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課程介紹

企業(yè)痛點

作為管理者，你是否有如下困惑：

1)經(jīng)常都很忙、亂、累，我該怎么辦？

2)下屬專業(yè)能力特別強但經(jīng)常散布負能量，我如何才能有效引導?

3)月初時大家目標都定得很高，口號喊得很響，但到月底就泄氣，如此循環(huán)反復，我該如何破局？

適用對象

1.缺乏系統(tǒng)管理培訓的創(chuàng)業(yè)者

2.希望提升員工認知的中層管理者

3.經(jīng)常心煩、心亂、心累的管理者

4.在管理崗位做了十年升不上去的管理者

課程工具包

格局境界自測表單

相關者期望

內省行動法

優(yōu)缺接龍表單

年度目標落地總表

崗位月目標分解表

周目標工作總結表

時間自我檢視表單

自我管理四步方法

課程亮點

1.以績效為前提：堅持培訓的目的是以提高公司績效為第一原則

2.以學員為中心：遵循成人學習特點，運用案例分析、視頻觀看、角色扮演、游戲等多種教學活動讓學員聽得懂，學得會，用得出

3.以問題為導向：每個知識點設計都是基于企業(yè)管理者具體情境遇到的難題、困惑

課程大綱

一、管理者角色認知

1.何為管理

2.管理的目標

3.管理者與骨干員工的六大差別

4.管理者的八大角色

5.管理者角色轉變困難的原因剖析

6.管理者的六大誤區(qū)與挑戰(zhàn)

二、自我管理之心態(tài)管理

1.一幅圖的測試

2.何為積極主動

1)案例：弗蘭克監(jiān)獄頓悟

2)理論：人類能積極主動的四大天賦

3.落地積極主動之六大核心工具

案例：如何運用三極心態(tài)與客戶建立深厚情誼？

案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果？

案例：徽商銀行葛行長在下達任務時改變了哪個詞匯讓存款翻番？

三、自我管理之目標管理

1.目標的重要性

1)事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造

視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段

2)兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦企業(yè)、教育子女、旅游

3)你可以改寫自己的劇本：法國人、美國人、猶太人的劇本

4)撰寫自己的使命宣言

2.為何很多人沒有目標

1)不知何為有效目標

2)目標管理技巧不足

3)目標管理意愿欠缺

3.如何有效管理目標

四、自我管理之時間管理

1.為什么需要時間管理

1)3.3年人生

2)哈佛經(jīng)理人常見的十二種浪費

2.粗解四類時間管理理論

案例：天天救火的浙江物產雷總

3.有效時間管理之個人效能提升四步驟

4.有效時間管理之效率提升的三大方法

案例：《三國演義》司馬懿問話使者

落地工具：有效授權七步法

工具：時間記錄表

視頻：《天才捕手》

徐老師

團隊領導力訓練導師、九型人格實戰(zhàn)派導師

資歷背景

1.團隊效率升級導師

2.浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長

3.清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授

授課經(jīng)驗

中國人壽、中國平安、太平財險、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、浙江煙草、中國鐵路、中國人保、中國聯(lián)通、中國移動、延長石油、浙江物產、國家電網(wǎng)、中核集團、寶鋼集團、中國郵政、雀巢公司、中國人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險、平安保險、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、申通快遞等

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