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【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，旨在建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革提供了明確的政策指引和行動(dòng)方案。在此背景下，本課程深入分析三項(xiàng)制度改革的政策內(nèi)涵、行動(dòng)方案、改革成效與最新部署，以及改革評(píng)估方案，旨在幫助學(xué)員全面理解三項(xiàng)制度改革的重要性、緊迫性以及實(shí)際操作方法。課程將通過對(duì)中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案的分析，以及集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位、系統(tǒng)推進(jìn)路徑的探討，為學(xué)員提供一套完整的三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法，以期提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理效率。

【課程收益】

深入理解三項(xiàng)制度改革的政策背景和具體要求，掌握政策的核心要點(diǎn)。

了解三項(xiàng)制度改革的成效與最新部署，為自身企業(yè)的改革提供參考。

學(xué)習(xí)崗位管理、定編定員、職級(jí)晉升、績(jī)效管理、薪酬分配等實(shí)操方法，提升改革的實(shí)際操作能力。

掌握如何設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的評(píng)估方案，確保改革的有效性和持續(xù)性。

【課程特色】

將政策解讀與企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。

提供集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”，幫助學(xué)員掌握改革的整體框架和步驟。

課程設(shè)計(jì)包含討論和實(shí)操環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。

課程內(nèi)容針對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的特定需求，提供針對(duì)性的解決方案和策略

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理、普通員工等人員

【課程大綱】

一、三項(xiàng)制度改革政策分析

（一）三項(xiàng)制度改革政策解讀與行動(dòng)分析

1.2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》

2.國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀

（二）三項(xiàng)制度改革改革成效與最新部署

（三）三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

1.中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

2.雙百企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估分析

3.國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估方案分析

二、集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)實(shí)踐

（一）集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

1.集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系

2.集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

（二）集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑

1.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”

2.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（三）集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)案例分享

1.中央企業(yè)A集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與改革成效案例

2.中央企業(yè)B集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與評(píng)估方案案例

三、企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法

（一）崗位管理體系設(shè)計(jì)

1.崗位管理常見問題

2.崗位管理基本原則

3.崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

4.崗位說明書撰寫要點(diǎn)

（二）定編、定員、人員分流體系設(shè)計(jì)

1.對(duì)標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型

2.崗位定員、人崗匹配方法

3.人員分流機(jī)制與方法

（三）崗位職級(jí)晉升體系設(shè)計(jì)

1.職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)

2.崗位序列劃分

3.崗位通道等級(jí)設(shè)計(jì)

4.專業(yè)序列崗位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5.專業(yè)序列任職資格評(píng)定管理模式

（四）全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1.績(jī)效管理的常見誤區(qū)

2.實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值意義

3.績(jī)效管理常見方法

4.績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)

5.績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

7.建立績(jī)效改進(jìn)機(jī)制

（五）工資總額管理體系設(shè)計(jì)

1.工資總額政策分析

2.工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)

3.工資總額管理框架

（六）薪酬差異化分配體系設(shè)計(jì)

1.薪酬分配基本導(dǎo)向

2.“3P - M”差異化薪酬模型

3.結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定薪酬策略

4.分類薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

5.開展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立寬帶薪酬體系

7.績(jī)效工資的產(chǎn)值量化分配模型

（七）中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本概念

2.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

3.國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬國(guó)有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國(guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu)，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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