我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

作為企業(yè)的管理層，以下內(nèi)控相關(guān)問題，是否與經(jīng)常困擾著您：

− 內(nèi)控和財(cái)務(wù)造假的關(guān)系是什么？

− 為什么內(nèi)控重大缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗？

− 如何通過內(nèi)控設(shè)計(jì)堵住財(cái)務(wù)造假的漏洞

− 如何設(shè)計(jì)內(nèi)控制度，才能堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞

− 如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?

− 防范企業(yè)經(jīng)營失敗的六大法寶如何選擇應(yīng)用？

堵住漏洞比盲目發(fā)展更重要，本期《前車之鑒，內(nèi)部控制漏洞與企業(yè)經(jīng)營失敗案例》課程，正是指向上述企業(yè)迫切需要解決的問題，源自500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例，深入挖掘、精心提煉，力求讓企業(yè)可借鑒的內(nèi)控管理方向性、針對性更強(qiáng)，并做到有章可循、有法可依，穩(wěn)步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和決策質(zhì)量。

課程收益

【前車之鑒】提供大量最佳實(shí)踐和失敗的案例，對標(biāo)自身企業(yè)內(nèi)部控制體系的不足與缺

【理解體系】強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

【解決痛點(diǎn)】解決內(nèi)部控制實(shí)施難，讓內(nèi)部控制落地并發(fā)揮其效能

【堵住漏洞】堵住資金、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、投資、會(huì)計(jì)信息、合同簽署、資產(chǎn)管理及信息披露過程中的內(nèi)控漏洞，防范于未然。

課程對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級財(cái)務(wù)人員

課程大綱

開篇案例：為什么要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)？

模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)？——內(nèi)控和財(cái)務(wù)造假的關(guān)系是什么？

1、國際角度：安然公司轟然倒塌/世通公司爆出會(huì)計(jì)造假丑聞

2、國內(nèi)角度：四川長虹巨額壞賬風(fēng)波、伊利股份高管鋃鐺入獄、中航油新加坡公司翻船、中儲(chǔ)棉巨虧事件

3、國內(nèi)常見的財(cái)務(wù)造假手段與識(shí)別技巧

4、《內(nèi)控基本規(guī)范》與《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》順勢而生

模塊二 為什么說內(nèi)控重大缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗？——內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系是什么？

1、失控失效導(dǎo)致的財(cái)務(wù)舞弊經(jīng)典案例

− 經(jīng)典案例分享：為什么說2018年年報(bào)號稱史上最丑陋的年報(bào)？

− 經(jīng)典案例分享：2018年商譽(yù)減值計(jì)提一派亂象叢生

− 經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會(huì)計(jì)造假的新高度

− 經(jīng)典案例分享：瘋狂財(cái)務(wù)造假：金亞科技2019年或面臨退市處罰

2、舞弊三角理論的實(shí)踐運(yùn)用

3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的監(jiān)管從嚴(yán)從緊

− 經(jīng)典案例：監(jiān)管部門處罰財(cái)務(wù)副經(jīng)理——公司造假你為何不舉報(bào)？

模塊三 如何設(shè)計(jì)內(nèi)控制度——堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞

1、資金管理防詐騙與挪用 ——案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省

2、費(fèi)用管理防失控 ——案例分享：差旅費(fèi)管控有絕招

3、資產(chǎn)管理防無效 ——案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛

4、投資管理防失誤

− 案例分享：惡性增資與獸性沖動(dòng)——投資過程中如何防止決策失誤

5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防癱瘓

− 案例分享: 一個(gè)優(yōu)盤引發(fā)的血案

6、合同管理防無效

− 案例分享：啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后

− 經(jīng)典案例：德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

8、稅務(wù)管理防違規(guī)

− 經(jīng)典案例：稅法新政為何引來官司纏身？

− 經(jīng)典案例：虛開發(fā)票遭遇牢獄之災(zāi)

9、融資管理防造假

− 經(jīng)典案例：虛構(gòu)貿(mào)易背景騙貸被判刑

10、信息披露防失實(shí)

− 經(jīng)典案例：吉利利源精制不實(shí)信息披露被立案調(diào)查

模塊四 管理人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)，防范企業(yè)經(jīng)營失敗

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范

− 臨時(shí)工、試用期員工可以不交社保嗎？

− 勞務(wù)外包費(fèi)可以全部計(jì)入銷售費(fèi)用嗎？

− 辭退員工的離職補(bǔ)償費(fèi)可以分期遞延計(jì)入管理費(fèi)用嗎？

− 你知道年終獎(jiǎng)計(jì)提存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？

2、稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

− 經(jīng)典案例：稅法新政為何引來官司纏身？

− 經(jīng)典案例：虛開發(fā)票遭遇牢獄之災(zāi)

3、合同管理與票據(jù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

− 票據(jù)管理的基本要求：哪些票據(jù)才是合規(guī)票據(jù)？

− 案例分享：啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

− 合同審核過程中要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？

− 甲供材料的建安合同簽署不當(dāng)，會(huì)引來稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與違約風(fēng)險(xiǎn)

4、防范公關(guān)危機(jī)應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)營失敗說NO

− 經(jīng)典案例：京東公關(guān)遠(yuǎn)未達(dá)到666

模塊五 科學(xué)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略是防范企業(yè)經(jīng)營失敗的法寶

1、哪類風(fēng)險(xiǎn)可以接受

2、哪類風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避

3、哪類風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)嫁

4、哪類風(fēng)險(xiǎn)可以對沖

5、哪類風(fēng)險(xiǎn)需要分散

6、哪類風(fēng)險(xiǎn)需要緩沖

夏老師

夏老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域： 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)分析 成本與風(fēng)險(xiǎn)管控 預(yù)算與內(nèi)部控制

夏老師曾任某大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、某建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，泰康人壽保險(xiǎn)總公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。

經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、資本運(yùn)作、海外并購、企業(yè)改制等各個(gè)方面。

夏老師還擁有注冊會(huì)計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師、中國資產(chǎn)評估師證書； 中國航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國人民大學(xué)MBA論文評審答辯委員； 曾任泰康人壽保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為某大型建材企業(yè)在職財(cái)務(wù)總監(jiān)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：前車之鑒：內(nèi)部控制漏洞與企業(yè)經(jīng)營失敗案例(青島)