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課程收益

通過本次課程，學會：

強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進行財務決策及成本控制

運用工日費用核算等成本控制落地方法

運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價

重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

培訓對象

總經(jīng)理，應收賬款專員，營銷經(jīng)理，營銷人員，信用經(jīng)理，信用管理人員等

課程大綱

導引：成本降低10%，利潤增加100%

第一講：成本分類與成本控制

一．成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1.直接成本、間接成本

2.變動成本、固定成本

3.變動費用、固定費用

4.標準成本、無形成本

二．如何控制生產(chǎn)成本

1.事前控制：

1)制定目標成本

2)編制成本預算

3)下達分解指標

2.事中控制：

1)現(xiàn)場觀察

2)發(fā)現(xiàn)差異

3)信息反饋

3.事后控制：

1)發(fā)現(xiàn)差異原因

2)提出改進措施

三．企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

1.案例分析：控制成本兩種思維模式

1)“薄利多銷”

2)“厚利經(jīng)營”

2.成本控制內(nèi)容：

1)研發(fā)成本；

2)采購成本；

3)生產(chǎn)成本

4)人力成本；

5)費用控制；

6)庫存成本

3.成本控制方式

1)控制采購成本；

2)控制質(zhì)量成本；

3)優(yōu)化工作流程

4)減少資金占用;

5)人力資源管理

4.成本模式與競爭優(yōu)勢

1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

2)差異化戰(zhàn)略

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價

一、盈虧平衡點計算與分析

1.保本點銷量

2.保利點銷量

實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1.成本定價法

2.價值定價法

實戰(zhàn)案例1： 營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應付，預收

實戰(zhàn)案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1.別弄混了成本和費用

2.成本-實現(xiàn)功能的代價

3.費用-經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

二、成本控制的方式

1.控制采購成本；

2.控制質(zhì)量成本；

3.優(yōu)化工作流程

4.減少資金占用；

5.做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1.全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1.產(chǎn)品成本分析

2.銷售費用分析

3.管理費用分析

4.財務費用分析

實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

實戰(zhàn)案例2：目標成本管理-工日費用核算

第四講：無形成本與控制方法

1.溝通成本

2.團隊沖突

3.等待成本

第五講：五五控制與決策分析

1.橫向控制法

2.檢查控制法

3.限制控制法

4.PDCA控制法

5.流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本

常老師

財務管理實戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)等重要職務。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

培訓過的企業(yè)包括：

東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等

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