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課程背景

中高層管理干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。

現(xiàn)代社會商場如戰(zhàn)場。如【圖一：企業(yè)競爭力體系全景】所示，兩個企業(yè)A與B之間的競爭，表面上是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，實際上是專業(yè)團(tuán)隊之間的競爭，即領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力. 成長力與凝聚力之間的競爭，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭. 人才甄選與員工教練能力的競爭。

所以，作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己（如領(lǐng)導(dǎo)力提升等），然后才是管理好員工（如圖二：企業(yè)管理體系全景圖所示），重在組建好團(tuán)隊. 管理好過程，管理出結(jié)果。

員工怎么樣才能甘心情愿并滿懷熱情起追隨企業(yè)的步伐. 團(tuán)結(jié)凝聚在領(lǐng)導(dǎo)身邊去主動創(chuàng)造業(yè)績呢？這就要求管理者（領(lǐng)導(dǎo)干部）具有一定的修為和領(lǐng)導(dǎo)魅力，還需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，共同牽引員工前進(jìn)。

戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；

決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；

團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；

執(zhí)行決定效益好不好，變革決定企業(yè)老不老。

管理（力）與領(lǐng)導(dǎo)（力）究竟有什么差別？

作為管理者，為什么會缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？

作為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征，又該具備哪些競爭能力？

作為領(lǐng)導(dǎo)，該如何定位自己的角色與職責(zé)？

你熟悉自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？領(lǐng)導(dǎo)該如何修為自己呢？

為什么苦口婆心，員工還是不能團(tuán)結(jié)在你的周圍呢？

怎么樣才能在最短的時間迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力，并打造和凝聚一支王牌團(tuán)隊呢？

課程收益

為了有針對性地. 全面而有效地提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)設(shè)計如下內(nèi)容：

● 管理要素與危機意識

● 領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修為

● 領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒與特質(zhì)

● 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐與提升

● 管理與管理藝術(shù)升華

● 王牌團(tuán)隊建設(shè)與管理

課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程方式

講演結(jié)合+案例分析+現(xiàn)場演練+互動

課程大綱

第一講：管理要素與危機意識

一、管理的要素與本質(zhì)

1. 目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評

2. 標(biāo)準(zhǔn)-流程-過程

3. 速度-正確-完美

4. 結(jié)果導(dǎo)向-價值交換

二、企業(yè)危機與變革思考

1. 不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來

2. 多少企業(yè)已經(jīng)/正在消失

3. 老總們最頭疼的問題

4. 企業(yè)變革的必然理由

5. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的緊迫性

6. 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要跨越的四個門檻

三、個人危機與職業(yè)化提升

1. 多少工種已經(jīng)/正在消失

2. 職業(yè)化能力綜合修煉

3. 常見的缺乏危機的類型

4. 職業(yè)化程度高的表現(xiàn)

5. 職業(yè)經(jīng)理人VS事業(yè)經(jīng)理人

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修為

一、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位

案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的職能描述

2. 華為領(lǐng)導(dǎo)者的要求

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項管理

6. 管理者的六層遞進(jìn)

7. 管理者的七項行為

8. 領(lǐng)導(dǎo)者的八項作為

1）防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)

2）防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

3）防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

4）克服被動工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者

5）防放羊思想，做團(tuán)隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

6）克服本位主義，做部門的協(xié)作者

7）防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義

8）防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行

二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)評分

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

4. 跟員工相處

1）尊重=感情的基礎(chǔ)

2）溝通=管理的基礎(chǔ)

3）理解=友誼的基礎(chǔ)

4）信任=團(tuán)隊的基礎(chǔ)

5）協(xié)力=前進(jìn)的基礎(chǔ)

6）分享=成功的基礎(chǔ)

7）激勵=開拓的基礎(chǔ)

8）威嚴(yán)=自我的要求

三、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求

1. 綜合能力

一大根本能力/兩大超越能力/三大樞紐能力/四大黃金能力/九大鉆石能力

2. 專業(yè)能力

創(chuàng)新能力/戰(zhàn)略規(guī)劃能力/資源整合能力/學(xué)習(xí)教導(dǎo)能力/授權(quán)監(jiān)控能力

四、領(lǐng)導(dǎo)者的基本修為

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個原則

案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創(chuàng)業(yè)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的多重格局

案例：神州通集團(tuán)ASD容納一個貓頭鷹牛人翻番上市

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力覺醒與特質(zhì)

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)

2. 清醒中的困惑

3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

思考：你是在管理下屬還是領(lǐng)導(dǎo)下屬

4. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

思考：你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者

5. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理工作側(cè)重點

二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為

1）主動性為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵他人

2）被動行為：領(lǐng)導(dǎo)者X組織環(huán)境X被領(lǐng)導(dǎo)者=領(lǐng)導(dǎo)行為

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

判斷：一般人不具有領(lǐng)導(dǎo)力. 領(lǐng)導(dǎo)者都有非凡的魅力

3. 五因素領(lǐng)導(dǎo)力模型與內(nèi)涵：從陽春白雪到業(yè)績?yōu)橥醯穆涞?/p>

1）智：模糊決策

2）信：贏得信任

3）仁：發(fā)展人才

4）勇：驅(qū)動變革

5）嚴(yán)：卓越執(zhí)行

4. 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型：從領(lǐng)導(dǎo)力到組織管理目標(biāo)的落地

1）六維領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2）領(lǐng)導(dǎo)力與組織目標(biāo)的關(guān)系

三、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的九大品質(zhì)

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的八大罪過

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格分析：DISC測試與分析

你的風(fēng)格/你的硬傷/如何糾偏/組團(tuán)啟示

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)分析：PDP特質(zhì)與分析

你的性格/優(yōu)點與缺陷/你更適合做什么/性格發(fā)展糾偏

第四講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐提升

一、演說的藝術(shù)

1. 外部演講

2. 內(nèi)部演講

二、故事表達(dá)的藝術(shù)

1. 故事表達(dá)的技巧

2. 故事如何解決問題

三、六維領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1. 一言勝萬的感召力

2. 多謀善斷的決策力

3. 整合資源的組織力

4. 高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃力

5. 帶隊育人的教導(dǎo)力

6. 啟迪心智的激勵力

1）激勵體系

2）軟性激勵

3）機制激勵

4）PK激勵

5）自我激勵

6）文化激勵

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 現(xiàn)實危機太多，變革迫在眉睫

工具：POA變革原理

2. 戰(zhàn)略與系統(tǒng)變革的失敗案例

3. 戰(zhàn)略與系統(tǒng)變革的成功案例

4. 變革流程的管理

5. 變革中的員工情緒曲線

6. 變革的工具運用

工具：變革的八大步驟及相關(guān)系統(tǒng)工具

五、情境領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 員工準(zhǔn)備度Ready

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為Service

模型：情境領(lǐng)導(dǎo)力模型

3. 領(lǐng)導(dǎo)力情境匹配

第五講：管理與管理藝術(shù)升華

一、管理者溝通藝術(shù)

1. 溝通的意義

2. 溝通的技巧

3. 說話的基本口訣

4. 批評下屬的七個禁忌

5. 對待難纏的下屬

6. 處理好向下的關(guān)系

工具：問題及關(guān)系模擬

7. 處理好向上的關(guān)系

工具：問題及關(guān)系模擬

二、跨部門溝通的藝術(shù)

1. 跨部門溝通存在的主要問題

2. 鼓勵承擔(dān)灰色地帶的責(zé)任很重要

3. 把問題暴露并解決在會議之前

4. 流程績效考核時利器是法寶

5. 多用非正式溝通互動往來

6. 跨部門溝通的終極策略

三、員工心態(tài)調(diào)整的藝術(shù)

1. 職場員工的主要心態(tài)問題

2. 處理好跟明星員工的關(guān)系

3. 處理好跟問題員工的關(guān)系

四、管理者的授權(quán)藝術(shù)

1. 授權(quán)的基本原則

2. 劃清授權(quán)的范圍

3. 有效授權(quán)的程序

4. 有效授權(quán)的步驟

5. 有效授權(quán)注意事項

6. 不同類型被授權(quán)者的授權(quán)方式

7. 授權(quán)監(jiān)控重在過程檢查

第六講：王牌團(tuán)隊建設(shè)與管理

一、團(tuán)隊建設(shè)要以人為

1. 企業(yè)是什么

2. 企業(yè)為什么

3. 企業(yè)發(fā)展靠什么

4. 戰(zhàn)場之外的必勝之道

二、完美的個人不如完美的團(tuán)隊

1. 為什么要組建團(tuán)隊

2. 團(tuán)隊的八一特征

3. 共贏才是團(tuán)隊

4. 組建團(tuán)隊的三大定律

工具：DISC模型團(tuán)隊

三、高績效團(tuán)隊的構(gòu)建技術(shù)

1. 識人能力：看清一個人

工具：面相識德. 筆跡識人

2. 選人能力：看懂一個人

工具：素質(zhì)特征. 測試劇本

3. 人盡其才：看準(zhǔn)一個人

工具：MBTI

4. 性格特質(zhì)：看透一個人

工具：PDP性格與工種

四、明星團(tuán)隊的四力真經(jīng)

五、團(tuán)隊成員的管理技巧

1. 木桶理論的啟示

2. X理論與Y理論

3. A/B角管理模式

王老師

王若文老師 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例：

● 西點執(zhí)行力學(xué)院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天

● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天

● 中山大學(xué)（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天

● 中山大學(xué)（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天

● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期

● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天

● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團(tuán)隊建設(shè)》等課程16天

● 清華大學(xué)PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期

● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當(dāng)國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達(dá)克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

主講課程：

《跨部門溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

《高效時間管理的秘密》

《非HR人力資源管理》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高層總裁卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層經(jīng)理十項全能管理修煉》

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》

課程風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！

課程反饋：

王老師，聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認(rèn)清了什么是人力資源管理，該如何打造一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，如何做好領(lǐng)導(dǎo)等，也開闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽王老師的課程！

——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理

王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些中國的培訓(xùn)課中，不少老師的講課都屬于學(xué)院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實，實操性也很強，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風(fēng)趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！

——上海大眾 劉經(jīng)理

逆境中成長其實是最快的成長方式，只是過程痛苦點，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！

——華東醫(yī)藥股份有限公司

王老師說，問題在我，是解決一切問題的出發(fā)點；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人，因為他們讓我們成長，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！

——TCL集團(tuán)

王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對人事部的一些偏見，績效考核正是我目前準(zhǔn)備做的，聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！

——山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽過的MTP中最好的，感恩王老師的付出！

——奧克斯集團(tuán)劉經(jīng)理

部分服務(wù)客戶：

金融地產(chǎn)行業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……

高校與政府機構(gòu)：山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院、中山大學(xué)（MBA）江門研究院、西點執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、涼山州國資委……

生產(chǎn)制造業(yè)：同瑞服飾有限公司、華達(dá)微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、大長江集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳彩虹集團(tuán)、海中華造船長、新疆美克集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達(dá)有限公司、德陽美豐化工集團(tuán)、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團(tuán)……

電器、電子行業(yè)：湖南韶光微電子集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍福科技、曉星集團(tuán)、意拉德電子、惠州和宏電子……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、神龍汽車集團(tuán)、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團(tuán)、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團(tuán)、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團(tuán)、上海航空發(fā)動機……

通訊IT行業(yè)：陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信（5期）、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國（上海）集團(tuán)、廣州杰賽科技集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、北京外國航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團(tuán)、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……

醫(yī)藥食品行業(yè)：深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團(tuán)、湖北遠(yuǎn)大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團(tuán)、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……

石油化工能源行業(yè)：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃?xì)狻①F陽供電局、昂泰能源、惠州燃?xì)狻⑽靼哺呖茻崃Α⒊啥茧娏?hellip;…

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