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課程介紹

組織的問(wèn)題基本上來(lái)自管理，管理的問(wèn)題通常來(lái)自于經(jīng)理人的自我管理和員工關(guān)系。

人的行為受習(xí)慣的影響最大，而習(xí)慣是具有三個(gè)相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識(shí)和技巧。因?yàn)檫@三個(gè)成分是學(xué)來(lái)的，所以高效能的習(xí)慣也可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。把這些習(xí)慣應(yīng)用在工作和生活中，以達(dá)到共同的成就。

一個(gè)人持續(xù)成熟所顯示的各項(xiàng)修煉是相互關(guān)聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，有效地激勵(lì)他人、帶領(lǐng)他人和整合團(tuán)隊(duì)；當(dāng)然，經(jīng)理人必須自己先做一個(gè)高效能的人，然后才能有效地帶領(lǐng)他人。

本課程通過(guò)改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語(yǔ)言，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。

在自我管理方面，使經(jīng)理人更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神，更加勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重點(diǎn)、圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作和為結(jié)果負(fù)責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹(shù)立客戶意識(shí)，能夠更多地站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織的各個(gè)層面。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、中層骨干

課程目標(biāo)

大幅度提升經(jīng)理人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。

改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來(lái)。

分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。

培養(yǎng)雙贏思維，把上對(duì)下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為下屬的自我約束和管理。

掌握傾聽(tīng)與反饋技巧，真正聽(tīng)懂別人的意思并有效反饋；對(duì)內(nèi)減少無(wú)謂的人際沖突和工作失誤，對(duì)外提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

珍惜差異，學(xué)習(xí)建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)集思廣益，“1＋1 > 2 ”。

課程大綱:

第一部分 導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)

一、變化的世界

1.錄像分析：變化的世界

2.小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)

3.如何應(yīng)對(duì)變化

以不變應(yīng)萬(wàn)變

以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二、觀念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己

1.觀念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀念的影響

觀念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動(dòng)力

觀念轉(zhuǎn)移：改變自己是成功的起點(diǎn)

2.課程的每一個(gè)模塊都會(huì)促進(jìn)我們觀念轉(zhuǎn)移，從而改變自己的態(tài)度和行為

三、如何學(xué)習(xí)本課程

1.成長(zhǎng)的三個(gè)層次：依賴——獨(dú)立——互賴

2.課程七大準(zhǔn)則相輔相成，循序漸進(jìn)

第二部分 個(gè)人篇 卓有成效的自我管理

一、修煉一：承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)積極

1.為自己負(fù)責(zé)：選擇決定命運(yùn)

刺激與反應(yīng)的生物反應(yīng)模式

人類最終的自由：選擇的自由

2.主動(dòng)積極的含義

3.關(guān)切范圍和影響范圍

錄像案例：為自己的人生負(fù)責(zé)

如何解決工作和生活中的三類問(wèn)題

4.管理案例：苦不堪言的優(yōu)秀經(jīng)理

5.六級(jí)成熟度：從公司和客戶的要求看自身的完善與提高

二、修煉二：明確目標(biāo)，圍繞目標(biāo)展開(kāi)工作

1.以終為始的黃金法則

智力競(jìng)賽：搶29

凡事有目標(biāo)： 事物創(chuàng)造的兩階段論

2.目標(biāo)的價(jià)值

3.制訂人生的目標(biāo)

確定自己的人生夢(mèng)想

終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀

追逐夢(mèng)想，不要舍本逐末

4.制訂工作的目標(biāo)

工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

工作目標(biāo)來(lái)自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序

三、修煉三：抓住重點(diǎn)，分清輕重緩急

1.經(jīng)理人的“忙、盲、茫”

2.急事第一與要事第一

效率與效果

什么是高效能

3.二八原則

重要的少數(shù)往往決定結(jié)果的多數(shù)

按照工作的輕重緩急，確定處理的先后次序

4.如何讓有限的時(shí)間與精力產(chǎn)生更大的價(jià)值

要事優(yōu)先

提前計(jì)劃、主動(dòng)安排

要事持續(xù)

標(biāo)本兼治，轉(zhuǎn)危為機(jī)

第三部分 人際篇 建立深層、持久、穩(wěn)固的合作

一、修煉四：雙贏思維、你我都可以是贏家

1.人際有關(guān)系中最重要的是信任而非技巧

2.人際思維決定人際關(guān)系

六種人際哲學(xué)和做人思維

不同人際哲學(xué)對(duì)人際關(guān)系的影響

3.如何做到雙贏思維

案例分析：兩家公司的合作案例

他人的要求不等于他人的真正需求

雙贏思維的是與不是

如何培養(yǎng)雙贏的品格

二、修煉五：設(shè)身處地的溝通技巧

1.溝通重要性

圣經(jīng)創(chuàng)世紀(jì)：溝通在人際互動(dòng)中的地位

小組討論：溝通的障礙

2.溝通的原則

角色扮演：小林與經(jīng)理

波浪式的溝通節(jié)奏

先理解別人，再表達(dá)自己

理解兩個(gè)F，F(xiàn)act（事實(shí)）與Feeling（情感）

3.同理心傾聽(tīng)技巧

測(cè)試：我的傾聽(tīng)能力

傾聽(tīng)的層次

傾聽(tīng)的原則

三、修煉六：統(tǒng)合綜效，1+1>2

1.統(tǒng)合綜效的概念與案例

2.團(tuán)隊(duì)管理中的1+1>2

小組練習(xí)：擦亮眼睛

團(tuán)隊(duì)中1+1>2的技巧

3.整合的要旨

錄像案例：觀點(diǎn)的碰撞

如何做到交流而非沖突

如何找到更高明的第三觀點(diǎn)

4.珍惜人與人之間的差異

?差異創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)智慧

?差異使人思想進(jìn)步

第四部分 持續(xù)篇 螺旋上升，均衡發(fā)展

一、修煉七：不斷更新

1.產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的原則（P/PC平衡）

測(cè)試：你的生活品質(zhì)

如何追求均衡圓滿的人生

2.不斷更新，避免職業(yè)倦怠

磨刀不誤砍柴功

更新的4個(gè)面向

3.習(xí)慣的養(yǎng)成：見(jiàn)地、修證和行愿

4.課程總結(jié)與心得交流

5.擬定行動(dòng)計(jì)劃

王老師

王曉慧 P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師

資歷背景

管理者情商管理認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

TOP引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師

授課風(fēng)格

在授課過(guò)程中，能使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓(xùn)過(guò)程靈活，輕松幽默，培訓(xùn)形式多樣，注重與學(xué)員的互動(dòng)與交流，運(yùn)用案例探討，有效引導(dǎo)學(xué)員思考，啟發(fā)思維！

授課經(jīng)驗(yàn)

招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財(cái)險(xiǎn)、大地財(cái)險(xiǎn)、太平洋人壽、太平洋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動(dòng)、重慶移動(dòng)、上海移動(dòng)、四川移動(dòng)、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)、連云港移動(dòng)、淮安移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、海南移動(dòng)、兄弟集團(tuán)、天能集團(tuán)、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、東風(fēng)本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網(wǎng)、漳澤電力、煙臺(tái)供電、九牧王、禮恩派集團(tuán)、玲瓏集團(tuán)、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網(wǎng)視易、蘇州博達(dá)信息、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達(dá)服飾、永恒泰物業(yè)、富世華、金地物業(yè)、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業(yè)、全志科技、潮宏基珠寶……

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