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利用IE技術提升生產(chǎn)效率

【課程編號】:MKT020669

【課程名稱】:

利用IE技術提升生產(chǎn)效率

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2025年06月10日 到 2025年06月11日2380元/人

2024年06月25日 到 2024年06月26日2380元/人

2023年07月11日 到 2023年07月12日2380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供利用IE技術提升生產(chǎn)效率相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:蘇州生產(chǎn)效率提升培訓,蘇州IE培訓

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課程目的:

介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益,以及生產(chǎn)標準化的步驟

系統(tǒng)教導動作經(jīng)濟原則的原理和應用,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進行實戰(zhàn)訓練

學習如何結(jié)合工具進行動作,流程,人機,布置等基本要素分析

經(jīng)由分析手法的應用說明與實際演練,教會學員如何應用程序分析,進行效率提升的改善

如何應用多動作圖進行人機之間配合的分析,結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機效率的發(fā)揮

如何透過生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應用以提高生產(chǎn)線效率

學習標準工時結(jié)構的分析、建立步驟、時間衡量分析及標準產(chǎn)能的建設

課程對象:

現(xiàn)場管理與改善實務對像:生產(chǎn)副總、車間班組長、工段長、線長等現(xiàn)場一線主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場督導人員

課程大綱

一、工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.現(xiàn)場改善的有力武器

2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)

3.增值與非增值活動

4.現(xiàn)場八大浪費

5.IE追求零浪費

6.約束資源與非約束資源

7.從哪里著手

8.案例:日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展

二、高效生產(chǎn)基礎---ST

1.時間分析基礎---經(jīng)濟動作

2.分析動作分析

3.動作分析的目的與改善順序

4.動素分析

5.動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)

6.12種動作浪費

7.時間研究與生產(chǎn)線平衡

8.時間研究目的與方法

9.秒表,記錄表,流程分解原則

10.標準工時結(jié)構與測時計時方法

11.標準工時制訂

12.實際時間與標準時間的差異補正

13.標準工時的意義

14.PTS,綜合數(shù)據(jù)等

15.寬放設定

16.案例分析

三、IE要點一:均衡生產(chǎn)

1.生產(chǎn)布置

2.車間布置的基本形式

3.布置分析和改善

4.工作單元的柔性設計

5.單元制生產(chǎn)模式

6.搬運分析和原則

7.影響搬運的因素,搬運路徑分析

8.改善搬運方式的著眼點

9.搬運工具設計與選擇

10.工廠內(nèi)部物流改善

11.生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)

12.全員生產(chǎn)性維護(TPM)

13.快速切換---切換改善

14.案例研討

四、IE之要點二:程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析記號

4.流程分析的步驟

5.流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標準化

6.工藝流程分析案例

7.改善四原則ECRS

8.分析六大步驟

9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

康老師

華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士

中國科技大管理工程碩士

臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)

國家注冊咨詢師

中國精益生產(chǎn)學院認可精益生產(chǎn)咨詢師

專業(yè)經(jīng)歷:

江鈴汽車 評審工程師

巨輝集團 生產(chǎn)主任

鉅泰集團 品保副理

奐鑫集團 首席講師

燦坤跨國集團 生產(chǎn)經(jīng)理

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問、清華大學遠程教育中心特邀講師

擅長培訓及咨詢項目:生產(chǎn)管理、專案改善、工業(yè)工程、5S培訓及項目指導、消除浪費、問題分析與決策技術、團隊管理、現(xiàn)場管理與改善實務、班組長、中層干部培訓等。

培訓特色:康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有8年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)達500家以上,培訓人次達5萬多人次,深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。出版物:與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP光盤

部分客戶:青島海爾、海信、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 華碩電腦、華宇電腦、NEC、上海松下、雅馬哈音響、東芝 聯(lián)建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風朝柴、泰金寶、友達光電、吉林合力電器、中芯國際集成電路、中屹機械工業(yè)、武漢中生汽車、建滔化工集團、住礦電子、聯(lián)建科技、威泰能源、日立顯示器件、法雷奧汽車發(fā)電機、昆山恩斯克、雅馬哈電子、泛州機械制造、吉林合力電器、上海泛晰醫(yī)療器材、夏普科技、瑞儀光電、亞帝歐光電組件、光洋科技、東華電子、技創(chuàng)科技、杭州大和熱磁、上海廣中電子電器、大連海密梯克泵業(yè)、浙江康茂機械、南京艾歐史密斯熱水器、上海紫江集團、佛山鷹牌陶磁……

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