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課程介紹：

此門培訓(xùn)課程專門為那些正被企業(yè)研發(fā)管理水平低下所困擾的企業(yè)高管和研發(fā)管理經(jīng)理們而設(shè)計，課程的參與者將理解和學(xué)會為自己的企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高水平研發(fā)管理體系。課程將利用交互式現(xiàn)場、模擬游戲、個別指導(dǎo)和案例分析等方式提高學(xué)員的思考能力、評估能力、溝通能力、報告能力及有效的執(zhí)行企業(yè)研發(fā)管理體系再造的能力。

培訓(xùn)收益：

把握企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題；

學(xué)習(xí)研發(fā)領(lǐng)先型企業(yè)在建立研發(fā)體系方面的實踐經(jīng)驗；

掌握產(chǎn)品研發(fā)體系變革的特點和方法；

學(xué)習(xí)如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；

系統(tǒng)掌握制定研發(fā)戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實研發(fā)規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；

系統(tǒng)掌握現(xiàn)代研發(fā)項目管理的整體架構(gòu)、思想和方法；

系統(tǒng)掌握現(xiàn)代一體化研發(fā)管理流程的整體架構(gòu)、思想和方法；

了解和初步掌握針對研發(fā)人員的激勵機制設(shè)計的整理架構(gòu)、思想和方法；

提高研發(fā)管理人員的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)研究人員/骨干。

課程大綱：

前言：中國文化與創(chuàng)新的思考

一、如何構(gòu)筑制勝的研發(fā)戰(zhàn)略

1.技術(shù)創(chuàng)新與中國企業(yè)：理論、理想與現(xiàn)實

2.如何構(gòu)筑制勝的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略

3.怎樣才能使研發(fā)戰(zhàn)略得到有效實施

4.產(chǎn)品的生命周期

二、研發(fā)的項目管理

1.項目和項目管理的概念

2.項目團隊的組建

3.項目計劃的制定

4.項目計劃的控制

5.項目的風(fēng)險管理

6.項目的質(zhì)量管理

7.項目的成本管理

三、一體化研發(fā)流程（IPD）設(shè)計

1.產(chǎn)品開發(fā)概述

2.一體化研發(fā)模式介紹

3.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

4.產(chǎn)品開發(fā)決策評審與技術(shù)評審

5.跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊

6.如何成功實施一體化的研發(fā)流程再造

四、研發(fā)人員的激勵機制設(shè)計研發(fā)人員激勵策略分析

1.研發(fā)人員薪酬激勵

2.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展激勵

3.研發(fā)人員長期激勵

胡老師

胡老師 ，原華為公司高級副總裁；深圳市管理咨詢協(xié)會副會長。

郭老師 ，原華為公司高級經(jīng)理；

接老師 ，原華為公司高級經(jīng)理；

莊老師 ， 海爾集團流程和IT事業(yè)部部長

吳老師 ， 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任,科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任。

陳老師 ， 資深項目管理培訓(xùn)講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

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