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課程背景

適合學習的人群：想學習和了解HRBP模式及運作的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者；企業(yè)HRBP伙伴

學習方式：

課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現(xiàn)場工具模擬演練

第一節(jié)：HRBP角色與定位

1.HR為什么要成為業(yè)務(wù)伙伴

?成為HRBP意味著什么

?HR面臨變化中的業(yè)務(wù)環(huán)境

?HR職能的轉(zhuǎn)變

2.HPBP的角色和職責

?HRBP的角色

?HRBP的職責

?HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色

3.HRBP的技能和勝任力

?六項技能與勝任力

【練習】人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色的自我評估

第二節(jié)HRBP之招聘管理

1.業(yè)務(wù)單元招聘需求管理

?招聘流程中的角色和職責

?描繪人才畫像4步法

?招聘需求管理的訣竅

2.面試官管理

?面試官池搭建與管理

?面試官溝通重點

?面試官培養(yǎng)與提升方案

?面試官考核技巧

【互動】結(jié)構(gòu)化面試演練

第三節(jié) HRBP之員工訪談技巧

1. 入職&轉(zhuǎn)正訪談技巧

2. 在職訪談重點難點解析

3. 離職訪談方案與技巧詳解

【案例】失敗的離職面談

第四節(jié) HRBP之組織與人才盤點

1. 業(yè)務(wù)單元典型組織盤點之歷程介紹

2. HRBP須懂的人才盤點策略性技巧

3. HRBP須掌握的人才盤點體系建設(shè)技巧

4. HRBP須上手的人才盤點關(guān)鍵步驟解析

【案例】A企業(yè)人才盤點

第五節(jié) HRBP如何搭建快速提升組織能力的培訓體系

1. 業(yè)務(wù)單元培訓需求分析

2. 業(yè)務(wù)單元培訓體系初搭建技巧

3. 以組織能力提升為目標的培訓體系發(fā)展重點解析

第六節(jié) 在業(yè)務(wù)單元內(nèi)部搭建與時俱進的績效體系

1. 個人績效管理體系

2. 團隊績效管理關(guān)鍵

3. 業(yè)務(wù)單元績效管理策略與技巧解析

第七節(jié) 在業(yè)務(wù)單元內(nèi)提升敬業(yè)度與組織活力

1.如何定義員工敬業(yè)與活力

【互動】員工敬業(yè)度和組織活力的驅(qū)動因素分析

2.設(shè)計與實施員工敬業(yè)度與組織活力項目

項目設(shè)計與實施步驟和方法

【案例分析】ABC公司組織活力項目

3.員工敬業(yè)度趨勢：向員工體驗升級

?員工體驗是什么

?如何分析員工體驗

?如何提升員工體驗

第八節(jié)企業(yè)文化在HRBP端的落地實踐

1. 企業(yè)文化的幾個常見疑惑與問題

2. 企業(yè)文化打造在BU內(nèi)的常見誤區(qū)及規(guī)避

3. 企業(yè)文化的3個重要層次詳解（含案例，適合所有行業(yè)）

【案例分析】企業(yè)文化建設(shè)在HRBP端落地實踐之重點難點全解析

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團 人資中心總監(jiān)

?原中國信科-虹信通信 培訓經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家

?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師

?荊楚理工學院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

在從業(yè)過程中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設(shè)計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設(shè)計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。

在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應(yīng)用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓學員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績效管理實務(wù)》

《企業(yè)關(guān)鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化與內(nèi)訓師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓練》

--《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團隊塑造訓練營》

【學員評價】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預(yù)計的目標和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓：

這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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