企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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華為經(jīng)營(yíng)之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT043619
華為經(jīng)營(yíng)之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月10日 到 2025年04月11日3280元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日3280元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供華為經(jīng)營(yíng)之道-學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理體系高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：廣州財(cái)經(jīng)管理體系培訓(xùn)
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課程背景
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開(kāi)展。
任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
培訓(xùn)受眾
企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。
課程大綱:
一、任正非的財(cái)務(wù)管理思想
①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維
②任正非論財(cái)務(wù)管理
③任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
二、華為財(cái)經(jīng)體系概況
①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式
②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)
③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色
案例：華為IFS變革
三、華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求
①任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
②華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員管理
③財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
④財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化
四、華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享
①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
②賬務(wù)集中管理模式
案例：華為如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷
③財(cái)務(wù)共享中心的特色
五、華為的資金管理與融資模式
①華為為什么不上市
②資金管理與融資方式
③虛擬受限股激勵(lì)模式
六、華為的財(cái)經(jīng)管理職能
①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)
②華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)
案例：華為研發(fā)預(yù)算理念
案例：華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本
③華為經(jīng)營(yíng)分析的思路
案例：華為2016年年報(bào)分析
④KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
七、華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控職能
①華為內(nèi)審的職能
②內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系
③內(nèi)審工作的重心需前移
④華為內(nèi)部反腐
提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢
袁老師
袁老師：高級(jí)會(huì)計(jì)師 、先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書讀懂財(cái)務(wù)管理》。近年來(lái)專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。