我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是什么？

——“點(diǎn)子計(jì)劃”？想到的主意都放進(jìn)去，每樣都放點(diǎn)錢(qián)試試

BUT一年忙下來(lái)做了很多事很熱鬧，沒(méi)有資源聚焦，結(jié)果沒(méi)法說(shuō)

——“分錢(qián)計(jì)劃”？批下多少經(jīng)費(fèi)，本著把錢(qián)花完為目的制定花錢(qián)計(jì)劃

BUT不考慮營(yíng)銷(xiāo)策略和投入產(chǎn)出

——“有頭無(wú)尾”？方案計(jì)劃做的好、執(zhí)行很投入

BUT不評(píng)估結(jié)果，年度總結(jié)充滿(mǎn)“形容詞”，沒(méi)有數(shù)據(jù)，每一年都在零起點(diǎn)上摸索

——“邊走邊看”？忙得沒(méi)有時(shí)間制定計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)方案靠時(shí)間倒逼

BUT無(wú)全盤(pán)策略，缺乏連續(xù)性

針對(duì)以上問(wèn)題，邁迪品牌咨詢(xún)推出獨(dú)家版權(quán)課——《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

源自跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的OGSM年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長(zhǎng)，是市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)高管不可或缺的專(zhuān)業(yè)工具，是企業(yè)部署業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性的方法論。

課程收獲：

《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過(guò)兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力提升。

課程為什么值得信賴(lài)：

1. 21年專(zhuān)注品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；

2. 持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；

3. 帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過(guò)150次以上本土市場(chǎng)應(yīng)用；

4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員；

【課程大綱】

第一章：年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃概述

實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn)）

OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

找到正確的目的(Objective）

設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

不可或缺的評(píng)估(Measurement)

三大類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略的分類(lèi)與實(shí)踐

領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型的營(yíng)銷(xiāo)總戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第二章：營(yíng)銷(xiāo)診斷

全面營(yíng)銷(xiāo)診斷

WHO：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)路線(xiàn)圖工具

WHAT：品牌診斷的追魂十三問(wèn)

品牌布局的梳理與診斷

品牌定位的梳理與診斷

品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷

HOW：營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)測(cè)與診斷

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力

終端驅(qū)動(dòng)力

傳播驅(qū)動(dòng)力

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第三章：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定與分解

年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的分配

年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（Strategy）的制定

品牌戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略

終端戰(zhàn)略

傳播戰(zhàn)略

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

第四章：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（Plan）的具體制定

年度營(yíng)銷(xiāo)排期表及其技巧

年度銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及其技巧

年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤(pán)演練】模擬經(jīng)營(yíng)

李老師

22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)

曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門(mén)工作13年；

曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；

曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶(hù)的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；

曾先后開(kāi)發(fā)講授過(guò)21門(mén)品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程(上海)