企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
【課程編號(hào)】：MKT037535
企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月18日 到 2023年12月19日6200元/人
2023年01月02日 到 2023年01月03日6200元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京戰(zhàn)略落地培訓(xùn),北京績(jī)效管理培訓(xùn)
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課程介紹
在工作中，您是否遇到過以下情形：
員工對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施表現(xiàn)消極得過且過，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略推行遇冷
對(duì)如何建立有效的績(jī)效考核體系毫無(wú)頭緒
到底該怎樣建立有效的激勵(lì)體系呢
績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無(wú)法實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。而且對(duì)于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績(jī)效考核措施。
績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，沒有績(jī)效等于沒有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系依托于財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過量化各級(jí)目標(biāo)以及預(yù)算的編制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)估與控制，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的局限性也逐漸顯露了出來(lái)，在企業(yè)中大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展則很好地彌補(bǔ)了這些局限。
《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》正是深入研究績(jī)效評(píng)級(jí)體系與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，通過管理會(huì)計(jì)工具將傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺失的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將新時(shí)期中企業(yè)的績(jī)效管理真正落到實(shí)處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益
符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升高管的績(jī)效理念
建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟(jì)增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
應(yīng)用管理會(huì)計(jì)：全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員
企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員
企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門人員
課程大綱
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)
如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致
打造戰(zhàn)略意識(shí)
統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)
提供所需技能
統(tǒng)一個(gè)人激勵(lì)
根據(jù)流程目標(biāo)確定戰(zhàn)略職位
戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力
細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，植入績(jī)效機(jī)制
案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績(jī)效結(jié)合
第二模塊：如何建立價(jià)值管理和激勵(lì)體系
第三模塊：績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值
專家老師
貝卡爾特
貝卡爾特集團(tuán)在參加完財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
霍尼韋爾
憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將名課堂作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。