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培訓受眾:

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員

課程收益:

以建立企業(yè)運營報表的實際案例為主線，對企業(yè)運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的關鍵運營指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的EXCEL工具來制定運營模型，對企業(yè)運營進行有效控制。使你對企業(yè)的第四大資產-數(shù)據(jù)進行有效利用。

以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增的EXCEL工具和技巧。

全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程大綱:

1 ) 報表體系建立

a)運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

b)公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

c)運營數(shù)據(jù)的來源

d)報表的三大功能

e)建立運營儀表盤的4個步驟

f)數(shù)據(jù)成熟度模型

2 ) 數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具

a)強大的數(shù)據(jù)透視工具

b)線性回歸工具

c)多維度矩陣規(guī)劃建立

d)直觀滾動條

e)數(shù)據(jù)可視化

f)自動最優(yōu)方案

3 ) 營運價值模型

a)數(shù)據(jù)分析案例：客戶價值的俯視分析方法

b) 圖形應用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團隊

c)預測方法案例：預測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋

d)規(guī)劃結構案例：

i.企業(yè)如何創(chuàng)造持續(xù)性的贏利結構（直觀的量本利分析）

ii.合同談判數(shù)據(jù)模型

iii.最優(yōu)的銷售組合

e)綜合應用案例：

i.采購控制—你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現(xiàn)金？

4 ) 報表體系與標準化建立步驟

a)明確管理結構和關鍵崗位設定

b)數(shù)據(jù)標準化、檔案化

c)簡化流程采集數(shù)據(jù)實時化

d)報表標準化和集中化

e)預警和統(tǒng)計報表推送化

f)預測和規(guī)劃報表制度化

g)總經(jīng)理報表案例

楊老師

楊老師有著6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。熟悉制造業(yè)、零售、快消、文化產業(yè)；具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓企業(yè)過千家。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內某著名上市集團公司董事等。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

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