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【課程背景】

在我國“雙碳”目標(biāo)趨近與綠色金融政策雙重驅(qū)動下，綠色建筑已從“政策要求”轉(zhuǎn)向“市場剛需”。然而，企業(yè)普遍面臨??認證形式化、ESG治理碎片化、碳排放核算標(biāo)準(zhǔn)模糊??等核心挑戰(zhàn)：一方面，LEED/WELL等國際認證與國內(nèi)綠色三星體系存在設(shè)計-運營“斷層”，部分項目因過度追求評級而忽視全生命周期成本優(yōu)化；另一方面，ESG評級與融資成本掛鉤的機制倒逼企業(yè)重構(gòu)管理體系，但董事會權(quán)責(zé)不清、供應(yīng)鏈碳足跡失控、碳交易機遇捕捉能力不足等問題，嚴重制約企業(yè)競爭力。

本課程基于政策合規(guī)與市場價值雙重視角，直擊綠色建筑認證、ESG治理、低碳技術(shù)應(yīng)用等實戰(zhàn)痛點，助力企業(yè)實現(xiàn)從“被動合規(guī)”到“主動創(chuàng)效”的轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

1、掌握綠色建筑認證的核心邏輯與全生命周期成本優(yōu)化方法，包括LEED/WELL/中國綠色認證差異模型、增量成本測算工具，以及設(shè)計-運營脫節(jié)風(fēng)險預(yù)警機制；

2、學(xué)會構(gòu)建董事會級ESG治理架構(gòu)與供應(yīng)鏈碳足跡管控體系，涵蓋ESG委員會權(quán)責(zé)邊界設(shè)計、ESG評級與融資成本量化關(guān)系，及利益相關(guān)方溝通策略；

3、獲得ESG信息披露框架升級與資本市場溢價轉(zhuǎn)化方法論，涵蓋監(jiān)管合規(guī)層披露項提煉、碳中和路線圖故事化表達技巧，及ESG主題金融產(chǎn)品發(fā)行實操經(jīng)驗。

【課程特色】

1、國際標(biāo)準(zhǔn)與本土實踐深度融合??：對比LEED/WELL/中國綠色認證底層邏輯差異，結(jié)合容積率獎勵政策、碳普惠機制等本土激勵工具，提供兼顧國際接軌與政策紅利的解決思路。

2、全鏈條穿透式管理工具包??：從董事會ESG治理架構(gòu)設(shè)計（權(quán)責(zé)邊界/績效考核）、施工階段塔吊電動化成本效益模型，到碳交易市場價格波動對沖策略，覆蓋“決策-執(zhí)行-監(jiān)控”全流程實戰(zhàn)工具。

3、數(shù)據(jù)驅(qū)動與案例拆解雙引擎??：引入隱含碳排放追溯工具、租金溢價與ESG評級量化模型，結(jié)合REITs、雄安微電網(wǎng)交易等標(biāo)桿案例，破解“評級-融資-價值”轉(zhuǎn)化鏈路中的關(guān)鍵障礙。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、ESG委員會成員等高管人員

【課程大綱】

一、如何破解綠色建筑認證的“形式主義”困局？

1.1 綠色建筑認證體系的底層邏輯差異

- ?LEED/WELL/中國綠色三星的核心指標(biāo)對比

- 設(shè)計階段與運營階段認證的脫節(jié)風(fēng)險（以某LEED金級項目運營翻車案為例）

1.2 政策強制與市場激勵的雙軌驅(qū)動策略

- 重點城市容積率獎勵政策落地指南

- 綠色金融工具（綠色債券/碳中和貸款等）的申請門檻與增信措施

1.3 全生命周期成本優(yōu)化模型

- 全生命周期成本（LCC）與增量成本測算工具

- 節(jié)能設(shè)備投資回報周期測算（光伏幕墻/地源熱泵/智能通風(fēng)系統(tǒng)對比）

二、ESG管理體系如何賦能企業(yè)價值重構(gòu)？

2.1 ESG評級對融資成本的影響路徑

- MSCI/GRESB評級結(jié)果與發(fā)債利率的量化關(guān)系

- 國際投資者ESG盡調(diào)的必問問題清單

2.2 董事會層面的ESG治理架構(gòu)設(shè)計

- ESG委員會權(quán)責(zé)邊界與績效考核機制（萬科/龍湖組織架構(gòu)拆解）

- ESG風(fēng)險融入全面風(fēng)險管理（ERM）體系的操作框架

2.3 利益相關(guān)方溝通的策略

- 政府端：碳減排目標(biāo)與地方考核指標(biāo)的銜接技巧

- 客戶型：健康住宅認證對溢價率的實際影響（某改善型項目案例）

三、雙碳目標(biāo)下的建筑碳排放管理實戰(zhàn)

3.1 建筑碳排放核算的四大核心場景

- 運營階段碳排放因子本地化修正模型

- 隱含碳排放（embodied carbon）的追溯工具

3.2 低碳技術(shù)組合應(yīng)用策略

- 被動式設(shè)計優(yōu)先級算法（朝向/圍護結(jié)構(gòu)/遮陽系統(tǒng)優(yōu)化）

- 低碳建材采購的“紅黑榜”建立

3.3 碳交易市場的機遇捕捉

- CCER重啟后的林業(yè)碳匯開發(fā)路徑（分布式光伏+林業(yè)碳匯打包開發(fā)）

- 區(qū)域碳普惠機制下的微電網(wǎng)交易試點（雄安新區(qū)實踐案例）

四、綠色建筑供應(yīng)鏈的ESG重塑

4.1 供應(yīng)商ESG準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建

- 承包商環(huán)境信用評分卡設(shè)計（排污許可/安全事故/勞務(wù)合規(guī)）

- 綠色建材供應(yīng)商白名單動態(tài)管理機制（含突擊審計條款）

4.2 施工階段的碳足跡管控

- 塔吊電動化改造的成本效益分析

- 建筑垃圾減量化的智慧監(jiān)控系統(tǒng)（IoT稱重+AI調(diào)度模型）

4.3 竣工交付的ESG合規(guī)閉環(huán)

- 環(huán)境影響評估報告（EIA）的常見問題規(guī)避清單

- 綠色建筑專項驗收的否決項清單（以北京超低能耗建筑為例）

五、ESG表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)化為資本市場溢價？

5.1 ESG信息披露的層次框架

- 監(jiān)管合規(guī)層：GRI/TCFD標(biāo)準(zhǔn)的核心披露項提煉

- 價值傳遞層：碳中和路線圖的故事化表達技巧

5.2 ESG主題REITs的發(fā)行優(yōu)勢

- 綠色REITs的優(yōu)秀特質(zhì)（以華夏越秀高速REITs為例）

- 環(huán)境效益掛鉤租金調(diào)整條款設(shè)計

5.3 投資者關(guān)系管理的ESG升級

- ESG路演的“三分鐘故事”打磨（含碳排放強度對標(biāo)行業(yè)均值）

- 機構(gòu)投資者的ESG盡調(diào)關(guān)系管理應(yīng)對清單

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認可。

2、精準(zhǔn)擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標(biāo)等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標(biāo)、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標(biāo)（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標(biāo)準(zhǔn)流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標(biāo)簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設(shè)集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責(zé)人 和明

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