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【課程背景】

最近幾年，應(yīng)屆生招聘工作的競(jìng)爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是，應(yīng)屆生的薪酬成本低，同時(shí)在文化重塑方面也具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)

校園招聘和社會(huì)招聘有著不同的程序與技巧，應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，思路更加活躍，也更加自信，尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生，基本上都是95后的年輕人，更難以把握他們整體的思想和心態(tài)，因?yàn)橐呀?jīng)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)面對(duì)大量的求職應(yīng)屆畢業(yè)生而能迅速尋找到符合本公司本職位要求的人選，這對(duì)于面試考官來說，即是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，也是一種技術(shù)的應(yīng)用，更是一件費(fèi)神也是費(fèi)力的活兒

如何能吸引更多更優(yōu)秀的應(yīng)屆生前來應(yīng)聘、如何面試應(yīng)屆畢業(yè)生、如何確定候選人符合我們的任職條件？除了常規(guī)面試技術(shù)外，本課程將引入行為面試技術(shù)，傳統(tǒng)的面試與選拔技術(shù)與行為面試技術(shù)之間有些什么不同？行為面試有什么優(yōu)勢(shì)，它能帶給我們管理人員哪些方面的作用

【課程目標(biāo)】

1.了解校園招聘的組織工作

2.了解現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的情況

3.了解吸引應(yīng)屆生的方法和手段

4.學(xué)會(huì)快速篩選簡歷的能力

5.學(xué)會(huì)根據(jù)簡歷構(gòu)建面試問題的能力

6.掌握必要的面試技巧

7.知道校園招聘的后繼工作

8.了解校園招聘工作的注意點(diǎn)

【課程大綱】

1.理解校園招聘工作

關(guān)于招聘工作，華為與谷歌公司的經(jīng)驗(yàn)分享

互動(dòng)分享：校招和社招的區(qū)別有哪些

校園招聘的組織與安排

招聘面試團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成

出發(fā)前的準(zhǔn)備工作

學(xué)校與專業(yè)的選擇

分享華為校招出發(fā)前的動(dòng)員會(huì)

如何能更好的吸引到應(yīng)屆畢業(yè)生

基本校招全流程介紹

編制更有吸引人的校園招聘的宣講材料

安排更加懂得現(xiàn)有年輕人特點(diǎn)的員工講解宣傳材料

落實(shí)錄用的后繼跟蹤工作，提高已錄用學(xué)生的簽約率

互動(dòng)與討論：本公司有效進(jìn)行校園招聘的關(guān)鍵要素與注意點(diǎn)

做好招聘與面試的四個(gè)主要工作

理解任職標(biāo)準(zhǔn)中的能力標(biāo)準(zhǔn)

第一次實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)計(jì)需要40分鐘時(shí)間）

面試常見失敗的原因分析

2.面試前的準(zhǔn)備工作

互動(dòng)與交流：面試流程問題

我們的校園面試該設(shè)置怎樣的面試流程，面試的頻率

面試過程中HR人員與專業(yè)面試官如何分工

面試的形式如何設(shè)計(jì)：一對(duì)一還是多對(duì)一或者是一對(duì)多

是否需要設(shè)置筆試環(huán)節(jié)

如果設(shè)置，筆試的試題如何出

第二次實(shí)操練習(xí)：如何有效快速審閱應(yīng)聘簡歷（預(yù)計(jì)需要40分鐘時(shí)間）

識(shí)別簡歷過程中需要留意的方面

簡歷中的哪些節(jié)點(diǎn)可供我們參考

延續(xù)第二次實(shí)操練習(xí)：根據(jù)提供的簡歷，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱

常規(guī)面試問題介紹

適用于應(yīng)屆生的面試問題

面試環(huán)境的選擇：面試地點(diǎn)、燈光、坐位等

如何問，面試過程中提問的技巧

如何聽，面試過程中傾聽的技巧

傾聽過程中，如何進(jìn)行觀察

第三次實(shí)操練習(xí)：真實(shí)模擬面試練習(xí)（預(yù)計(jì)需要60分鐘時(shí)間）

3.常用面試方法介紹：無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試

面試方法介紹

什么是結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)化的注意點(diǎn)

多種評(píng)價(jià)方法簡介及其與工作績效的關(guān)聯(lián)度

理解什么是無領(lǐng)導(dǎo)/有領(lǐng)導(dǎo)小組面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論需要注意的方面

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試考官的構(gòu)成

從哪些方面考察面試者及如何考察

第四次實(shí)操練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（預(yù)計(jì)需要50分鐘時(shí)間）

4.常用面試方法介紹：行為面試技術(shù)的工具STAR（如果時(shí)間不夠，不講解或者簡單介紹）

了解什么是行為面試：難點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

如何具體使用STAR，行為面試的全流程介紹

行為面試的開場(chǎng)

行為面試過程中的背景信息收集

具體行為面試：過程中的問、聽、反饋等

通過行為面試具體判斷

如何理解什么是行為：對(duì)行為的問題與回答的講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分小組進(jìn)行，學(xué)員評(píng)論，講師點(diǎn)評(píng)

5.面試結(jié)束（該環(huán)節(jié)穿插在過程中講解）

如何結(jié)束面談，需要注意的方面

面試評(píng)估的一般原則

如何進(jìn)行面試評(píng)估：從那幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

評(píng)估等級(jí)的應(yīng)用：應(yīng)該設(shè)立幾個(gè)評(píng)估等級(jí)

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)?、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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