我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【解決問題】

課程結合管理者的基本管理動作，基于管理工作中的難點、痛點問題，較為系統地演示ChatGPT智能技術在各種管理場景中的應用，全面賦能各級管理者，提升管理效率、提高管理水平，從而提高員工的滿意度和歸屬感，實現企業(yè)和員工的全面發(fā)展。

【課程特點】

一、專家講授： 人力資源領域資深實戰(zhàn)派專家講授知識、技能、案例、工具、引導方法等

二、在線課程： 可以培訓后通過在線課程方式進行溫故而知新

三、講練結合： 道術兼修心劍合練，講方法、講實務，邊引導、邊演練，確保學習效果

【課程優(yōu)勢】

一、可習得：既分享管理原理、樹立管理全景圖，又手把手教ChatGPT預訓練方法，提升 管理效率，全面、系統，可復制性強；

二、很實戰(zhàn)：課程切入管理者實際管理中的難點和痛點，利用ChatGPT來賦能，很務實；

三、接地氣：圍繞管理動作，逐一用案例方式進行示范及演練，接地氣，能較好的理解和 思考。

【課程收益】

一、了解ChatGPT技術的基本概念和應用場景，提升管理效率，降低管理成本

二、了解管理者的基本管理動作及要求，快速提高個人管理成熟度

三、掌握ChatGPT技術在管理者的過程管理中的具體應用

四、學習ChatGPT技術在定目標、定計劃、抓過程的應用場景

五、學習ChatGPT技術在團隊分工、和建立團隊規(guī)則的應用場景

六、學習ChatGPT技術在帶團隊、聚人心、建立信任中的應用場景

七、提高企業(yè)市場競爭力,掌握利用ChatGPT技術為企業(yè)過程管理降本增效

【課程綱要】

一、定目標拿結果

1.做團隊診斷(五項障礙 或團隊氛圍評估或執(zhí)行力診斷)

2.定部門職責

3.定部門目標和個人目標

4.工作規(guī)劃

5.監(jiān)控進展

6.績效管理

7.評估結果和反饋

二、立規(guī)矩抓過程

1.定部門工作標準

2.定崗位工作標準

3.定單項工作SOP

4.定部門議事規(guī)則(開會、 沖突、決策、溝通)

5.定人員分工

6.抓過程管理(工作日志 分析等)

三、建團隊聚人心

1.部門文化打造

2.把好選人關

3.把好個性化管理關

4.發(fā)展和培訓

5.把好關鍵時刻的輔導帶教關

6.授權

7.自我管理(個人改進計 劃、情緒管理、管理風 格等)

8.簡潔加分的視覺輔助呈現。

王老師

邁智咨詢的創(chuàng)始人。2002年，他畢業(yè)于中歐國際工商學院MBA，之后在企業(yè)管理和人力資源領域工作了15年，服務過近50家上市公司。

作為一名專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織能力咨詢專家，他擅長提供相關項目和課程咨詢。他曾經擔任騰訊人力資源團隊精英訓練營的項目總負責人，華潤集團組織能力提升項目的導師（服務過6大業(yè)務版塊），以及長期擔任三家上市公司的戰(zhàn)略人力資源顧問。他的專業(yè)貢獻得到了眾多企業(yè)和客戶的認可和贊賞。

作為一名AI應用專家，他是CHAT GPT企業(yè)管理領域課程的開拓者，率先開發(fā)了在線學習的產品，以及為高管和HR打造的線下培訓課程。他一直致力于將AI技術應用于企業(yè)管理和人力資源領域，相信科技的進步與人的智慧結合，可以帶來更多的創(chuàng)新和進步。

我要報名

在線報名：ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(上海)