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課程介紹

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說(shuō)明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人，您是否在團(tuán)隊(duì)管理也有一些苦惱和困惑：

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振?

2、個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓?

3、與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過(guò)程中障礙重重。

這些問(wèn)題的解決都有賴(lài)于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。名課堂提倡系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴(lài)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)?！陡呖?jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，查找問(wèn)題根源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益

【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門(mén)的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用

【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人

課程大綱

第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)

誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員

你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威

三、樹(shù)立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)

具有可以傳染士氣的熱情

充足的自信讓你更具財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范

一諾千金的品格取得同事的信任

唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴(lài)

有效的溝通技巧

懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)

第2天 如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式

團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal）

團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles）

運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process）

團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素

成功的五大障礙因素

不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

如何讓正確的人做正確的事情

如何合理授權(quán)

學(xué)會(huì)善用激勵(lì)

六、如何解決棘手問(wèn)題

如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?/p>

如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？

如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？

如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？

如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

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在線報(bào)名：高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(北京)