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課程介紹

在這個充滿不確定性的時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“人工智能”、“數(shù)字化生存”這些關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，各個行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和新格局，由此而來，領(lǐng)導力與領(lǐng)導方式也面臨全新的挑戰(zhàn)。該工作坊將圍繞如何從領(lǐng)導者自身的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導力重塑開始，自我賦能、賦能團隊、賦能組織和管理不確定性；從而有效發(fā)揮領(lǐng)導力，幫助組織和個人更好地應對內(nèi)外部的變化，加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，以獲得可持續(xù)的增長。

課程大綱

一、自我賦能：領(lǐng)導者的自我認知與轉(zhuǎn)型

（1）不確定的時代（智慧時代）需要什么樣的領(lǐng)導者以及領(lǐng)導力

（2）從效率型領(lǐng)導者到新型的賦能領(lǐng)導者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導力的五個層次

（3）新型賦能領(lǐng)導者的畫像和自我測評

（4）自我刷新，關(guān)注成長而不僅僅是成功

研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導力測評解讀、反思與關(guān)鍵行動

二、賦能團隊

（1）賦能于團隊和人才的核心原則

（2）找到那些自我驅(qū)動的創(chuàng)意精英

（3）通過授權(quán)與賦能打造強大的團隊

（4）始終保持對內(nèi)對外的人才敏感度

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動

三、賦能組織

（1）打造人才歸心的激勵性工作環(huán)境

（2）靠文化吸引志同道合的優(yōu)秀人才

（3）建設愿景與使命驅(qū)動的賦能文化

（4）依靠組織設計來促進自發(fā)及無縫協(xié)作

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動

四、管理不確定性

（1）洞察行業(yè)和組織變革的驅(qū)動力

（2）把握組織變革的關(guān)鍵時間窗口

（3）快速啟動變革曲線以達到轉(zhuǎn)折點

（4）在聚變時代全方位發(fā)揮賦能領(lǐng)導力

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動

陳老師

擁有超過20年扎實的跨部門企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年的咨詢公司高級顧問經(jīng)驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發(fā)展負責人（兼管湖畔學院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團中國區(qū)高級副總裁，百事集團大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導人和中國市場副總監(jiān)。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授，為EMBA和MBA學生教授“變革管理”, “戰(zhàn)略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

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