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【課程背景】

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績(jī)效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。

那么，戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業(yè)戰(zhàn)略做好績(jī)效管理體系建構(gòu)？有限的薪酬預(yù)算如何設(shè)計(jì)出最具激勵(lì)性的薪酬機(jī)制？新經(jīng)濟(jì)形式下，員工價(jià)值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發(fā)員工工作潛能？這些都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，公司高管、直線(xiàn)經(jīng)理和HR管理者必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

本課程將結(jié)合程鵬老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行人力資源管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導(dǎo)入簡(jiǎn)單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬規(guī)劃及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。

【課程目標(biāo)】

?掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；

?掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)方法論；

?建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長(zhǎng)；

?掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和技術(shù)，提高管理者素質(zhì)和水平；

?掌握建立戰(zhàn)略性薪資管理體系的操作流程；

?掌握崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估和薪資設(shè)計(jì)的實(shí)用工具 ；

?掌握員工激勵(lì)的原理與可操作的實(shí)用方法。

【課程特色】

?運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢(xún)工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；

?咨詢(xún)和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：

現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學(xué)方式

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)

1.戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變

2.我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？

3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

4. 當(dāng)前人力資源管理在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題？

5. 如何打造高效運(yùn)作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

模塊二：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績(jī)效管理建構(gòu)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針

2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例

3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效目標(biāo)——三層級(jí)KPI指標(biāo)體系

4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人

5、不同職能部門(mén)選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)的技巧

6、如何利用個(gè)人績(jī)效表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核？

訓(xùn)練：逐級(jí)制定并分解公司、部門(mén)及崗位的KPI指標(biāo)

模塊三：績(jī)效改進(jìn)―業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵

1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談的步驟

2、績(jī)效評(píng)估的運(yùn)作周期與流程

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)

4、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用法則

案例分享：績(jī)效面談實(shí)例解析

模塊四：戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系建構(gòu)

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價(jià)值評(píng)估的力量”

3、企業(yè)內(nèi)如何有效實(shí)施崗位分析和崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估

4、如何利用崗位評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行職等和職類(lèi)劃分？

5、建立外部競(jìng)爭(zhēng)性——讀懂“薪酬調(diào)查報(bào)告”

6、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析？

訓(xùn)練：崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)估訓(xùn)練

模塊五：如何設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的薪酬機(jī)制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？

2、如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？

3、如何依據(jù)績(jī)效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行個(gè)人調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？

4、新舊薪酬機(jī)制如何有效對(duì)接、平穩(wěn)過(guò)渡？

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計(jì)最具吸引力的津貼、福利項(xiàng)目？

訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵(lì)

1、怎樣才能有效激勵(lì)他人？

2、激勵(lì)誘因(工資、獎(jiǎng)金)VS.非激勵(lì)誘因(升職、晉升、工作舞臺(tái)、自我成長(zhǎng))

3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段

4、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）

5、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)

訓(xùn)練：?jiǎn)T工激勵(lì)實(shí)用工具演練

程老師

南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)

全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘人力資源類(lèi)課程導(dǎo)師、總顧問(wèn)

曾任大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

程鵬老師以人力資源培訓(xùn)（咨詢(xún)）為終身事業(yè)，凝15年心血推動(dòng)先進(jìn)人力資源方法得以落地。管理學(xué)碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jī)效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識(shí)金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系建構(gòu)

績(jī)效改進(jìn)-消除管理空白地帶

績(jī)效考核與薪酬管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)

全面績(jī)效管理與員工激勵(lì)

人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因

人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績(jī)效-系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系

贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧（直線(xiàn)經(jīng)理）

【授課風(fēng)格】

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚(yú)，授之以漁

結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)操落地

【服務(wù)客戶(hù)】

沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 中國(guó)規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

廈工機(jī)械股份有限公司 中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍(lán)星化工新材料股份有限公司 中國(guó)有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者

中國(guó)南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國(guó)兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團(tuán)有限公司 中國(guó)十大地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)

宏強(qiáng)船舶重工有限公司 中國(guó)民營(yíng)船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國(guó)家紡行業(yè)一線(xiàn)品牌企業(yè)

華藝集團(tuán)有限公司 中國(guó)高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國(guó)塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機(jī)械有限公司 中國(guó)石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者

江南公交客運(yùn)有限公司 江蘇省最大客運(yùn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司

【培訓(xùn)案例】

受邀對(duì)新華商智經(jīng)理人班學(xué)員進(jìn)行《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》課程培訓(xùn)，程老師以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況，與現(xiàn)場(chǎng)人員分享并分析這些問(wèn)題的根源與實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式，讓大家明白績(jī)效管理的真諦。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)他們的觸動(dòng)極大，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，對(duì)今后改善企業(yè)管理、提升部門(mén)績(jī)效充滿(mǎn)了信心。

受邀為山東公用控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 、薪酬激勵(lì)方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵(lì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，通過(guò)咨詢(xún)案例分析，實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式使學(xué)員能夠即知即行，學(xué)以致用。同時(shí)課上還針對(duì)學(xué)員企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑問(wèn)題進(jìn)行了深入解答，得到了現(xiàn)場(chǎng)150多名實(shí)踐經(jīng)理豐富的學(xué)員的高度認(rèn)可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門(mén)培養(yǎng)儲(chǔ)備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及2015年企業(yè)用人形勢(shì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵(lì)管理方法，學(xué)員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢(xún)項(xiàng)目】

★專(zhuān)業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長(zhǎng)型企業(yè)管理升級(jí)—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰(shuí)做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績(jī)效管理

（三）該拿多少—薪資激勵(lì)體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰(shuí)做，職權(quán)明晰），績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過(guò)了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。

==>上海寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢(xún)：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷(xiāo)售增長(zhǎng)）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

==>宏強(qiáng)重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢(xún)

主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來(lái)，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。

==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢(xún)

參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系。

通過(guò)本次咨詢(xún)打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

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