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課程收益：

*通過培訓(xùn)，學(xué)員全面了解和掌握“將者五事：智、信、仁、勇、嚴(yán)”、“選人、育人、留人、用人”以及“對上溝通、平級溝通和向下溝通”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

*提升學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的認(rèn)識，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力塑造的精髓

*掌握招聘技術(shù)、教練技術(shù)、情景領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬、建立制度等常用的領(lǐng)導(dǎo)技能并能夠在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用

*掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃制定的方法，學(xué)會(huì)制定合理的銷售目標(biāo)；掌握銷售過程管控的方法，包括項(xiàng)目里程碑管理和銷售漏斗管理；掌握銷售費(fèi)用控制的方法和手段

培訓(xùn)受眾：

總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理

課程大綱：

一、銷售團(tuán)隊(duì)的基本概念

*什么是團(tuán)隊(duì)

*為什么我們需要團(tuán)隊(duì)

*營銷團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色定位

*案例分析：業(yè)績不好誰之過？

*銷售團(tuán)隊(duì)管理者的三大任務(wù)

*管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

二、銷售團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

*要想管理下屬，首先要管理好自己

*為將者五事：智 信 仁 勇 嚴(yán)

*智：多讀、多思、多見、多悟

*信：獲得下屬信賴

*仁：待人寬厚仁慈

*勇：勇于承擔(dān)責(zé)任

*嚴(yán)：嚴(yán)于律己，執(zhí)法如山

三、銷售人員的選、育、留、用

*銷售人員招聘與面試技巧：識人

*銷售人員勝任素質(zhì)模型

*銷售培訓(xùn)的四個(gè)循環(huán)：育人

*三招留住優(yōu)秀銷售員：留人

*如何量才用人：用人

*情景領(lǐng)導(dǎo)：

針對不同發(fā)展階段的營銷人員的四種管理風(fēng)格

四、銷售目標(biāo)與計(jì)劃制定

*銷售目標(biāo)制定的原則：SMART

*制定銷售目標(biāo)的步驟

*銷售目標(biāo)的結(jié)構(gòu)：必保、力爭與理想

*銷售目標(biāo)與計(jì)劃分解的方法

五、大項(xiàng)目或大客戶的銷售過程控制

*為何要控制銷售過程

*銷售過程控制的模型：

*銷售漏斗和銷售里程碑

*銷售過程控制的四種工具：

銷售會(huì)議、協(xié)同拜訪、工作匯報(bào)、表單工具

*如何用表單工具掌控銷售過程

六、銷售費(fèi)用控制

*銷售費(fèi)用的雙重屬性：成本與資源

*銷售費(fèi)用控制的三個(gè)原則

*銷售費(fèi)用控制的工具

*銷售費(fèi)用分析模板

張老師

* 工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷專家

* 清華-威爾士管理碩士

* 上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師

* IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師

* 中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師

* 原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理

張長江老師具有13年大額工業(yè)產(chǎn)品銷售及營銷高管工作經(jīng)驗(yàn)，6年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家；

張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營銷策略、營銷團(tuán)隊(duì)管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢，更是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問。 專著有《奪標(biāo)-五步拿下大訂單》、《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》等

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在線報(bào)名：工業(yè)品銷售團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力塑造(上海)