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【課程背景】

在國有企業(yè)改革的大潮中，新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實(shí)施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內(nèi)容，旨在構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。隨著國企改革深化提升行動方案的推進(jìn)，以及對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動的實(shí)施，國有企業(yè)面臨著如何有效落實(shí)新型經(jīng)營責(zé)任制的挑戰(zhàn)。這不僅涉及到政策的解讀和應(yīng)用，還包括崗位管理、績效考核、薪酬激勵(lì)以及退出機(jī)制的具體操作。在這樣的背景下，本課程提供了新型經(jīng)營責(zé)任制的政策解讀、實(shí)施方法和案例分析，旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入理解新型經(jīng)營責(zé)任制的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)員工潛力，提高企業(yè)競爭力。

【課程收益】

深入理解新型經(jīng)營責(zé)任制相關(guān)政策，把握改革方向和要求。

掌握新型經(jīng)營責(zé)任制的管理框架和“四化”模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

學(xué)習(xí)崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實(shí)施方法。

通過中央企業(yè)實(shí)施新型經(jīng)營責(zé)任制的案例分析，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐策略。

【課程特色】

緊密結(jié)合國企改革的最新政策，提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合。

提供從理論模型到實(shí)務(wù)操作的全流程解決方案，涵蓋新型經(jīng)營責(zé)任制的各個(gè)方面。

課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和實(shí)務(wù)操作，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動性和實(shí)效性。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、新型經(jīng)營責(zé)任制概述

1.國企改革深化提升行動方案新型經(jīng)營責(zé)任制政策解讀

2.國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動政策解讀

3.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型介紹

4.新型經(jīng)營責(zé)任制“四化”模型

5.新型經(jīng)營責(zé)任制管理框架

6.末等調(diào)整和不勝任退出制度政策脈絡(luò)解讀

7.末等調(diào)整和不勝任退出制度的適用對象及具體內(nèi)涵

二、新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方法

1.崗位任期化

（1）崗位管理基本原則

（2）崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

（3）精細(xì)化崗位說明書編寫

（4）崗位聘任協(xié)議簽訂要點(diǎn)

（5）崗位職級體系四定模型

（6）崗位職級發(fā)展序列設(shè)計(jì)與案例

（7）崗位職級升降級規(guī)則設(shè)定

（8）任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法與案例

（9）崗位職級認(rèn)證程序

2.考核契約化

（1）績效考核框架模型

（2）績效考核指標(biāo)設(shè)置與考核要點(diǎn)

（3）中層管理人員、一般員工績效考核框架與內(nèi)容

（4）中層管理人員、一般員工績效考核計(jì)分規(guī)則

（5）中層管理人員、一般員工績效考核等級確定

（6）績效面談方法與案例介紹

（7）績效考核結(jié)果應(yīng)用方式

（8）績效指標(biāo)與考核信息鏈設(shè)定方法

（9）全員一人一表業(yè)績考核責(zé)任書簽訂

3.薪酬差異化

（1）薪酬激勵(lì)理論模型

（2）薪酬策略選擇方法

（3）五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（4）崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

（5）崗位工資調(diào)薪模式

（6）績效工資分配流程

（7）績效工資一次分配零基價(jià)值模型分配方法

（8）績效工資二次分配全員量化模型分配方法

（9）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

（10）國有企業(yè)中長期激勵(lì)工具

4.退出制度化

（1）中層管理人員不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（2）一般員工不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（3）中層管理人員及一般員工退出企業(yè)法定類型分析

（4）用人單位合法解除勞動合同情形與程序

（5）用人單位單方解除勞動合同權(quán)利限制情形

（6）用人單位單方違法解除勞動合同承擔(dān)責(zé)任分析

（7）末等調(diào)整與不勝任退出勞動糾紛典型司法案例分析

（8）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的三大保障

（9）有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度案例

三、關(guān)鍵崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

1.中層管理崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

2.機(jī)關(guān)職能崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

3.科技創(chuàng)新崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

4.技術(shù)交付崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

5.生產(chǎn)制造崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

6.市場營銷崗位新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施要點(diǎn)

四、新型經(jīng)營責(zé)任制與末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例

1.中央企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施案例一

2.中央企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施案例二

3.中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例一

4.中央企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度實(shí)施案例二

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機(jī)場、廣州白云機(jī)場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進(jìn)建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實(shí)現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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