企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
【課程編號(hào)】：MKT058976
精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)|物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月14日 到 2025年10月15日6000元/人
2024年10月29日 到 2024年10月30日6000元/人
【授課城市】：重慶
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供精益供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶精益供應(yīng)鏈培訓(xùn),重慶采購(gòu)管理培訓(xùn)
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課程介紹
制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代
? 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的快速變化，外銷更難做了
? 商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力
? 中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了
? 供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈需要：
? 更好地理解市場(chǎng)
? 提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)度
? 更快地響應(yīng)需求
? 采取零活的交付方式
? 提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控
課程收益
? 理解供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在于當(dāng)下面臨的局面
? 了解供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
? 掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購(gòu)成本管理
? 掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維
? 具備精備思維的采購(gòu)策略與技巧
? 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)
? 精通基于精益理念的交期與庫(kù)存管理
? 掌握理解實(shí)踐中的精益采購(gòu)管理（價(jià)值增值，價(jià)值流）
? 靈活運(yùn)用采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
? 理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理思維
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：合適的有針對(duì)性的人員
課程大綱
一、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述
1 供應(yīng)鏈環(huán)境概述
2 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)
3 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
4 傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)
二、合適的成本：精益采購(gòu)的成本管理
1 成本節(jié)約與成本避免
2 財(cái)成本管理（成本要素管理）
3 采購(gòu)視角的成本管理（成本過(guò)程管理）
4 成本管理與價(jià)格管理
5 精益視角的運(yùn)營(yíng)成本與所有權(quán)總成本（TCO）
三、合適的供應(yīng)商：供應(yīng)商戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理
1 供應(yīng)商選擇，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)審核
2 合格供方管理
3 供應(yīng)商關(guān)系管理
4 應(yīng)用與練習(xí)：供應(yīng)定位模型
四、合適的時(shí)間與數(shù)量：計(jì)劃，交期與庫(kù)存管理
1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架整體模型
2 大批量定制生產(chǎn)
3 延遲制造
4 策略計(jì)劃管理
5 不同制造模式下的交期管理
6 精益庫(kù)存管理
? 庫(kù)存四分法
? 基本庫(kù)存控制方法
? VMI 和 JIT
五、更高級(jí)的采購(gòu)思維：精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐中的價(jià)值管理
1 采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值增值
? 自制/外包決策
? 善用租賃
? 采購(gòu)管理創(chuàng)新的實(shí)踐（模式，新產(chǎn)品與新技術(shù)，電子化，金融）
2 采購(gòu)實(shí)踐中的價(jià)值流管理（VA/VE）
六 無(wú)需投資的利潤(rùn)源：采購(gòu)談判
1 采購(gòu)談判概述
2 雙贏采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
3 雙贏采購(gòu)談判的七大要領(lǐng)
4 雙贏采購(gòu)談判之過(guò)程
練習(xí)：卡車買賣談判練習(xí)
七、未雨綢繆-采購(gòu)與供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1 理解風(fēng)險(xiǎn)
2 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
3 如何管理風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理登記表
沙老師
專業(yè)背景
工商管理碩士，2018 年度“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師/華人好講師 10 強(qiáng)，20 年歐美大型企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高管教練 ICF Executive Certified Coach，國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生輔導(dǎo)），ISM 國(guó)際供應(yīng)管理學(xué)會(huì)全球會(huì)員，2015 年度 CPSM 導(dǎo)師，CIPS 英國(guó)皇家采購(gòu)民供應(yīng)學(xué)會(huì)特邀講師，多個(gè)國(guó)際與區(qū)域性采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)特邀講師
授課風(fēng)格
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；深厚的理論功底，學(xué)院派；20 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-美資，歐資，中資企業(yè)
專長(zhǎng)領(lǐng)域
20 多年的 500 強(qiáng)美洲歐洲中國(guó)大型企業(yè)采購(gòu)與應(yīng)鏈管理、銷售管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為外企在中國(guó)建立過(guò)多個(gè)工廠和公司。主講課程：采購(gòu)的質(zhì)量管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈變革，供應(yīng)商管理，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，雙贏采購(gòu)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理，運(yùn)輸管理，VMI/3PL 管理等等
服務(wù)企業(yè)
三星電子，艾默生流體控制，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保技術(shù)，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，世譽(yù)產(chǎn)品，CCL，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育用品，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等等