企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
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股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】：MKT028078
股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日4750元/人
2025年07月19日 到 2025年07月20日4750元/人
2025年04月12日 到 2025年04月13日4750元/人
2025年02月22日 到 2025年02月23日4750元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),廣州合伙人制度培訓(xùn)
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課程背景
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股權(quán)，也不是分老板兜里的錢(qián)，而是通過(guò)一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓員工干企業(yè)的活，像干自己的活一樣努力。
如何激發(fā)核心員工對(duì)股權(quán)的渴望，把企業(yè)做久做強(qiáng)。
如何在“股散人聚”的時(shí)候長(zhǎng)久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，合伙創(chuàng)業(yè)，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
梁慧老師通過(guò)安麗華教學(xué)，咨詢(xún)式學(xué)習(xí)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的度量恒！
培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)
1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)
2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整
3、合伙人的退出機(jī)制
第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)
1、從賺錢(qián)到值錢(qián)
2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事
第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)
1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)
2、取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法
第四章：股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題
1、如何定股 2 如何定人
3、如何定時(shí) 4、如何定價(jià)
5、如何定量
第五章：股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等配套聯(lián)動(dòng)。
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
梁老師
云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人
長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問(wèn)
暢銷(xiāo)書(shū)《品牌營(yíng)銷(xiāo)的八大實(shí)戰(zhàn)攻略》、《細(xì)看全聚德》作者
北京大學(xué)MBA、西南財(cái)大MAB、江西財(cái)大EMBA、青島大學(xué)EDP特約講師