員工培訓計劃

4.華為的在崗培訓計劃

5.如何高效快速培養(yǎng)人才

核心人才素質模型設計

核心人才能力測評

核心人才培養(yǎng)體系設計

核心人才培養(yǎng)方式設計

6.快速培養(yǎng)核心人才的四大方法

案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)核心人才？

第七章 構建以奮斗者為本的人力資源管理體系咨詢案例分享

第八章 總結與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

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