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【課程背景】

管理者在實際工作中，往往只重視學習管理各種技巧和方法，卻忽略了基礎概念的掌握，招式學了不少，但是由于地基不穩，再好的高樓也不會長久

于老師專業應對：

1找出最基礎的8個概念，完成管理學地基的夯實工作

2 提供系列課程，由點到面，一次性提供全面營養

【課程目標】

根據管理學的基礎常識，把握管理的本質，讓學員自己根據具體情況變換出符合實際情況的管理策略

【課程對象】

企業的主管級員工

【課程大綱】：

第一根支柱：管理的概念

1 管理要解決的三個效率

2 如何讓管理更有效

3 企業組織的管理內容

第二根支柱：什么是組織

1組織的理解

2 組織因目標而存完

3 組織內的關系是奉獻關系

4 組織處在不確定的 商業世界中

第三根支柱：什么是組織結構

1 組織結構是自我約定的關系

2組織結構的功效

3組織結構設計原則

4 組織結構需要配合企業發展的需要

5 組織機構的特殊效能

6 常用組織結構優劣分析

第四根支柱：什么是領導

1 領導者和管理者的區別

2 領導技能

3 關鍵要素永遠在上級手里

4 找到滿足需求的途徑，目標就會達成

5 對職業經理人的管理

6 核心人才的管理

7如何讓授權有效

8利用環境

第五根支柱：什么是激勵

1 人需求的分類

2 不僅要滿足需求，更要引導需求

3激勵不發揮作用的情況

4 金錢獎勵最重要

5 成本最低的4種激勵措施

第六根支柱：決策如何有效

1 決策的目的是為了執行

2 重大決策必須是理性決策

3 集體決策，個人負責

4 個人決策的局限性

5快速有效的決策的五種方法

第七根支柱：什么是計劃

1 目標是不合理的

2 計劃管理推進企業發展

3 制訂計劃的關鍵

4 計劃的有效性

5 目標管理

第八根支柱：什么是控制

1 控制是保障達成績效的核心職能

2 控制的三要素

3 有效控制的四個習慣

4控制的負面效應和應對方法

于老師

?講師背景:

蒙牛全國銷售培訓經理

中國獨角獸企業瓜子二手車全國銷售培訓經理

東北大學特聘專家級講師

遼寧經濟管理干部學校客座副教授

遼寧企業家協會授課專家

拆書幫-盛京分舵前培訓教育負責人

11年可口可樂公司工作經歷

7年銷售高管

4年中國區高級培訓師

?培訓成果：

獨立編寫的《教練式團隊管理》課程在《培訓》雜志社主辦的“2012年度中國企業培訓精品課程”評選活動中，榮獲“2012中國企業培訓百佳精品課程”。

管理體系課程

課程名稱 課程內容

1 教練式的溝通技巧如何領導一個人

2 情景管理如何領導不同的人

3 教練式的團隊管理如何領導一群人

4 提升團隊執行力如何制定組織流程，激發每個人的潛力

5 創新思考解決不能突破的難題

6 沙盤-團隊博弈-獵鹿者檢測團隊凝聚力和領導力

職場高效工作的核心技能

課程名稱課程內容

1目標管理目標的設定，目標監控，目標回顧，達成目標收集資源

2結構思考力把信息整理出方便易懂的格式輸出，提高職場溝通和表達的效率

3系統思考打破越干越累的瓶頸，找到真正問題，推動關鍵要素

4時間管理把事物分成4個象限，用加減乘除法去提高時間效率

5績效管理團隊中如何建立績效標準和考核

6情緒壓力與管理內部員工分享和推廣

7高效溝通技巧與其他同事和部門溝通的技巧和方法

企業內培訓管理

課程名稱課程內容

1企業內培訓體系搭建企業中如何開展有效的培訓

2培訓需求挖掘調研一線實際問題，訪談管理者的提煉總結的技術

?服務客戶:

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