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課程背景：

在文化建設(shè)與干部管理方面，大多數(shù)企業(yè)正在面臨的問題（華為也不例外）：

做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系；

思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀，心不齊，勁不聚；

活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊(duì)體系，對于管理者的選拔與成長，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系；

親力親為、能力短板——高級干部習(xí)慣于親力親為，沒有給管理者犯錯的機(jī)會，也沒有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練；

缺乏機(jī)制、干部斷層——干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核缺乏系統(tǒng)機(jī)制和明確導(dǎo)向，導(dǎo)致干部缺失。

華為通過文化建設(shè)與干部管理機(jī)制方面的變革實(shí)現(xiàn)了：

強(qiáng)執(zhí)行力——華為具備一批“指哪打哪”的干部隊(duì)伍，在統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)下大家面對工作目標(biāo)自動協(xié)作，具備超強(qiáng)執(zhí)行力；

人才濃度——儲備超過30%組織需要的人才密度，形成戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)；

活力組織——“布陣、點(diǎn)兵、請客戶吃飯”是華為中高級干部的核心工作內(nèi)容，面對戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，中高級干部具備足夠的敏銳度和意愿去撲捉機(jī)會，能上能下也成為常態(tài)；

儲備超過30%組織需要的人才密度，形成戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)。

華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)之一，其圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配”的人力資源管理體系更是華為持續(xù)發(fā)展的核心。

關(guān)于文化

任正非崇尚狼性文化，讓所有人都充滿斗志，像狼一樣拼殺；任正非還倡導(dǎo)“烏龜精神”，既要有定力和耐力，又要有強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

關(guān)于組織

在主航道組織中實(shí)現(xiàn)一線呼喚炮火，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能；非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡化組織管理。

關(guān)于干部

華為貫徹選拔制，不是培養(yǎng)制，不要過分強(qiáng)調(diào)公平；如果過分強(qiáng)調(diào)“不輸在起跑線上”，就會泯滅了創(chuàng)造性。

關(guān)于激勵

“獲取分享制”應(yīng)成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開展非物質(zhì)表彰，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)目標(biāo)：

從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法

學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則

學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標(biāo)準(zhǔn)

了解華為干部能力發(fā)展的主要項(xiàng)目及運(yùn)作思路

熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性

學(xué)習(xí)華為如何落實(shí)干部考核及作風(fēng)建設(shè)

課程大綱：

一、干部的使命與責(zé)任

1.干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2.洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長

3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5.站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

6.開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

二、對干部的要求

1.干部要長期艱苦奮斗

2.不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）

3.實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

4.以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

5.要有自我批判精神

6.保持危機(jī)意識，惶者生存

7.個人利益服從組織利益

三、干部的選拔與配備

1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

3.優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

4.優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

5.干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)

6.干部配備的基本原則

7.干部要能上能下的機(jī)制

四、干部的使用和管理

1.干部的考核與激勵

2.干部的分權(quán)管理

3.干部的監(jiān)察

4.干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)

1.以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍

2.建立干部的循環(huán)流動制度

3.建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

蕭老師

職業(yè)經(jīng)歷：

1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問；

在華為任職期間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及南太平洋地區(qū)CFO等重要崗位；

10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，對于華為公司管理體系、流程建設(shè)、經(jīng)營變革等項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐并將在華為的最佳實(shí)踐濃縮構(gòu)建出華為的“兩道一路”即【華為制勝之道】、【華為經(jīng)營之道】與【華為變革轉(zhuǎn)型之路】，全面闡述華為公司“以客戶為中心、以奮斗者為本、力出一孔、利出一孔的精髓”；

作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行任務(wù)并獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

主要服務(wù)過的客戶（部分）：

吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、新城控股、比德文、中梁地產(chǎn)等主流企業(yè)。

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