企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
解決問(wèn)題的工具與技巧-8D手法
【課程編號(hào)】：MKT017049
解決問(wèn)題的工具與技巧-8D手法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月23日 到 2023年12月23日1180元/人
2023年01月07日 到 2023年01月07日1180元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供解決問(wèn)題的工具與技巧-8D手法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州8D手法培訓(xùn),蘇州問(wèn)題解決培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
培訓(xùn)受眾:
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員等
課程收益:
● 了解問(wèn)題解決的工具和技巧；
● 掌握使用8D方法實(shí)施閉環(huán)糾正預(yù)防措施；
● 使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法和思路，能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良，恢復(fù)生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問(wèn)題的效率。
課程大綱:
第一章 基本概念
1. 相關(guān)定義、目的、精神
2. 什么是8D方法
3. 8D方法的適用條件
4. 8D方法的目標(biāo)
第二章 8D的八個(gè)步驟
1. D0：工作準(zhǔn)備
2. D1：成立小組
3. D2：描述問(wèn)題
方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，FMEA分析
4. D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
方法：FMEA、DOE、PPM
5. D4：確定并驗(yàn)證根本原因
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖
6. D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
方法：FMEA
7. D6：實(shí)施永久糾正措施
方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制、FMEA
8. D7：預(yù)防再發(fā)生
9. D8：小組祝賀
第三章 8D方法案例分析
1. 案例一 顧客投訴
2. 案例二 問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)
3. 8D報(bào)告樣本
第四章、建立防止再發(fā)生的措施（定格并固化）
1. SPC控制圖（X Bar R Chart/ P圖）法等
2. 過(guò)程FMEA法
3. 控制計(jì)劃方法
4. 修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
資深老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。