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課程收益

成為A+教練型領(lǐng)導(dǎo)者

掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會在不同管理場景下靈活應(yīng)用

激發(fā)員工達(dá)到A+的狀態(tài)

掌握建立共識、引領(lǐng)員工積極投入、激發(fā)員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法

引導(dǎo)員工績效達(dá)到A+

學(xué)會聚焦成果的解決問題方法，規(guī)劃員工的有效行動和管理進程，達(dá)成績優(yōu)目標(biāo)

形成教練式管理的最佳實踐

持續(xù)的輔導(dǎo)和實踐，幫助管理者落地應(yīng)用，產(chǎn)出案例和成果，形成組織內(nèi)教練式管理的最佳實踐

課程特色

有料工具：大量教練式管理的有效工具和流程，邏輯清晰，層層深入

簡單好用：工具使用步驟清晰，提供實用參考，簡單易上手

場景化教學(xué)：基于管理場景的教學(xué)方式，工具與應(yīng)用相結(jié)合，實戰(zhàn)落地

轉(zhuǎn)化式練習(xí)：學(xué)習(xí)過程互動練習(xí)，轉(zhuǎn)化為學(xué)員的行為和能力

有效反饋：教練現(xiàn)場提供強有力的反饋幫助管理者整合不斷提升

課程對象

管理者

團隊主管

部門經(jīng)理

企業(yè)高管

管理經(jīng)驗

2年以上管理經(jīng)驗

具備基礎(chǔ)管理能力

希望在管理上有所突破

課程大綱

第一部分 成為創(chuàng)造共贏的A+教練領(lǐng)導(dǎo)者

從內(nèi)到外的團隊發(fā)展系統(tǒng)？

團隊績效產(chǎn)生的根源是什么？

管理者如何為團隊持續(xù)賦能？

A+教練型領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子的？

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)更能創(chuàng)造團隊共贏？

教練工具：團隊系統(tǒng)/A+模型

第二部分 發(fā)展A+教練領(lǐng)導(dǎo)者核心能力

積極聆聽：你怎么聽員工才會說更多？

開放提問：你怎么問員工才會自主解決問題？

直接溝通：你怎么說員工才會理解和執(zhí)行？

有力反饋：你怎么反饋員工才會持續(xù)發(fā)展？

教練工具：聆聽三層次/提問的路徑/黃金法則/欣賞式反饋/建設(shè)性反饋

第三部分 A+教練領(lǐng)導(dǎo)力六步法及應(yīng)用場景

第一步 創(chuàng)造團隊合作的氛圍

如何快速與員工建立信任感？

你怎么做團隊才會合作氛圍更好？

教練工具：信任方程式/親和加油站

第二步 共識和挑戰(zhàn)更高目標(biāo)

達(dá)成共識的核心原則和步驟

激發(fā)員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的流程

勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，找出團隊的突破

教練工具： D.O.M.E./靶心圖

第三步 聚焦成果的問題解決法

轉(zhuǎn)換員工的關(guān)注點馬上變得積極正向

從問題分析切換到聚焦成果的解決法

用度量尺做一個簡單有效的教練

教練工具：轉(zhuǎn)變模型/度量尺

第四步 激發(fā)員工的內(nèi)在動力

調(diào)動員工和團隊一致的價值感和意義感

讓員工看到可視化未來，行動變得直觀和簡單

用邏輯層次幫助員工清晰定位和發(fā)展

教練工具：邏輯層次

第五步 規(guī)劃有效行動的步驟

實現(xiàn)目標(biāo)的行動遵循什么邏輯？

引導(dǎo)員工聚焦要事第一的規(guī)劃法

平衡輪讓行動可視化，讓實現(xiàn)變簡單

教練工具：行動邏輯/平衡輪

第六步 管理團隊績效提升的進程

高承諾是高績效的前提

獲得員工高承諾的藝術(shù)

有效管理工作進程帶來高績效

教練工具：承諾三角/績效三問

第四部分 發(fā)展有效的教練應(yīng)用

A+教練領(lǐng)導(dǎo)力六步法的應(yīng)用領(lǐng)域

突破教練應(yīng)用遇到的挑戰(zhàn)

如何精通A+教練領(lǐng)導(dǎo)力

成為“A+教練型領(lǐng)導(dǎo)者”的8周踐行計劃

形成基于管理場景的支持小組

教練支持持續(xù)輔導(dǎo)和精進

教練工具：學(xué)習(xí)四層次/踐行路徑圖

相老師

高管教練｜團隊協(xié)作教練

ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證PCC教練

ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證Mentor Coach

TCI國際團隊教練機構(gòu)認(rèn)證團隊教練

Yes Coaching悅啟仕教練機構(gòu)創(chuàng)始人

埃里克森國際教練學(xué)院中國區(qū)合作伙伴

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證專業(yè)級講師

為客戶提供超過800小時的教練實戰(zhàn)經(jīng)驗

《100天成就高效團隊管理者》著作權(quán)人

《100天成就教練型培訓(xùn)師》著作權(quán)人

《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》系列領(lǐng)導(dǎo)力課程著作權(quán)人

多年世界500強和大型商業(yè)銀行人才發(fā)展經(jīng)驗

品牌課程

管理者三部曲：《從業(yè)務(wù)骨干到管理者》；《做有成效的管理者》；《激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)》

團隊發(fā)展系列：《像冠軍教練一樣打造卓越團隊》；《卓越團隊協(xié)作》

教練應(yīng)用系列：《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》；《成為教練型培訓(xùn)師》

學(xué)習(xí)項目

《100天成就高效團隊管理者》《100天成就教練型培訓(xùn)師》《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》

?專業(yè)領(lǐng)域：

Nick教練先后任職于世界500強企業(yè)和大型股份制商業(yè)銀行，有多年人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗， Nick教練于2009年開始學(xué)習(xí)和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的《CPCP國際教練》課程和瑪麗蓮•阿特金森博士的埃里克森國際教練課程認(rèn)證，并取得ICF國際教練聯(lián)盟的職業(yè)教練資格，同期將教練應(yīng)用于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與團隊績效提升，專注于企業(yè)高管和商業(yè)團隊教練領(lǐng)域，分別積累超過500小時中高管和300小時團隊教練實戰(zhàn)經(jīng)驗，并幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部教練型領(lǐng)導(dǎo)者，支持領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和績效提升項目。

?授課風(fēng)格:

Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設(shè)計成果為導(dǎo)向的教練過程，積極支持客戶實現(xiàn)自己的目標(biāo)，通過有力提問引導(dǎo)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者／團隊厘清思路，富有創(chuàng)造性地找到解決方案，使學(xué)員形成系統(tǒng)的思維模式，提升自身價值。

?專業(yè)領(lǐng)域：

高管教練服務(wù)

一對一高管教練服務(wù)，企業(yè)中高層管理者

每周1小時教練，每月4次教練時間周期為3至6個月

高管教練幫助領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)專注要事，做正確有效的事

強有力的系統(tǒng)和專業(yè)教練幫助高管們?nèi)〉脙?yōu)越的商業(yè)成果

領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思維的提升，幫助企業(yè)成長，創(chuàng)造更多可能性

團隊教練服務(wù)

由一名教練和6-8名團隊成員組成一個小組，進行持續(xù)教練服務(wù)

團隊教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續(xù)6個月達(dá)成團隊目標(biāo)

通過教練的激發(fā)和引導(dǎo)，在目標(biāo)和愿景層面形成團隊共識，增強凝聚力 ?

通過教練的系統(tǒng)性提問，共同解決團隊正在面臨的問題和挑戰(zhàn)

以成果為導(dǎo)向的協(xié)作模式，幫助團隊持續(xù)共創(chuàng)更高的績效

團隊成員亦可是跨部門管理者，來構(gòu)建各部門之間的協(xié)作體系

?服務(wù)企業(yè)-金融行業(yè)：

工商銀行－總行《打造卓越團隊》

中國銀行－重慶分行支行行長4期《高效團隊建設(shè)》、《基于教練技術(shù)的動力激發(fā)》

建設(shè)銀行－福建分行青年干部《高效員工的七個習(xí)慣》、上海分行管培生《高效員工的七個習(xí)慣》

農(nóng)業(yè)銀行－重慶分行中高管《高績效團隊建設(shè)》、泰州分行《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

人民銀行－日照分行《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》、常州分行《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

浦發(fā)銀行－溫州分行《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

平安銀行－廣州分行3期《教練型領(lǐng)導(dǎo)》版權(quán)課程及90天教練輔導(dǎo)

河北銀行－全行6期中高管《高績效團隊建設(shè)》

成都銀行－客戶經(jīng)理《團隊教練》

恒豐銀行－總行中高層《教練型導(dǎo)師》、重慶分行客戶經(jīng)理《團隊教練》

光大銀行－寧波分行中高層《培訓(xùn)師培訓(xùn)》

杭州銀行－總行中高層《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

華夏銀行－蘇州分行高級客戶經(jīng)理《客戶關(guān)系營銷與管理》

交通銀行－卡中心基層管理者《高效主管的七個習(xí)慣》、中層《高效團隊建設(shè)》、中層教練服務(wù)、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、百人計劃人才發(fā)展項目

民泰銀行－村鎮(zhèn)銀行《高績效團隊建設(shè)》

四川省農(nóng)信社－《客戶關(guān)系營銷與管理》

南昌農(nóng)商行－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

貴陽銀行-總行《客戶關(guān)系營銷與管理》

平安財險－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》，團隊教練

安誠保險－企業(yè)文化建設(shè)教練服務(wù)

新華信托－《卓有成效管理者的七個習(xí)慣》

信達(dá)證券－《卓越金融服務(wù)》團隊教練

亞聯(lián)財－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

浙商信貸－中層教練服務(wù)

服務(wù)企業(yè)-其他行業(yè)：

國家電網(wǎng)－《從溝通到協(xié)作》、《卓越團隊協(xié)作》、《卓越商務(wù)呈現(xiàn)》

中國電信－中層《教練式管理》

中國移動－員工《高效員工的七個習(xí)慣》

中移物聯(lián)網(wǎng)－高層《教練型領(lǐng)導(dǎo)》，企業(yè)文化建設(shè)教練服務(wù)

立邦中國－高管《教練型領(lǐng)導(dǎo)》、高管教練服務(wù)、團隊教練

可口可樂－區(qū)域經(jīng)理團隊教練服務(wù)、《教練型領(lǐng)導(dǎo)》

佳能上海－《銷售團隊管理》

長安鈴木－團隊教練服務(wù)

至信實業(yè)－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

東風(fēng)商用車－中高層《ICF核心教練能力》、《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

延鋒江森－高管教練服務(wù)、戰(zhàn)略人才發(fā)展項目、行動學(xué)習(xí)項目

課堂內(nèi)外－《高效員工的七個習(xí)慣》《激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)》

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

悅榕莊－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

東原地產(chǎn)－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》，團隊教練

光谷聯(lián)合－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

聯(lián)發(fā)集團－團隊教練服務(wù)

邁瑞集團《高效員工的七個習(xí)慣》

廣聯(lián)達(dá)－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

質(zhì)徳牧業(yè)－《卓有成效的教練式領(lǐng)導(dǎo)》

信豚集團－《高效員工的七個習(xí)慣》、《卓越團隊協(xié)作》

艾默生 - 《教練型領(lǐng)導(dǎo)》

智明達(dá) – 團隊教練-企業(yè)文化提煉項目

現(xiàn)代汽車 – 《高效管理者的七個習(xí)慣》

長安汽車-《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》、團隊教練

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