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PMC-生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:NX00494

【課程名稱】:

PMC-生產(chǎn)計劃與采購物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:PMC培訓(xùn),生產(chǎn)計劃培訓(xùn),采購物料管理培訓(xùn)

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課程背景:

金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,在國內(nèi)那些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作扎實的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作非常薄弱的企業(yè)。生產(chǎn)計劃與采購管理是制造型企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作的中心,由于生產(chǎn)計劃與采購管理問題導(dǎo)致企業(yè)成本急劇上升,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為解決困惑廣大企業(yè)的生產(chǎn)計劃與采購管理有效性問題,我們特推出此課程,為您建立實施有效的生產(chǎn)計劃與物料控制貢獻(xiàn)綿薄之力。

課程目的:

使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲管理人員真正了解生產(chǎn)計劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實運用。達(dá)到一學(xué)就會、一會就用、一用有效的結(jié)果。

培訓(xùn)對象:

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

課程效果:

如切實運用,計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高,為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

課程大綱:

第一章、生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)

3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式

  • 預(yù)估生產(chǎn)型
  • 訂貨生產(chǎn)型
  • 混合生產(chǎn)型
  • 推式生產(chǎn)
  • 拉式生產(chǎn)

第二章、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)

1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀

2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

分組討論,達(dá)成共識

第三章、制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)

1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程

2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會議

3、分組現(xiàn)場訓(xùn)練:如何開一個有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會議

分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀(jì)要,老師分組點評

第四章、生產(chǎn)采購計劃的合理編制與實施

1、生產(chǎn)、采購計劃的定義、內(nèi)涵(5W2H)

2、生產(chǎn)、采購計劃合理編制的方法

3、分組現(xiàn)場訓(xùn)練:如何編制一個有效的生產(chǎn)與采購計劃

4、生產(chǎn)、采購計劃的實施方法

5、分組現(xiàn)場訓(xùn)練:如何有效實施生產(chǎn)與采購計劃

第五章、采購管理

1、采購的職能、重要性、杠桿原理

2、采購資產(chǎn)回報率

3、新供應(yīng)商選擇與評估

一般流程

控制要點

4、分組現(xiàn)場訓(xùn)練:新供應(yīng)商的選擇與評估

5、供應(yīng)商的日常管理

6、采購一般流程與控制要點

第六章、倉儲管理

1、倉儲管理的一般流程與控制要點

2、分組現(xiàn)場訓(xùn)練:如何確保帳卡物三相符

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家;

服務(wù)過的企業(yè)有:廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司;紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有:

制造型企業(yè)管理類:1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練;

主要咨詢項目有:1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善;

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