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【學(xué)習(xí)目的】：

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當(dāng)下的中國企業(yè)普遍處于全面管理能力提升時(shí)期，粗放型到精益化的提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實(shí)情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的類型企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責(zé)任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動(dòng)這些現(xiàn)象每天都困擾是每個(gè)組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個(gè)企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理難題，大幅度提升企業(yè)的效率，通過本課程標(biāo)桿管理的剖析旨針對當(dāng)下企業(yè)走出管理成本高企，效率低下的困境，使本企業(yè)獲得降本增效方法，皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：

掌握標(biāo)桿管理的原理、方法，正確建立標(biāo)桿管理的思維、步驟。用科學(xué)的管理模式建立本企業(yè)的標(biāo)桿管理，從立標(biāo)到最終創(chuàng)標(biāo)達(dá)成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)降本增效的目的；通過標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握標(biāo)桿管理建設(shè)要點(diǎn)。

【適合對象】

：各階層的管理干部

【培訓(xùn)方式】：

教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：

一、前沿

當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下反思企業(yè)轉(zhuǎn)型；

二、標(biāo)桿管理之概述

2.1標(biāo)桿管理的起源之施樂事件解讀；

2.2標(biāo)桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用

2.2.1華為競爭之標(biāo)桿；

2.2.2萬科榜樣之標(biāo)桿；

2.2.3聯(lián)想趕超之標(biāo)桿；

2.2標(biāo)桿管理的定義；

2.3標(biāo)桿管理認(rèn)知的六大誤區(qū)；

2.4標(biāo)桿管理的六大作用；

2.5標(biāo)桿創(chuàng)新關(guān)鍵注意事項(xiàng)；

2.6標(biāo)桿管理實(shí)施精要之“四化三件事”；

2.6.1案例解析：南方電力集團(tuán)生產(chǎn)類要素指標(biāo)分解；

三、標(biāo)桿管理與降本增效在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐

3.1目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)之法：剪刀流程法；

3.1.1案例討論之：人事調(diào)動(dòng)的問題；

3.1.2剪刀流程圖詳細(xì)解析；

3.1.3降本增效剪刀流程應(yīng)用；

3.1.4剪刀流程之總結(jié)

3.2問題本質(zhì)分析之法：要素建模法

3.2.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？

3.2.2要素建模法之解析

3.2.3標(biāo)管理對待問題之六查；

3.2.4現(xiàn)場討論：本崗位近期問題分析；

3.3問題徹底解決之法：責(zé)任層級法；

3.3.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了

3.3.2責(zé)任層級法之解析；

3.3.3責(zé)任層級之應(yīng)用降本增效；

3.3.4標(biāo)桿管理對待問題之六不過；

3.3.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

3.4全面降本增效之協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法；

3.4.1協(xié)同創(chuàng)標(biāo)譜系圖解析

3.4.2協(xié)同創(chuàng)標(biāo)工具之《崗位價(jià)值需求表》

3.4.3協(xié)同創(chuàng)標(biāo)工具之《企業(yè)文化墻建設(shè)》

四、標(biāo)桿管理之企業(yè)導(dǎo)入關(guān)鍵流程解析

標(biāo)桿環(huán)解析—立標(biāo)、標(biāo)桿、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)精要；

4.1立標(biāo)——發(fā)動(dòng)全員找問題；

4.1.1步驟一：確立方向定目標(biāo)；

4.1.2步驟二：樹立標(biāo)桿定指標(biāo)；

4.1.3步驟三：持續(xù)立標(biāo)并完善；

4.1.4案例分析：上海煙草工業(yè)集團(tuán)物流中心標(biāo)桿項(xiàng)目匯總；

4.1.5案例工具：上海煙草工業(yè)集團(tuán)單項(xiàng)問題診斷報(bào)告書（樣板）

4.2對標(biāo)——自我糾偏定方案；

4.2.1步驟一：制定方案；

4.2.2步驟二：報(bào)送方案；

4.2.3步驟三：審核方案；

4.2.4案例分析：美的集團(tuán)各基層各線條標(biāo)桿工作改善方案匯總；

4.3達(dá)標(biāo)——自我完善抓落實(shí)；

4.3.1步驟一：方案實(shí)施；

4.3.2步驟二：方案追蹤；

4.3.3步驟三：方案評定；

4.3.4案例分析：中國移動(dòng)集團(tuán)標(biāo)桿年度工作總結(jié)；

4.4創(chuàng)標(biāo)——自我提升重創(chuàng)新；

4.4.1步驟一：標(biāo)準(zhǔn)確立；

4.4.2步驟二：創(chuàng)標(biāo)建模；

4.4.3步驟三：持續(xù)改進(jìn)；

4.4.4案例分析：中國華電集團(tuán)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)；

五、課程總結(jié)

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團(tuán)（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán) 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團(tuán) 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團(tuán)（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標(biāo)桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標(biāo)桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團(tuán) 獨(dú)立董事

【個(gè)人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)：

一、中糧集團(tuán)天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設(shè)，總結(jié)了制度建設(shè)落地要點(diǎn)，提出了“責(zé)任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團(tuán)執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標(biāo)的管控及實(shí)施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設(shè)，總結(jié)了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)”，品牌升級“四步曲”，提出標(biāo)桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)！

三、深圳博得金融集團(tuán)標(biāo)桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進(jìn)行標(biāo)桿管理的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)出標(biāo)桿管理創(chuàng)新企業(yè)實(shí)踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標(biāo)桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標(biāo)桿管理與實(shí)現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標(biāo)桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準(zhǔn)方向力之戰(zhàn)略標(biāo)桿》（2天）

《打造超強(qiáng)凝聚力之企業(yè)文化標(biāo)桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運(yùn)營標(biāo)桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)標(biāo)桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo)桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標(biāo)桿》（2天）

《打造差異化記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標(biāo)桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標(biāo)桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營》（1—2天）

《企業(yè)精細(xì)化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：大量的咨詢培訓(xùn)案例，根據(jù)學(xué)員情況貼合設(shè)計(jì)課程，可落地，可實(shí)施；

通俗易懂：生動(dòng)而富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，擅長采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識。

【學(xué)員評價(jià)】

萬老師對打造標(biāo)桿連鎖型企業(yè)的講解非常實(shí)戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團(tuán)董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學(xué)員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓(xùn)練和互動(dòng)也非常的到位，學(xué)習(xí)下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實(shí)說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學(xué)員企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)差異進(jìn)行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團(tuán)董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，緊緊拉住了學(xué)員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團(tuán)創(chuàng)始人張雅青

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、烏魯木齊城市建設(shè)投資集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機(jī)場集團(tuán)、中國農(nóng)機(jī)院、中國海關(guān)出版社、大連機(jī)車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、河南森海置業(yè)集團(tuán)、北京瑞恩鉆石集團(tuán)、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團(tuán)、大連機(jī)車廠、深圳五谷芳餐飲集團(tuán)、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機(jī)場餐飲集團(tuán)、中廣核餐飲服務(wù)公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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