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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1.建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；

2.建立供應(yīng)鏈下先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；

3.如何解決主設(shè)備在物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；

4.如何解決線材類物資出貨的問題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；

5.如何保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；

6.如何提高成品庫(kù)作業(yè)管理；

7.如何打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

培訓(xùn)方式：

案例分析、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、視頻教學(xué)

學(xué)員對(duì)象：

物流系統(tǒng)工作人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員、物料分揀出庫(kù)人員、在線物料管理及物料部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。

課程大綱：

第一單元如何將傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)功能向供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化

1.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題

現(xiàn)代大供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題

如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力

2.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作

需求的多樣性、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析

物料倉(cāng)儲(chǔ)部門如何主動(dòng)同供應(yīng)鏈相關(guān)的其他部門協(xié)作與溝通。

3.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

4.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理和配送功能轉(zhuǎn)化

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別

如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位

如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。

第二單元資源計(jì)劃系統(tǒng)大環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存控制

1.倉(cāng)儲(chǔ)部門使用SAP存在的八大問題及解決方案

倉(cāng)儲(chǔ)部門使用SAP存在的八大關(guān)鍵問題

倉(cāng)儲(chǔ)部門使用SAP存在問題解決方案

1)SAP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門如何規(guī)范操作

2)SAP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理

3)生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理

4)SAP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理

5)SAP系統(tǒng)如何處理退料，導(dǎo)致退回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問題

6)如何確保SAP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確

SAP系統(tǒng)如何使用條形碼

2.倉(cāng)儲(chǔ)部門在庫(kù)存控制中的角色

如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息

如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性

如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息

如何通過定期盤點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門鑒定，為計(jì)劃部門提供呆料、廢料信息

3.庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用

ABC控制法：

定量控制法：

定期控制法：

4.備品、備件、輔料庫(kù)存管理

備品、備件管理中普遍存在的八大難題

如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃

如何與工程維修部門配合，搞好庫(kù)存控制

第三單元物料入庫(kù)作業(yè)管理

1.物料入庫(kù)交接普遍面臨的問題及其解決途徑

到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題

入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題

供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題

如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題

如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題

2.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措

3.物料驗(yàn)收入方法

計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法

長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法

計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法

物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

4.物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置

物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用

如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡

第四單元倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物料存儲(chǔ)管理

1.倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局

如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。

如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位

2.如何進(jìn)行目視化管理

如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)

如何定義待處理物料（問題物料）、規(guī)定問題物料處理部門和處理期限

倉(cāng)儲(chǔ)部門如何督促相關(guān)部門及時(shí)處理問題物料

貨位編號(hào)

1)貨架四號(hào)定位的方法

2)非貨架儲(chǔ)位定位方法

3)在SAP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法

3.倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存

倉(cāng)容定額的概念

確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)（倉(cāng)庫(kù)“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度）

如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度

4.如何提高庫(kù)位利用率

倉(cāng)庫(kù)利用率的KPI

如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率

案例分析：如何對(duì)JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例

如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。

5.儲(chǔ)位管理

通用物料與專用物料儲(chǔ)位分配方法

如何根據(jù)物料不同特點(diǎn)確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)(五大因素)

如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

6.庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理

庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

1)庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法

2)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法

3)在線物料盤點(diǎn)方法

庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理

如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

倉(cāng)庫(kù)帳外料魚呆料的處理的方法

7.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析

倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制的有效方法

霉變、銹蝕防治的八大措施

危險(xiǎn)品安全管理方法

8.倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

第五單元物料出庫(kù)作業(yè)管理

1.出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

2.出庫(kù)操作的八大程序

3.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

補(bǔ)料處理和退料處理

SAP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

4.非正常領(lǐng)料之處理

借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問題

杜絕借料的有效方法：

第六單元如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物流一體化管理

1.倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理

物料庫(kù)存全過程控制——覆蓋物料庫(kù)存、車間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過程管理

如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI

如何利用物料庫(kù)存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題

2.如何建立物料配送管理體系

如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化

如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位

如何處理好物流部門與車間的關(guān)系

如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題

3.如何進(jìn)行緩沖區(qū)與在線物料規(guī)劃，確定緩沖區(qū)物料期量標(biāo)準(zhǔn)

如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍和物料消耗量測(cè)算存量標(biāo)準(zhǔn)及配送頻次

1)如何設(shè)計(jì)緩沖區(qū)與在線物料需求信息溝通方式

2)如何配置緩沖區(qū)的貨架

3)如何設(shè)計(jì)緩沖區(qū)物料周轉(zhuǎn)容器

4)如何配置緩沖區(qū)向線邊配送物料的輸送設(shè)備或工具

5)如何設(shè)計(jì)在線物料存放的貨架

6)如何設(shè)計(jì)在線物料需求、缺貨信息發(fā)出方式和手段

7)如何設(shè)計(jì)看板及看板流轉(zhuǎn)方式

4.物料配送的具體運(yùn)作

計(jì)劃配送運(yùn)作：

看板配送運(yùn)作：

電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作：

條形碼“e看板”拉動(dòng)物料配送運(yùn)作：

第七單元成品庫(kù)分揀、裝車作業(yè)管理

1.成品庫(kù)如何同客服部門協(xié)調(diào)，搞好快速分揀

成品庫(kù)與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和信息溝通中存在的五大問題

成品庫(kù)與客服部門在業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的五大內(nèi)容

如何提高成品庫(kù)收貨與發(fā)貨效率

2.成品配送流程

訂單處理"

分揀與備貨作業(yè)

1)快速揀貨的三種方法及其適用情況

2)如何防止揀貨差錯(cuò)

裝車作業(yè)

1)如何提高裝卸工作業(yè)效率

2)如何減少車輛排隊(duì)等待時(shí)間

3.如何處理客戶缺貨投述

客戶投述的六大問題

處理貨損貨差的方法。

第八單元倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

1.如何搞好物流管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動(dòng)力成本

目前物流從業(yè)人員的困惑和期待

人員不穩(wěn)定、無(wú)法提高團(tuán)隊(duì)合作成效的原因

如何解決提高合作成效問題

2.培養(yǎng)個(gè)人技能

物流管理人員的八大技能要求

如何開展物流管理操作技能培訓(xùn)和鑒定

3.如何提升歸宿感

物流人員不穩(wěn)定的五大原因

團(tuán)隊(duì)文化與氛圍對(duì)成員積極性的影響

提升員工歸宿感的具體實(shí)踐

倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)考核（KPI）

李老師

【專家背景】

華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷；

世界貿(mào)易中心ITC專家；

新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；

中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；

CNAT注冊(cè)審核員、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；

高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；

中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授；

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，

榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】

16年資深工作經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),資材經(jīng)理/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。

李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。

【專業(yè)方向】

20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。

【授課風(fēng)格】

在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！

【品牌課程】

采購(gòu)供應(yīng)鏈類：

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》

《精益庫(kù)存控制與物料管理》

《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、

《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》

《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》

《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》

CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程：

《采購(gòu)環(huán)境》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》、《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、

《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理》、

《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)過程與合同管理》

《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》

精益生產(chǎn)管理技能類：

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》

《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》

《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》

主要咨詢項(xiàng)目:精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))

【服務(wù)客戶】

美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。

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