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課程前言：

許多企業(yè)已不滿足于中國制造，但在創(chuàng)新、品牌、管理、客服等方面卻“技”不如人，且很多管不好海外企業(yè)。越來越多的中國企業(yè)希望繞過學習，通過海外并購快速積累先進的研發(fā)、商業(yè)模式、人脈等資源，然而成功的屈指可數(shù)。是中國人不夠勤奮智慧？不！是不能有效跨越中西文化差異――因為缺乏國際競爭軟實力，就不能融會貫通、游刃有余。

有人說,“老外和國內(nèi)的老板在文化理念上差距很遠……解決的方法，估計是二代來解決了。”常規(guī)可能如此，但“違反常規(guī)學習”可以大大加速進程······2011年的中國將面對更激烈的國際競爭，常規(guī)學習可能要二代時間，但“反常規(guī)學習”可以大大加速進程······要做行業(yè)領(lǐng)先，我們既要能兼收并蓄，還要能有效發(fā)掘我們的人無我有。另外，美國以技術(shù)和品牌領(lǐng)先世界，是西方世界的領(lǐng)袖。在海外的門檻不同，我們要比美國人更了解西方資源和風險，干得更好······

課程收獲：

* 走出各種偏見，了解中西差異根源、西方（美國）管理內(nèi)幕；

* 什么讓我們“技”不如人，自衛(wèi)乏力；

* 為什么我們管不好海外公司；

* 發(fā)掘自己的人無我有，兼收并蓄，比美國人干得更好；

* 更有效地應(yīng)付各種涉外突發(fā)事件。

課程對象：

* 渴望迅速開拓西方市場、提高國際競爭力的領(lǐng)袖、高管、精英等；

* 渴望為外企提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機構(gòu)高管、精英等；

* 渴望成為世界５００強在華企業(yè)之中堅的精英等。

課程形式：

以實例講解, 以實戰(zhàn)練習，分組比賽等方法, 結(jié)合一對一咨詢（請另外預約）。

建議自備美式商務(wù)服、休閑服各一套,以便參加分組練習。希望出國考察的，可加入美國品牌企業(yè)實

地考察（需另外報名）。

課程提綱：

A. 常見的偏見

1. 沒有一流人才、二等公民

2. 沒錢搞國際版

3. 全盤西化

B. 中西差異的根源

1. 不同的歷史

2. 不同的成長

3. 不同的教育、社會等

C. 不容忽略的中西差異

1. 行動速度

2. 社交、媒體

3. 管理規(guī)則

4. 商務(wù)溝通

5. 產(chǎn)品創(chuàng)新

6. 競爭戰(zhàn)略與策略

7. 消費品味、客戶服務(wù)

8. 法律運用、創(chuàng)造

9. 門檻

10. 其他美國管理內(nèi)幕

D. 我們什么“技”不如人

1. 為什么我們會防御乏力

2. 為什么管不好海外公司

E. 什么人無我有

1. 美國人的決策盲點

2. 華夏財富、天資

3. 大一統(tǒng)的抱負

4. 超越美國的外國企業(yè)

Ｆ. 兼收并蓄，把中西差異納入日常工作中

1. 全面、有效地學習西式文化；

2．把中西差異納入日常的管理、創(chuàng)新、品牌等中；

3．把西方法律意識納入日常工作中；

Ｇ. 有效應(yīng)付涉外重大突變

1．可利用的資源: 法律、商業(yè)、醫(yī)療、社會等；

2．潛在的風險；

3．外國人的風險；

4．常見的重大突變及危機管理。

楊老師

畢業(yè)于復旦大學醫(yī)學院，兼修法律；后在UCLA附屬醫(yī)院及得州科大做內(nèi)科及心理科住院醫(yī)師，兼修美國經(jīng)濟法和經(jīng)濟學。楊在修復人力資本上超越哈佛大學，并被列為幫助總裁應(yīng)變管理的頂級專家，應(yīng)邀在北大、復旦等商學院講學。主講包括：《超越美國，領(lǐng)先世界》/（中西文化差異對企業(yè)國際競爭力的沖擊）、《減少決策盲點，突破發(fā)展瓶頸》、《從壓力/逆境到成功》/(在挑戰(zhàn)中，如何保持最佳狀態(tài))、《企業(yè)向心力一條龍》/(快樂工作，快樂生活)等。客戶包括：SIAG、內(nèi)華達州房地產(chǎn)、西線奧美、平安銀行等。

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在線報名：中西文化差異對企業(yè)國際競爭力的沖擊(深圳)