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數(shù)字化工廠技術(shù)及應用實踐

【課程編號】:MKT031584

【課程名稱】:

數(shù)字化工廠技術(shù)及應用實踐

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日5180元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日5180元/人

2024年06月21日 到 2024年06月22日5180元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化工廠技術(shù)及應用實踐相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:武漢 廣州

【課程關(guān)鍵字】:青島數(shù)字化工廠培訓

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課程背景

在當今激烈的市場競爭中,制造企業(yè)已經(jīng)意識到他們正面臨著巨大的時間、成本、質(zhì)量等壓力。在設計部門,CAD & PDM系統(tǒng)的應用獲得了成功。同樣,在生產(chǎn)部門,ERP等相關(guān)信息系統(tǒng)也獲得了巨大的成功,但在解決“如何制造→工藝設計”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,大部分國內(nèi)企業(yè)還沒有實現(xiàn)有效的計算機輔助管理機制,“數(shù)字化工廠”技術(shù)則是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有效手段。

授課對象

工廠總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān),工程總監(jiān),產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān),生產(chǎn)、工程經(jīng)理等。

培訓目標

幫助客戶了解數(shù)字化工廠的含義、數(shù)字化工廠的主要模塊及技術(shù),數(shù)字化工廠構(gòu)建方法,

幫助企業(yè)儲備數(shù)字化工廠建設的相關(guān)知識,為企業(yè)建立數(shù)字化工廠打下技術(shù)基礎(chǔ)。數(shù)字化工廠是建立工業(yè)4.0的必經(jīng)之路。數(shù)字化工廠有廣義與狹義之分;

課程大綱

第一單元:數(shù)字化工廠的出現(xiàn)背景

數(shù)字化工廠的含義

狹義數(shù)字化工廠技術(shù)

廣義數(shù)字化工廠技術(shù)

數(shù)字化工廠的特點

產(chǎn)品設計數(shù)字化

工藝設計數(shù)字化

制造過程數(shù)字化

虛擬樣機-VP

虛擬制造-VM

數(shù)字化工廠主體內(nèi)容

產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化

生產(chǎn)準備數(shù)字化

制造數(shù)字化

管理數(shù)字化

營銷數(shù)字化

勞動力資源需求分析數(shù)字化

工廠運營績效數(shù)字化

生產(chǎn)系統(tǒng)重組與運行仿真

生產(chǎn)系統(tǒng)運行可靠性

生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟性

產(chǎn)品質(zhì)量控制等

第二單元:工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型準備與實施

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客觀趨勢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素與管理角色變化

數(shù)字化工廠運營管理特點

數(shù)字化技術(shù)支撐智能制造

工業(yè)數(shù)據(jù)采集與分析

工業(yè)數(shù)據(jù)的價值

工業(yè)數(shù)據(jù)類型

為什么要采集工業(yè)數(shù)據(jù)

采集何種類型工業(yè)數(shù)據(jù)

協(xié)議數(shù)據(jù)采集-ProfiNet、ProfiBus

傳感數(shù)據(jù)采集

如何采集數(shù)據(jù)

設備控制器數(shù)據(jù)采集

OPC協(xié)議數(shù)據(jù)采集

第三單元:數(shù)據(jù)傳輸與處理-IOT

物聯(lián)網(wǎng)簡介

物聯(lián)網(wǎng)工作步驟

物聯(lián)網(wǎng)六層架構(gòu)

感知層介紹

靜態(tài)信息采集-RFID,QR Code

動態(tài)信息采集-傳感數(shù)據(jù)采集

傳輸層介紹

核心網(wǎng)與接入網(wǎng)

接入網(wǎng):NB-IOT,LORA等

應用層

智能物流

智能制造

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃與實施

感知層設計規(guī)劃

傳輸層設計規(guī)劃

標準層設計規(guī)劃

數(shù)據(jù)層設計規(guī)劃

支撐平臺層設計規(guī)劃

應用層設計規(guī)劃

第四單元:數(shù)字化工廠功能及核心技術(shù)

數(shù)字化工廠的主體功能

提高企業(yè)盈利能力

提高工廠規(guī)劃質(zhì)量

縮短產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)時間

工廠各級溝通透明化

規(guī)劃過程標準化

數(shù)字化工廠的五大核心系統(tǒng)

狹義數(shù)字化工廠的核心技術(shù)

產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)-三維建模

生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真

廣義數(shù)字化工廠包含:

數(shù)字化技術(shù)用于產(chǎn)品設計-三維建模

數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)規(guī)劃-數(shù)字孿生

數(shù)字化技術(shù)用于生產(chǎn)運營-數(shù)據(jù)采集

分析與應用-生產(chǎn)決策、工藝參數(shù)擬合

數(shù)字化工廠技術(shù)應用:

全面制造過程管理

數(shù)字化工廠技術(shù)應用的工作流程

產(chǎn)品數(shù)模用于工藝審查、公差分析

從設備、工裝、產(chǎn)線獲取制造資源數(shù)據(jù)

生產(chǎn)工藝規(guī)劃:導入工藝部門已有數(shù)據(jù),進行規(guī)劃模型協(xié)同設計

生產(chǎn)工藝驗證:工廠布局與物流規(guī)劃仿真、線體平衡、動態(tài)裝配、工時分析、人機工程仿真、機器人仿真等

客戶化輸出:通過系統(tǒng)集成與客戶化開發(fā)(工業(yè)4.0中的端到端集成),輸出采購、生產(chǎn)、發(fā)運信息

數(shù)字化工廠技術(shù)(仿真)應用模塊及案例:

產(chǎn)品設計-三維建模與仿真案例

產(chǎn)品設計-增材制造案例

生產(chǎn)規(guī)劃: 數(shù)字化仿真技術(shù)

布局設計仿真案例

物流規(guī)劃仿真案例

生產(chǎn)線設計仿真案例

機器人復雜運動仿真案例

案例:數(shù)字化工廠技術(shù)在汽車總裝線設計應用

數(shù)字化工廠技術(shù)-數(shù)字孿生技術(shù):

規(guī)劃模型與解釋模型

數(shù)字孿生技術(shù)

數(shù)字孿生與規(guī)劃、解釋模型的關(guān)系

數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)應用

數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程規(guī)劃中應用案例

數(shù)字孿生在生產(chǎn)流程調(diào)整中應用案例

數(shù)字孿生在工位設計中的應用

數(shù)字孿生技術(shù)在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)應用

數(shù)字孿生在生產(chǎn)運營過程中的應用

生產(chǎn)過程虛擬現(xiàn)實制造

數(shù)字孿生在風電站運行中的應用

案例1:工廠布局設計仿真案例

案例2:工廠物流規(guī)劃仿真案例

案例3:數(shù)字孿生技術(shù)用于生產(chǎn)線設計

案例4:定制化產(chǎn)品裝配過程數(shù)字化

第五單元 數(shù)字化工廠核心系統(tǒng)-MES系統(tǒng)

MRP(Manufacture Resource Plan)

MRP運作邏輯

MRP對生產(chǎn)的管控缺陷

MES(Manu. Execution System)

MES包含的業(yè)務運作模塊

MES軟件提供商

MES彌補MRP對生產(chǎn)管控不足

MES系統(tǒng)-訂單管理模塊

訂單管理模塊功能

訂單管理模塊操作界面

MES系統(tǒng)-計劃排程模塊

提高排程效率

提升排程準確性

實時反饋計劃執(zhí)行情況

計劃排程模塊工作流程

計劃排程方法-甘特圖

MES系統(tǒng)-設備管理模塊

設備管理模塊操作界面

設備管理模塊功能

監(jiān)控設備狀態(tài)

采集設備數(shù)據(jù),計算OEE

記錄設備運行狀況,追溯故障原因

建立設備維護日歷,并提醒

設備狀態(tài)可視化、數(shù)據(jù)化

MES系統(tǒng)-資源管理模塊

資源管理模塊操作界面

資源管理模塊功能

資源清單管理

資源狀態(tài)管理

MES系統(tǒng)-質(zhì)量管理模塊

質(zhì)量管理模塊功能-SPC

質(zhì)量管理模塊用于批次質(zhì)量管理

案例:某企業(yè)MES系統(tǒng)介紹(視頻)

第六單元:數(shù)字化工廠運營

數(shù)字化工廠的外延

生產(chǎn)運行實時數(shù)據(jù)

設備運行實時數(shù)據(jù)

質(zhì)量實時數(shù)據(jù)

能耗實時數(shù)據(jù)

工廠其它運營數(shù)據(jù)

工廠實時運營數(shù)據(jù)供管理者分析與決策(實現(xiàn)完全智能制造前)

數(shù)字化工廠的內(nèi)涵

生產(chǎn)節(jié)點獲取數(shù)據(jù), 自我決策

生產(chǎn)節(jié)點通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)

生產(chǎn)節(jié)點數(shù)據(jù)向工廠智能控制中心輸送, 提供最優(yōu)決策

數(shù)字化工廠與智能制造關(guān)系

工廠數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)

工廠數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一

物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化工廠的橋梁

數(shù)字化工藝參數(shù)擬合

通過專家知識庫,設定工藝參數(shù)

通過數(shù)字化擬合獲取最佳工藝參數(shù)

數(shù)字孿生技術(shù)對比實際工藝參數(shù)與擬合的最佳工藝參數(shù),再次修正工

藝參數(shù)。

工藝參數(shù)管理

設定工藝參數(shù)隨訂單下達至設備

實際工藝參數(shù)上傳給MES系統(tǒng)

案例1: 數(shù)字化技術(shù)在光纖生產(chǎn)過程中工藝

參數(shù)擬合(工藝參數(shù)優(yōu)化)

案例2: 某企業(yè)數(shù)字化工廠運營監(jiān)控

第六單元:數(shù)字化工廠的核心技術(shù)詳解

全面的制造過程管理

模擬并驗證生產(chǎn)過程

生成經(jīng)驗證的工藝數(shù)據(jù)及文件

工作流程

從設計部門獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)

產(chǎn)品3D數(shù)模

產(chǎn)品裝配關(guān)系

工藝審查和公差分析

從工裝工具、生產(chǎn)部門獲取數(shù)據(jù)

工藝規(guī)劃

總工藝計劃

子工藝計劃

生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品

工藝、資源、工時等信息

客戶化輸出

通過系統(tǒng)集成和客戶化開發(fā),輸出生產(chǎn)、采購、維護、培訓等計劃

規(guī)劃模塊

第七單元:數(shù)字化工廠應用案例探索

總裝解決方案

工藝規(guī)劃

多車型混線生產(chǎn)數(shù)字化設計

復雜物流仿真

訂單排產(chǎn)計劃和總裝線布局

某電子工廠數(shù)字化工廠案例

生產(chǎn)過程數(shù)字化及可視化

生產(chǎn)運行關(guān)鍵指標可視化

綜合討論:結(jié)合數(shù)字化工廠技術(shù)與企業(yè)實際情況,討論推進本企業(yè)數(shù)字化工廠建設

張老師

教育及資格認證:

數(shù)字化、智能制造高級講師、咨詢總監(jiān)

東南大學碩士

高級工程師,并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利-與人機工程相關(guān)

2002年獲得英國授證的6 Sigma 黑帶、精通6 Sigma 各種分析工具。

講師經(jīng)歷及專長 張老師有瑞典、法國、德國、馬來西亞等工廠的工作經(jīng)驗。曾任南京愛立信、世界500強企業(yè)(汽車零部件企業(yè))等多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理以及工藝工程師等職務;

12年的工藝工程師工作經(jīng)驗,有多項應用工藝工程技術(shù)的改進項目獲獎。

16年的管理經(jīng)驗,歷任工業(yè)工程部、質(zhì)量部 、物流部、產(chǎn)品開發(fā)等部門高級 經(jīng)理, 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)。

2010年開始,從事工廠自動化規(guī)劃及設計,2年時間,把工廠自動化率提升了60%(減少勞動用工、提升質(zhì)量等)。 2015年開始研究工業(yè)4.0及智能工廠規(guī)劃、智能制造實施等。

2016年起,在本集團公司內(nèi)部,建立多個智能工廠示范樣板, 智能生產(chǎn)示范線,以及智能物流示范工廠等。

張老師積累了有豐富的工業(yè)工程(IE)技術(shù)、精益生產(chǎn)、物流倉儲管理等方面的實踐經(jīng)驗,并結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系,精心設計并主講的課程有:面向可制造性設計(DFM)、IE工業(yè)工程技術(shù)全系列課程、精益生產(chǎn)系列、精益價值流分析、物流倉儲管理等精品課程。

張老師擅長從學員自身問題出發(fā)進行解析、相關(guān)案例深入探討、實務經(jīng)驗傳授、運用團隊教練方式,有效引導學員體驗與領(lǐng)悟。

培訓客戶與培訓風格 汽車行業(yè):東風本田、東風本田發(fā)動機、一汽大眾、長春中車、宇通客車、武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng),北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、華陽-科斯達、海納川汽車零部件、聯(lián)合汽車電子、奧托立夫、北京博格華納汽車傳動器、埃馳汽車零部件等

電子電器:海爾大學、長城信息、上海雷迪埃、杭州海康威視、北京燕東微電子、夏新股份、東芝變壓器公司、首鋼日電電子、萊姆電子、富維偉世通、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、長飛光纖、北京四維圖新、升德升電子、元六電子等

設備制造:康邁斯機、發(fā)那科機電、北京博維航空設施、鐵科科諾爾、佶締納士機械等

醫(yī)藥化工:天津諾和諾德、殼牌石油、福斯油品、上海莊臣、眼力健、金發(fā)科技、吉斯特藥業(yè)、華峰氨綸、永康制藥、安斯泰來制藥、渤海能克、諾康醫(yī)藥等

新能源:北京金風科創(chuàng)風電、電、賽萊默水處理系統(tǒng)、盤山發(fā)電等

食品行業(yè):哈爾濱啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可樂、北京空港配餐、湖北良品鋪子

其他:歐派家居、京磁強磁、宜賓紙業(yè)、浙江移動、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、多維聯(lián)合集團等。

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