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課程介紹：

“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團隊實現(xiàn)，需要高效的組織體系進行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ)，也是保證組織目標實現(xiàn)的核心管理職能。

本課程從組織設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，講授組織設(shè)計的基本理論、職務(wù)職位設(shè)計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設(shè)計方面的實踐經(jīng)驗。

培訓(xùn)對象：

各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程收益：

了解組織業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計邏輯

掌握構(gòu)建公司組織體系的架構(gòu)

掌握如何進行部門組織設(shè)計

掌握如何設(shè)計職務(wù)類別和職務(wù)序列

掌握如何設(shè)計組織編制

掌握工作分析的項目管理方法

掌握如何進行職位分析，有效編制崗位說明書

掌握有效進行人力資源盤點的策略和方法

課程內(nèi)容

一.基于價值鏈的組織模式設(shè)計

1.從人效分析看組織效率

國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析

國際典型公司分析

高人效組織設(shè)計的核心體系

2.價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計

波特價值鏈

價值鏈設(shè)計與分析

從價值鏈到組織設(shè)計

3.組織發(fā)展與核心能力建設(shè)

組織核心職能詮釋

核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃

盈利模式與組織設(shè)計

4.組織管理三項核心內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

職務(wù)體系設(shè)計

職位編制與崗位JD編寫

案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例

二.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

1.從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

商業(yè)驅(qū)動力分析

以提升效率為中心的組織決策設(shè)計

風(fēng)險管控與組織機構(gòu)設(shè)計

2.規(guī)劃公司組織架構(gòu)

決策機構(gòu)設(shè)計

公司級組織結(jié)構(gòu)

核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計

部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計

虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計

組織級別設(shè)計

3.業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計

職能制

事業(yè)部制

分公司/子公司制

辦事處制

4.五種典型組織模式

職能制

矩陣式

分治式

項目制

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計

案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計

5.設(shè)計組織管控模式

三種管控模式

基于總部專業(yè)與服務(wù)機制設(shè)計的組織模式

6.實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖

7.編寫組織管理手冊

明確決策機構(gòu)圖

設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖

劃分部門職責(zé)

三.構(gòu)建職務(wù)體系

1.明確職務(wù)與職位的基本定義

職務(wù)

職位

2.四步驟建立職務(wù)體系

劃分職務(wù)類別

設(shè)定職務(wù)級別

規(guī)范職務(wù)名稱

建立職務(wù)序列表

3.三級職務(wù)類別劃分與選擇

劃分職務(wù)類別

大型公司職務(wù)類別劃分案例分析

4.設(shè)計職務(wù)級別及其定義

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

管理類職務(wù)劃分

各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計

5.建立職務(wù)序列表

明確職務(wù)名稱

優(yōu)化合并同類職務(wù)

6.與HR各個模塊對接職務(wù)序列

職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計

職務(wù)等級與任職資格

職務(wù)等級與招聘甄選

7.案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例

8.案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例

9.實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表

四.設(shè)計崗位編制

1.人效評估與崗位編制設(shè)計

行業(yè)標桿人效研究與分析

根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計整體編制

崗位等級與編制設(shè)計

2.三種編制設(shè)計方法

勞動效率定編法

預(yù)算控制法

工作量分析法

3.工作量分析

構(gòu)建工時系統(tǒng)

建立標準工時

業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計

4.輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制

最小化原則

就高不就低原則

部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配

5.實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表

6.案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析

五.精準設(shè)計崗位JD

1.有效策劃與實施JD編寫項目

明確模板

明確編寫負責(zé)人

通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率

2.劃分職責(zé)

規(guī)劃流程、分工

確定崗位職責(zé)

崗位職責(zé)裂變與聚變

3.任職要求的10項要素

基本素質(zhì)要求

工作經(jīng)驗要求

勝任能力要求

輔助能力

4.案例：某公司招聘崗位任職要求

5.實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

六.有效實施人力資源盤點

1.通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績

人力資源盤點的四個維度

有效實施盤點的三個步驟

評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置

2.評估業(yè)績與價值觀

基于實際成果和效果的業(yè)績評價

設(shè)計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度

設(shè)計基于核心價值觀的評估機制

業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理

3.評估員工專業(yè)能力水平和工作動機

兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版

設(shè)計評估標準和機制

員工工作動機評價

對不同能力等級員工的分類及處理

4.制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃

三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理

明確核心崗位招聘計劃

與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通

設(shè)計人力資源策略和工作計劃

劉老師

職業(yè)經(jīng)驗：

曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)，

擁有超過13年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運營經(jīng)驗，

還具有超過500天的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過5000人次。

國內(nèi)/國際30余家公司提供過企業(yè)價值鏈梳理、人力資源體系建設(shè)、課程開發(fā)等方面的咨詢服務(wù)。

國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問專家之一“實戰(zhàn)教學(xué)”和企業(yè)咨詢的“貼身顧問輔導(dǎo)”模式

擅長的領(lǐng)域：

企業(yè)人效分析及人員能力評價

價值鏈設(shè)計與流程優(yōu)化

組織設(shè)計/面試選拔

課程規(guī)劃/開發(fā)/講師培訓(xùn)

基于價值鏈的績效體系設(shè)計

任職資格體系設(shè)計與開發(fā)

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