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QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)課程

【課程編號】:NX23423

【課程名稱】:

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)課程

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:QCC品管圈培訓(xùn)

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【課程背景】

1.市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。

2.如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時間?QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選,QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,實(shí)現(xiàn)全員參與改善,最終達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。

3.目前,此方法已經(jīng)成為了企業(yè)品管,工程,制造等部門管理干部與技術(shù)人員的必修課!

【課程收獲】

1.通過全員參與改善活動,樹立正確的QCC活動改善理念

2.掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能獨(dú)立開展QCC活動

3.通過QCC活動,提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力

【培訓(xùn)對象】

品管、生產(chǎn)制造制造、研發(fā)、工程、生管、物管等部門人員

【課程大綱】

第一節(jié)QCC概述及QCC小組活動概述

一、QCC與QCC定義

二、實(shí)現(xiàn)QCC成功的必備條件

三、QCC小組的定義與宗旨

四、QCC小組的組建原則

五、掌握QCC小組重要性

六、開展QCC小組活動的四項(xiàng)原則

1.結(jié)合QCC小組的特點(diǎn),確定宜小不宜大

2.簡潔明了、針對性強(qiáng)的活動課題

3.從用戶(下工序)不滿意的問題中去選題

4.案例研討:在QCC的實(shí)際工作中課題如何選取?

七、QCC小組的進(jìn)化史

第二節(jié)、QCC小組實(shí)際工作中如何開展活動

一、課題的類型

1、現(xiàn)場型課題

2、攻關(guān)型課題

3、管理型課題

4、創(chuàng)新型課題

二、課題的內(nèi)容

1、結(jié)合QCC小組的特點(diǎn),確定宜小不宜大

2、簡潔明了、針對性強(qiáng)的活動課題

3、從用戶(下工序)不滿意的問題中去選題

4、案例研討:在QCC的實(shí)際工作中課題如何選取?

第三節(jié)、QCC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、老QCC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.QCC七大手法簡介、QCC七大手法常應(yīng)用在哪些工序

2.檢查表的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

3.如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類

4.柏拉圖的起源、柏拉圖的制作

5.因果圖的制作、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對制程中的問題進(jìn)行分析

6.將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進(jìn)行組合應(yīng)用

7.直方圖制作和應(yīng)用

8.如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源

二、常用新QCC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1.關(guān)聯(lián)圖的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

2.系統(tǒng)圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

3.親和圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

4.PDPC法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

5.箭條圖法的制作步驟和實(shí)際應(yīng)用

三、小組演練:腦力激蕩法,關(guān)聯(lián)圖的制作

第四節(jié)、QCC小組活動記錄

一、QCC成果報(bào)告的編寫的基本方法和要求

二、提高QCC小組活動和編寫成果報(bào)告水平的基本方法

三、編寫成果報(bào)告的基本要求

四、QCC小組活動成果報(bào)告的整理

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

每組實(shí)戰(zhàn)報(bào)告與點(diǎn)評

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材(蘇州)有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等

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