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課程前言

管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視，信息化對財務工作和財務人員的角色定位產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)對“核算型”財務人員的需求越來越少，對“業(yè)務型”和“戰(zhàn)略型”財務人員的需求迅速增長，如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應社會對財務工作的新要求，轉(zhuǎn)崗甚至失業(yè)都不可避免。然而，在實際操作中，我們卻遇到這樣的問題：

除了關(guān)注生產(chǎn)過程，成本管控還應該關(guān)注什么？

除了表格體系，預算管理是否應該關(guān)注員工行為？

績效評價的依據(jù)是否應該轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

針對以上問題，我們特邀原海爾集團財務總監(jiān)孫犁，與我們一同分享《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務》的精彩課程，幫助您實現(xiàn)管理會計的順利轉(zhuǎn)型，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收獲

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務人員面臨的五大挑戰(zhàn)

2、建立以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系

3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系

4、認識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控

培訓對象

總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管等高級財務管理人員；主管財務的公司領(lǐng)導、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員

課程大綱

一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)

1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）

新興價值缺位：老板想看的財務分析不會做（活表）

2、挑戰(zhàn)二：時效性

傳統(tǒng)周期：一年做一次預算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報表、出完報表做分析

缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠趕不上老板的興奮點，在下一階段忙著上一階段的事；計劃趕不上變化

3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員

4、挑戰(zhàn)四：新形式

5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度

預算/成本管理員制度+成本中心預算工作指引

跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)

跨部門輪崗制度+業(yè)務調(diào)研流程

成本降解的七大基本思路+成本降解計劃

重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

二、管理會計發(fā)展動向及財務人員角色轉(zhuǎn)換

管理會計管理會計包括反映、監(jiān)督、預測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。

1、全面推進管理會計建設工作的時代背景

2、我國最新管理會計相關(guān)法規(guī)的簡單解讀

3、管理會計與其他管理是什么關(guān)系

4、管理會計體系有哪些構(gòu)成要素

5、財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

三、戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控

1、戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞

2、超越成本核算的價值鏈成本管控思維

3、面向市場和客戶的目標成本控制

4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設計成本控制

5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制

6、非主流的約束理論成本控制方法

7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施

四、全面預算管理體系構(gòu)建與實施

1、戰(zhàn)略導向的全面預算管理實施機制

2、預算管理在企業(yè)管理中的定位

3、預算管理中的職責設定以及財務部門的角色

4、如何選擇預算管理模式

5、全面預算各模塊之間的內(nèi)在邏輯

6、我國企業(yè)預算管理中存在的共性問題

7、預算管理的編制、實施與控制過程

8、預算編制程序及編制方法的綜合運用

9、業(yè)績評價與預算考核

五、多維度的績效評價體系

“沒有績效評價就沒有管理！”

1、績效管理與績效評價的演變過程及內(nèi)涵升華

2、績效管理基本框架

3、戰(zhàn)略績效管理體系案例解析

4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法

5、績效管理中關(guān)鍵指標設計

6、基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)

六、企業(yè)集團管控與資源配置

1、企業(yè)集團管控常見問題及風險分析

2、企業(yè)集團全面預算控制與資源配置

3、企業(yè)集團資金集中管理與風險控制

4、基于價值鏈的企業(yè)集團績效評價

5、企業(yè)集團視角內(nèi)部控制建設與評價

七、信息化時代的財務共享服務中心建設實務

1、財務共享服務中心是什么

2、企業(yè)建立財務共享服務中心是內(nèi)在需求嗎

3、如何選擇財務共享服務中心模式

4、如何設計財務共享服務中心建設方案

5、如何發(fā)揮財務共享服務中心的管理會計職能

6、財務共享服務如何與集團資金管控的協(xié)作

7、財務共享服務的典型案例分析

孫老師

原海爾集團財務總監(jiān) 孫犁

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有26年財務管理工作經(jīng)驗，曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，見證海爾集團16年的創(chuàng)新歷程，積累豐富的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前擔任許多國內(nèi)外大型企業(yè)的財務顧問，熟悉企業(yè)財會實務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有精準的把握和運作經(jīng)驗，對非財務管理者如何運用財務信息進行高效管理和決策，具有豐富的經(jīng)驗。專業(yè)背景

中國注冊會計師（CPA），注冊內(nèi)部審計師（CIA）

主講課程

企業(yè)全面預算管理與控制、企業(yè)全供應鏈的成本分析與控制、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、非財務經(jīng)理的財務管理、企業(yè)的信用管理與應收賬款控制、財務人員崗位績效管理、財務集約化管理與新形勢下的財務轉(zhuǎn)型……

服務客戶

中國電信、中石油、美的集團、環(huán)球傳媒、南車集團、oppo、長隆集團、一汽大眾集團、五征汽車集團、浙能電力、興業(yè)證券、史丹利、達能……

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