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課程背景：

本課程通過(guò)深入淺出的講解，帶你走入洞察消費(fèi)者行為的神秘途徑，圍繞一系列引人入勝的問(wèn)題的探討，并進(jìn)行活躍探討與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，相信幾乎可以解答您所有的品牌營(yíng)銷(xiāo)中的困惑與問(wèn)題。

如何為自己的產(chǎn)品尋找定位，并開(kāi)發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品概念 ？

如何設(shè)計(jì)一個(gè)自我銷(xiāo)售的包裝，建立與優(yōu)化品牌形象？

如何研發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意，使用什么樣的表達(dá)形式與代言人？

如何通過(guò)價(jià)格手段提高銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)新穎有效的促銷(xiāo)方式？

如何有效的管理終端與貨架？

如何建立一個(gè)核心的品牌管理組織，合理設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)策略？

通過(guò)梳理品牌管理核心內(nèi)容及品牌價(jià)值、定位等基本概念，輔之大量品牌管理典范企業(yè)的經(jīng)典案例，幫助管理者建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的品牌意識(shí)，快速學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)一體化定位、營(yíng)銷(xiāo)、傳播、延伸的實(shí)用工具，搭建企業(yè)“品牌資產(chǎn)屋”。

課程收益：

陳述品牌營(yíng)銷(xiāo)一體化的框架

運(yùn)用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)

運(yùn)用品牌傳播的7 種武器

設(shè)計(jì)品牌框架和延伸的管理

品牌管理的實(shí)踐操作

課程對(duì)象：

品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士

課程大綱：

第一章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理系統(tǒng)

1.消費(fèi)行為學(xué)定義的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本內(nèi)涵

2.品牌管理部門(mén)的職責(zé)和使命

3.品牌管理的主要系統(tǒng)與工作流程

現(xiàn)場(chǎng)游戲：考考你的判斷力？

第二章：品牌管理系統(tǒng)中的概念，結(jié)構(gòu)與相互關(guān)系

1.品牌品牌形象與定位

2.品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵（品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想）

3.品牌個(gè)性與品牌識(shí)別

4.品牌策略與品牌溝通

5.品牌延伸，多品牌管理與品類(lèi)管理

第三章：消費(fèi)行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐

1.品牌與定位

2.品牌形象與學(xué)習(xí)

3.品牌形象與產(chǎn)品概念建立方法

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：金雅典床具概念開(kāi)發(fā)

第四章： 品牌傳播及廣告創(chuàng)意

1.品牌傳播策略和計(jì)劃的制定

2.廣告創(chuàng)作流程

3.怎樣制定廣告策略

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：廣告創(chuàng)意（腳本）評(píng)價(jià)

第五章： 其他典型品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)踐

1.情緒與情感——促銷(xiāo)與終端陳列

2.情景——終端賣(mài)場(chǎng)

第六章：品牌管理的具體實(shí)踐

1.品牌管理的量化模：上市４次銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與品牌策略

2.上市產(chǎn)品整合性品牌評(píng)估

練習(xí)：生活形態(tài)洞察與品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)

周老師

新加坡SIM管理學(xué)院 MBA. 自由講師,西安交大管理學(xué)院研究生課程和陜西工商管理碩士學(xué)院EMBA營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略課程的特聘講師。曾任新加坡中華總商會(huì)CREST課程中國(guó)地區(qū)發(fā)展總監(jiān),美國(guó)安索夫ANSOFF戰(zhàn)略咨詢(xún)公司,項(xiàng)目顧問(wèn),新加坡寶潔P&G公司市場(chǎng)部品牌經(jīng)理,美國(guó)BCon公司LIFO管理系統(tǒng)中國(guó)地區(qū),授證講師.授課風(fēng)格生動(dòng)流暢風(fēng)趣，加上豐富的國(guó)際職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例，通過(guò)展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對(duì)工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受學(xué)員認(rèn)同。

他專(zhuān)精自己多年實(shí)踐的工作領(lǐng)域，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，品牌策略規(guī)劃、組織管理變革與組織設(shè)計(jì)等。

主講的課程有:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《品牌管理與品牌經(jīng)營(yíng)策略》、《行銷(xiāo)管理》、《概念式營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者行為分析》、《執(zhí)行力管理系統(tǒng)與量化管理》、《LIFO人本管理系統(tǒng)系列課程》、《商務(wù)演講》等。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:中國(guó)石化、交通銀行、全球數(shù)碼倉(cāng)、愛(ài)立信、神州數(shù)碼、聯(lián)想電腦、達(dá)豐電腦、清華紫光、美的股份、奧普電器、金宇集團(tuán)、亨得利鐘表、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)、美國(guó)約克、永安保險(xiǎn)、青島啤酒、前程無(wú)憂、頂新集團(tuán)、環(huán)球印務(wù)、彩虹集團(tuán)等等。

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