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課程背景

一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家：業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限；財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心，科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語(yǔ)文管理；財(cái)務(wù)是老板第一工程！

老板最頭疼的問(wèn)題：

賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無(wú)法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒(méi)有辦法管理，高管沒(méi)法分紅。

錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢，甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問(wèn)題。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問(wèn)題被判刑的老板有8,000多位，嚴(yán)重危及老板的安全。

稅務(wù)成本高——金稅三期上線后，企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅不知如何處理。

成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本，員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力弱，達(dá)不到老板期望，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

課程特色

落地實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)

課程大綱:

一、 財(cái)稅大思維

老板財(cái)稅管理5大思維

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)財(cái)稅改革

2.投資回報(bào)思維

3.成本領(lǐng)先思維

4.現(xiàn)金為王思維

5.稅務(wù)籌劃思維

6.風(fēng)險(xiǎn)可控思維

案例與工具：

案例：稅務(wù)局長(zhǎng)的民企征稅20字秘訣

案例：如何提高企業(yè)利潤(rùn)率

案例：如何打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化

工具：《財(cái)稅規(guī)范3大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》

工具：《降本增效：提升20%投資回報(bào)率方案》

二、賬系統(tǒng)

賬系統(tǒng)：核算賬->分析賬->分錢賬

1.民企老板10大原罪

2.財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?/p>

3.兩套賬危害與兩賬合一路線圖

買賣增值稅發(fā)票有什么后果？

虛開(kāi)增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)？

缺發(fā)票、費(fèi)用無(wú)票怎么辦？

如何處理收入不開(kāi)票？

如何處理巨額傭金、回扣

如何處理存貨賬實(shí)差異大

如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)付過(guò)大的歷史遺留問(wèn)題

4.如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)

5.建立阿米巴財(cái)務(wù)核算

6.企業(yè)必備的管理報(bào)表

7.財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力

8.財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)與考核

9.分錢賬：建立一套企業(yè)管理駕駛艙

案例與工具：

案例：民營(yíng)企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險(xiǎn)

案例：如何不做兩套賬、做到兩賬合一

案例：一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費(fèi)用無(wú)票

案例：一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的

案例：老客戶索要回扣是如何解決的

案例：銷售提成過(guò)高如何處理？

案例：如何解決存貨賬實(shí)不符，差異還越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)

案例：民企其它歷史遺留問(wèn)題的解決

案例：如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效

案例：老板最應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)指標(biāo)

工具：《企業(yè)管理報(bào)表大全》

工具：《老板管理駕駛艙》

工具：《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》

三、錢系統(tǒng)

錢系統(tǒng)：資產(chǎn)->資金->資本

1.如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu)

公司類型與形式的選擇

控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案

自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅

有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅

股權(quán)激勵(lì)的多種方式

股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇

2.如何應(yīng)對(duì)企業(yè)融資與并購(gòu)

融資與并購(gòu)過(guò)程中如何節(jié)稅

股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅

3.資金管理

如何管理應(yīng)收賬款

個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理

如何做資金日?qǐng)?bào)表

如何做存貨管理與分析

應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃

案例與工具：

案例：如何把公司賣個(gè)更高的價(jià)錢

案例：如何設(shè)置股權(quán)繳稅最少

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)如何少交稅

案例：老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)

例：華為股權(quán)設(shè)計(jì)的前世與今生

案例：阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)的公司架構(gòu)

案例：老板的底褲-如何做好資金管理

工具：《資金日?qǐng)?bào)表》

工具：《呆滯存貨賬齡分析表》

工具：《應(yīng)收賬款賬齡分析表》

工具：《資金計(jì)劃表》

四、稅系統(tǒng)

稅系統(tǒng)：偷稅->避稅->節(jié)稅

1.民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.老板如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

3.如何應(yīng)對(duì)個(gè)稅與社保難題

老板如何從公司拿錢

員工的個(gè)人所得稅

股東分紅的個(gè)稅

4.增值稅的稅務(wù)籌劃

增值稅：國(guó)家的紅線

增值稅稅務(wù)籌劃方案

5.企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃

6.土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

7.公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃

案例與工具：

案例：個(gè)稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？

案例：老板如何從公司分錢最省稅

案例：高管工資高，如何繳納個(gè)稅？

員工不愿意交個(gè)稅怎么解決？

案例：增值稅太高、進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦

案例：民企所得稅太高，有啥絕招

案例：買賣土地、房產(chǎn)，如何節(jié)稅

工具：《避稅節(jié)稅36計(jì)》

工具：《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》

工具：《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》

工具：《納稅違法責(zé)任列表》

工具：《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》

五、管理系統(tǒng)

1.管運(yùn)營(yíng)：發(fā)動(dòng)機(jī)與顯微鏡

如何開(kāi)源節(jié)源、增加利潤(rùn)，提升企業(yè)的市盈率估值？

2.管利潤(rùn)：指南針與導(dǎo)航儀

如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報(bào)率？

3.管風(fēng)險(xiǎn)：滅火器與預(yù)警機(jī)

如何防范風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？

六、財(cái)務(wù)人員

1.角色

2.定位

3.職責(zé)

案例與工具：

招聘：煉就伯樂(lè)的慧眼

如何招聘財(cái)務(wù)人員，如何面試，如何測(cè)試專業(yè)能力？

培養(yǎng)：種上忠誠(chéng)的心錨

如何定位財(cái)務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠(chéng)心態(tài)？

留用：綁定事業(yè)的伙伴

如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財(cái)務(wù)終生？

【現(xiàn)場(chǎng)輸出文件】

方案文件：

《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效：提升20%投資回報(bào)率方案》、《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》、《稅務(wù)籌劃方案》、《個(gè)稅籌劃方案》、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》

報(bào)表文件：

《老板管理駕駛艙》、《資金日?qǐng)?bào)表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應(yīng)收賬款賬齡分析表》、《資金計(jì)劃表》、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》、《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》、《納稅違法責(zé)任列表》

左老師

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家

國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理。

精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析，十二年跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷，擁有了豐富的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：《老板財(cái)稅管理》（3天2夜）(上海)