我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

增長(zhǎng)是一個(gè)永恒的話題：

盲目投入，卻因增長(zhǎng)方向錯(cuò)誤，組織資源和團(tuán)隊(duì)能量損耗巨大而無(wú)果；

不敢投入，卻因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速發(fā)展，市場(chǎng)縮小，利潤(rùn)萎縮并失去先機(jī)；

企業(yè)的增長(zhǎng)越來(lái)越難……

因此增長(zhǎng)已經(jīng)不是為什么的問(wèn)題，而是如何有效通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的問(wèn)題！

但如何有效創(chuàng)新也是困難重重：創(chuàng)新需要良好的組織環(huán)境，需要提升創(chuàng)新思維、需要把思維轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行為，并能創(chuàng)造出增長(zhǎng)成果。以上種種創(chuàng)新要素的成功密碼和實(shí)現(xiàn)路徑是什么呢？

本課程將營(yíng)造和引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)，提升學(xué)員對(duì)創(chuàng)新增長(zhǎng)的系統(tǒng)認(rèn)知，以及通過(guò)大量工具和方法的應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)助力企業(yè)的創(chuàng)新增長(zhǎng)有系統(tǒng)、有方向、有路徑、有方法、有行動(dòng)，更有結(jié)果。

課程收益

清晰認(rèn)知：學(xué)習(xí)明確創(chuàng)新增長(zhǎng)概念、理念，區(qū)分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新增長(zhǎng)思維區(qū)別，了解創(chuàng)新成功要素，建立正確的創(chuàng)新增長(zhǎng)認(rèn)知

系統(tǒng)思維：通過(guò)創(chuàng)新增長(zhǎng)系統(tǒng)解構(gòu)的學(xué)習(xí)，了解創(chuàng)新增長(zhǎng)的客戶維度、產(chǎn)品維度、模式維度和團(tuán)隊(duì)維度，學(xué)會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的工具和方法來(lái)規(guī)劃和實(shí)施創(chuàng)新增長(zhǎng)策略

實(shí)用工具：課程中提供了大量的創(chuàng)新增長(zhǎng)工具和方法，學(xué)員可以通過(guò)這些工具來(lái)分析和規(guī)劃創(chuàng)新增長(zhǎng)的相關(guān)方面，提升解決問(wèn)題的能力

案例解析：課程中通過(guò)實(shí)例分享和拆解，展示了許多成功企業(yè)和個(gè)人在創(chuàng)新增長(zhǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和故事，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到實(shí)踐中的創(chuàng)新思維和方法，啟發(fā)自己的創(chuàng)新思考

核心能力：課程能力篇特別針對(duì)學(xué)員的創(chuàng)新洞察力提升，通過(guò)探索本質(zhì)、拆解要素、升維思考、洞察用戶等工具方法，促進(jìn)學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

課程對(duì)象

成熟型企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及內(nèi)部孵化的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、快速成長(zhǎng)型企業(yè)中需要通過(guò)

有效創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)際組織增長(zhǎng)或業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中高層管理者及核心骨干員工

課程方式

有效融合“互動(dòng)啟發(fā)+理論概念+工具方法+案例分享+實(shí)例實(shí)戰(zhàn)”五種授課方式

課程大綱

互動(dòng)思考：組織創(chuàng)新靈魂三問(wèn)

——“成果管理”系統(tǒng)邏輯鏈

上篇：認(rèn)知篇

第一講：創(chuàng)新增長(zhǎng)認(rèn)知——認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果，增長(zhǎng)是實(shí)

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新增長(zhǎng)思維的區(qū)別：從漸變鏡到麻將鏡的改變

一、創(chuàng)新認(rèn)知的九點(diǎn)研討

研討一：資源多少與創(chuàng)新成功的關(guān)系

研討二：時(shí)間壓力與激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)系

研討三：回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)與激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)系

研討四：專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成功的關(guān)系

研討五：質(zhì)量數(shù)量與創(chuàng)新成功的關(guān)系

研討六：嚴(yán)格計(jì)劃與創(chuàng)新成功的關(guān)系

研討七：過(guò)往成功與創(chuàng)新成功的關(guān)系

研討八：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新機(jī)遇的關(guān)系

研討九：哪兒如何與創(chuàng)新價(jià)值的關(guān)系

二、有關(guān)創(chuàng)新增長(zhǎng)的五問(wèn)

1. 何為創(chuàng)新？——統(tǒng)一企業(yè)全員對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知

互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長(zhǎng)PK賽01——限時(shí)挑戰(zhàn)的筑塔任務(wù)（共15分鐘）

2. 企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)是什么？——企業(yè)增長(zhǎng)揭密

3. 創(chuàng)新與增長(zhǎng)的關(guān)系？——創(chuàng)新與增長(zhǎng)的邏輯

4. 從創(chuàng)新到增長(zhǎng)的生態(tài)困境是什么？——企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)的要素

5. 構(gòu)建創(chuàng)新增長(zhǎng)的系統(tǒng)維度有哪些？——有效創(chuàng)新增長(zhǎng)的要素與邏輯

創(chuàng)新工具：組織創(chuàng)新增長(zhǎng)系統(tǒng)模型——創(chuàng)新增長(zhǎng)魔方

互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長(zhǎng)PK賽02——創(chuàng)新增長(zhǎng)的射箭任務(wù)（共10分鐘，不占課程時(shí)間）

第二講：創(chuàng)新增長(zhǎng)系統(tǒng)解構(gòu)——有“路”可循的創(chuàng)新地圖

一、客戶維度：客戶增長(zhǎng)的三進(jìn)階

1. 客戶定位：客戶細(xì)分的維度

創(chuàng)新工具：客戶細(xì)分三維分類法（2C客戶細(xì)分+2B客戶細(xì)分+創(chuàng)新維度細(xì)分）

實(shí)例分享：汽車4S店2C類客戶畫(huà)像

實(shí)例分享：培訓(xùn)咨詢企業(yè)2B類客戶畫(huà)像

2. 客戶價(jià)值：客戶需求的五進(jìn)階

3. 客戶生命周期管理

章節(jié)練習(xí)：梳理客戶分類信息、進(jìn)行客戶畫(huà)像描述、規(guī)劃客戶價(jià)值升級(jí)、診斷客戶生命周期

二、產(chǎn)品維度：產(chǎn)品增長(zhǎng)的三進(jìn)階

1. 產(chǎn)品定位

1）產(chǎn)品定位：常用產(chǎn)品定位三法——比型定位、升維型定位、USP定位

創(chuàng)新工具：產(chǎn)品價(jià)值兩類四分法：理性價(jià)值（功能+經(jīng)濟(jì)）+感性價(jià)值（情感+成功）

創(chuàng)新案例：南孚電池的營(yíng)銷廣告創(chuàng)新

創(chuàng)新工具：核心用戶價(jià)值曲線分析

2）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品價(jià)值展現(xiàn)

2. 產(chǎn)品組合

1）產(chǎn)品組合：波士頓矩陣分析法

2）產(chǎn)品組合：德魯克產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法

企業(yè)案例：不要像我一樣死在產(chǎn)品上

創(chuàng)新案例：西貝的最新廣告語(yǔ)

創(chuàng)新工具：放棄會(huì)議

創(chuàng)新工具：產(chǎn)品矩陣漏斗模型

3）產(chǎn)品組合：產(chǎn)品矩陣構(gòu)建

3. 產(chǎn)品生態(tài)

增長(zhǎng)戰(zhàn)略工具：安索夫產(chǎn)品/市場(chǎng)增長(zhǎng)矩陣

章節(jié)練習(xí)：描述產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)、盤點(diǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、厘清產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略

三、模式維度：模式增長(zhǎng)的三模塊

模式維度一：縱向價(jià)值分層（方法&工具+流程&標(biāo)準(zhǔn)+系統(tǒng)&機(jī)制）

模式維度二：橫向價(jià)值分類（穩(wěn)定性機(jī)制+協(xié)同性機(jī)制+突變性機(jī)制）

模式維度三：四化原則

章節(jié)練習(xí)：盤點(diǎn)現(xiàn)有機(jī)制結(jié)構(gòu)、識(shí)別內(nèi)部機(jī)制優(yōu)劣、規(guī)劃提升機(jī)制立項(xiàng)

四、團(tuán)隊(duì)維度：團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的三模塊

1. 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)思維：系統(tǒng)增長(zhǎng)五環(huán)模型

2. 團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)能量

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)能量一：增長(zhǎng)能量個(gè)體分析

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)能量二：增長(zhǎng)能量團(tuán)隊(duì)分析

團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)能量三：薪酬激勵(lì)四原則（按需原則+多元原則+給力原則+有效原則）

章節(jié)練習(xí)：盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)維度、識(shí)別團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)方向

五、有序創(chuàng)新：創(chuàng)新目標(biāo)三等級(jí)

1. 線型創(chuàng)新：一維創(chuàng)新

實(shí)例解構(gòu)：90后絲襪哥發(fā)現(xiàn)新商機(jī)

2. 平面創(chuàng)新：二維創(chuàng)新

實(shí)例解構(gòu)：毛巾哥的破局故事

3. 立體創(chuàng)新：三維創(chuàng)新

實(shí)例解構(gòu)：超級(jí)猩猩為何超級(jí)？

創(chuàng)新增長(zhǎng)工具：48個(gè)策略模塊

實(shí)例解構(gòu)：Apple的立體創(chuàng)新

六、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織π型創(chuàng)新

1. 組織π型創(chuàng)新公式ATM

2. 組織創(chuàng)新人才π型模型

案例分享：π型創(chuàng)新代表物——硅谷鋼鐵俠馬斯克

下篇：能力篇

創(chuàng)新增長(zhǎng)洞察力訓(xùn)練提升

互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長(zhǎng)PK賽03——創(chuàng)新魔方的還原任務(wù)（共10分鐘）

一、創(chuàng)新核心能力模型

互動(dòng)測(cè)試：神奇的洞察力

——提升創(chuàng)新洞察力方法：兩類四法

二、探索是創(chuàng)新的“孿生兄弟”

探索本質(zhì)1：直接提問(wèn)法

創(chuàng)新實(shí)例：兩家全球獨(dú)角獸的由來(lái)

探索本質(zhì)2：定義法

創(chuàng)新工具：化H為W（應(yīng)用一）

實(shí)例拆解：生日蛋糕的洞察

章節(jié)練習(xí)：“員工生日慶的創(chuàng)新”

互動(dòng)測(cè)試：10秒鐘完成的作業(yè)

探索本質(zhì)3：破界創(chuàng)新三步法

視頻案例：阿木的手工布藝創(chuàng)新

三、拆對(duì)了問(wèn)題，就沒(méi)了問(wèn)題

1. 拆解模塊法

實(shí)例分享：拆解模塊

實(shí)例拆解：超級(jí)猩猩的成本創(chuàng)新

創(chuàng)新工具：交易成本魔方

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：交易成本共創(chuàng)六步法

2. 拆解要素：拆解公式

創(chuàng)新工具：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)公式

創(chuàng)新工具：關(guān)鍵價(jià)值鏈

實(shí)例分享：Q集團(tuán)門店的小動(dòng)作大增長(zhǎng)

3. 拆解要素：拆解流程

案例思考：一次經(jīng)典的營(yíng)銷案例

創(chuàng)新工具：銷售漏斗

實(shí)例拆解：Z公司銷售冠軍的破局

創(chuàng)新工具：用戶旅程動(dòng)阻分析

實(shí)例拆解：逆勢(shì)增長(zhǎng)的可口可樂(lè)

創(chuàng)新工具：觸達(dá)客戶需求六步法

創(chuàng)新案例：讓排隊(duì)等待有趣有料

創(chuàng)新工具：工作掃描法

實(shí)戰(zhàn)演練：工作掃描法運(yùn)用

四、降維打擊先要升維思考

1. 目的升維法——別把手段當(dāng)目的

創(chuàng)新工具：化H為W（應(yīng)用二）

實(shí)例解析：創(chuàng)新增長(zhǎng)的重要決策

實(shí)例解析：創(chuàng)新增長(zhǎng)的重要決策

章節(jié)練習(xí)：“失控”還是“必然”？

2. 動(dòng)態(tài)升維法——你在刻舟求劍，我能草船借箭

實(shí)例解析：火腿腸開(kāi)山鼻祖的衰敗

創(chuàng)新工具：探尋變量法

案例練習(xí)：突然的電腦噪音+淘寶與抖音之爭(zhēng)

創(chuàng)新工具：善用ChatGPT提升效率的關(guān)鍵

案例研討：誰(shuí)是業(yè)績(jī)下滑的“罪人”？

3. 系統(tǒng)升維法——“內(nèi)部問(wèn)題，外部解決”的方法

創(chuàng)新工具：商業(yè)畫(huà)布

案例拆解：超級(jí)猩猩為何超級(jí)？

實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)畫(huà)布共創(chuàng)模式創(chuàng)新

五、如何成為客戶的“天使”

1. 如何洞察用戶的三種方式

2. 如何洞察用戶的四類價(jià)值人群

3. 如何洞察用戶的待辦任務(wù)

創(chuàng)新工具：用戶任務(wù)JTBD

創(chuàng)新實(shí)例：激勵(lì)創(chuàng)新

創(chuàng)新練習(xí)：新員工入職的創(chuàng)新

創(chuàng)新工具：用戶體驗(yàn)的315模型

問(wèn)題思考：為什么高滿意度用戶，卻并不主動(dòng)為我們的產(chǎn)品分享？

創(chuàng)新實(shí)例：結(jié)束還是開(kāi)始？

課程回顧：創(chuàng)新洞察力兩類四法回顧

洪老師

洪河林老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

武漢大學(xué)MBA

績(jī)效改進(jìn)高級(jí)顧問(wèn)

MBTI國(guó)際認(rèn)證實(shí)測(cè)師

PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

ICF國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練

IPA國(guó)際注冊(cè)情景模擬沙盤高級(jí)認(rèn)證師

彼得•德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：華孚控股（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)） | 人力資源部經(jīng)理

曾任：銘基食品有限公司（世界500強(qiáng)） | 人才發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理

曾任：茂業(yè)國(guó)際控股有限公司 | 人力資源兼戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理

? 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織創(chuàng)新增長(zhǎng)、卓越績(jī)效模式、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管控、人力資源體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展構(gòu)建……

? 為30+家大中型知名企業(yè)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、組織變革等近百個(gè)項(xiàng)目；服務(wù)企業(yè)300+家，授課700+場(chǎng)（包括特步集團(tuán)、科大智能、沁園集團(tuán)、興業(yè)銀行、太保集團(tuán)、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶。）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)，匯集卓越的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來(lái)注重創(chuàng)新管理思想與卓越績(jī)效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地，同時(shí)專研企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、策略執(zhí)行、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域，獨(dú)具洞見(jiàn)，以獨(dú)特的視角和深度思考，為企業(yè)提供全面的管理戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。

● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國(guó)際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目

成果：主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目，推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門店的三級(jí)三線（招商、運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)服務(wù)）管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，助力區(qū)域門店擴(kuò)張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；

● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目

成果1：主導(dǎo)銘基食品公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今；

成果2：主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目，協(xié)助開(kāi)發(fā)管理類課程8門，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對(duì)銷售經(jīng)理）、《管理者的四項(xiàng)技巧》（針對(duì)中基層管理者）、《大客戶開(kāi)發(fā)顧問(wèn)式銷售SPIN技巧》（針對(duì)銷售人員），為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。

● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

成果：行動(dòng)課題提交共23個(gè)，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場(chǎng)景完成實(shí)踐。

● 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

成果：精準(zhǔn)診斷企業(yè)問(wèn)題，兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：

18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個(gè)，占比28.9%；“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，占比44%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

課程服務(wù)企業(yè)期數(shù)

《績(jī)效問(wèn)題創(chuàng)新解決工作坊》科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、廣州地鐵、中國(guó)中車、中集物流(2期)、天瓏移動(dòng)、特步集團(tuán)、仟吉集團(tuán)（2期）、農(nóng)夫山泉、太平洋保險(xiǎn)（8期）、東方雨虹、印力集團(tuán)、沁園集團(tuán)、翰宇藥業(yè)（2期）、沃爾德新能源（2期）、興業(yè)銀行（2期）、艾比森光電、晶科能源、裕和集團(tuán)、海格物流、通聯(lián)金融34期

《組織創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)》深職院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院20個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、深圳威夫羅高端定制22期

《德魯克管理：卓越管理者的六項(xiàng)核心能力》中國(guó)燃?xì)?、科大智能、深圳易聆科、新?guó)都集團(tuán)、福禧金融、東芝家電、佛山公控、清華大學(xué)研究生院、TCL集團(tuán)、年富實(shí)業(yè)、艾比森光電、百度廣州公司、沈陽(yáng)三九、華潤(rùn)九新、華運(yùn)物流、深圳航空、東芝家電、裕和集團(tuán)、東海航空、海格物流、通聯(lián)金融21期

《八項(xiàng)基本管理技能》版權(quán)課程中國(guó)燃?xì)?、中航物業(yè)、晶科能源、沃爾德新能源、志邦家居、霍氏物流、前海聯(lián)合基金、艾比森光電、伴隨商學(xué)院公開(kāi)課（8期）16期

《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤》版權(quán)課程太平洋保險(xiǎn)（4期）、一覽網(wǎng)絡(luò)、翰宇藥業(yè)、科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、中集物流、印力集團(tuán)11期

《德魯克管理：卓有成效的管理者的五項(xiàng)修煉》影兒時(shí)尚、中國(guó)燃?xì)?、晶科能源、前海?lián)合基金、霍氏物流、裕和集團(tuán)、艾比森光電、東江集團(tuán)、年富實(shí)業(yè)9期

主講課程：

《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《組織創(chuàng)新增長(zhǎng)思維必需課》

《績(jī)效問(wèn)題分析與創(chuàng)新解決工作坊》

《新晉管理者成功轉(zhuǎn)型的四項(xiàng)修煉——管理劇本殺》

《卓有成效的管理者五項(xiàng)修煉》

《卓越管理者的六項(xiàng)核心技能》

授課風(fēng)格：

★ 多重角色，獨(dú)具風(fēng)格：熟悉甲乙方需求，集“講師、促動(dòng)師、教練、咨詢顧問(wèn)”多重角色

★ 強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，真實(shí)可行：以客戶為中心，注重實(shí)踐和實(shí)際效果真實(shí)性、內(nèi)容高度可行性

★ 知行合一，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)化：互動(dòng)引導(dǎo)+啟發(fā)式提問(wèn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)演練內(nèi)化、價(jià)值成果轉(zhuǎn)化

部分服務(wù)客戶：

制造&物流：廣東大亞灣、中國(guó)燃?xì)狻⑷A孚色紡、東江集團(tuán)、東芝家電、年富實(shí)業(yè)、艾比森光電、晶科能源、TCL集團(tuán)、沁園集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、沈陽(yáng)三九、華潤(rùn)九新、華運(yùn)物流、廣州地鐵、中國(guó)中車、中集物流、霍氏物流、海格物流、沃爾德新能源、志邦家居……

金融保險(xiǎn)：中美資本、中科智、萬(wàn)得財(cái)經(jīng)、九州證券、福禧金融、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、興業(yè)銀行、前海聯(lián)合基金、通聯(lián)金融……

地產(chǎn)&物業(yè)：茂業(yè)國(guó)際、成商集團(tuán)、東泰集團(tuán)、中航物業(yè)、裕和集團(tuán)、東方雨虹、印力集團(tuán)……

IT&高科技：中軟公司、新綸科技、百度廣州公司、科大智能、深圳易聆科、新國(guó)都集團(tuán)、昊志機(jī)電、億緯鋰能、一覽網(wǎng)絡(luò)……

零售&服務(wù)：銘基食品、影兒時(shí)尚、深圳梵思諾時(shí)尚、九州花藝、清華大學(xué)研究生院、深職院、深圳高級(jí)中學(xué)、佛山公控、東海航空、天瓏移動(dòng)、特步集團(tuán)、深圳航空、仟吉集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、威夫羅高端定制、伴隨商學(xué)院……

部分客戶評(píng)價(jià)：

課程讓我們深入了解和應(yīng)用問(wèn)題系統(tǒng)分析與創(chuàng)新解決的技能，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新注入了新的活力。洪老師不僅傳授了豐富的知識(shí)，更重要的是通過(guò)獨(dú)到的教學(xué)方法激發(fā)了員工們的思維潛能。特別是運(yùn)用案例分析、小組討論和實(shí)踐演練等多種教學(xué)手段，使得課程內(nèi)容生動(dòng)有趣、易于理解和運(yùn)用。課程不僅提供了寶貴的知識(shí)和技能，更重要的是幫助我們的員工擴(kuò)展了思維的邊界，激發(fā)了他們的創(chuàng)新激情。

——太保產(chǎn)險(xiǎn)無(wú)錫分公司 黨委書(shū)記、總經(jīng)理范帆

老師這次關(guān)于績(jī)效問(wèn)題的課程全面涵蓋了績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵要素，也讓我們看到了創(chuàng)新的力量以及其對(duì)結(jié)果的重要引導(dǎo)！老師非常重視結(jié)果導(dǎo)向，課程實(shí)用性、啟發(fā)性非常強(qiáng)，同事老師的課堂氛圍也很輕松愉快，能調(diào)動(dòng)全場(chǎng)的能量！

——興業(yè)銀行集團(tuán) 人力資源部長(zhǎng)黃從欽

從匯報(bào)學(xué)員課題的結(jié)果和過(guò)程，確實(shí)讓我們看到大家在業(yè)務(wù)問(wèn)題解決的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性有明顯提升，而且關(guān)注公司業(yè)務(wù)的目標(biāo)導(dǎo)向和人際協(xié)同能力也有很大提升。接下來(lái)我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)洪老師的課程成果在廣度和深度上的持續(xù)推廣！

——翰宇藥業(yè)公司 副總裁劉劍

我知道幾個(gè)課題任務(wù)對(duì)這些新人挑戰(zhàn)是極大的，原先是沒(méi)有預(yù)期課題結(jié)果如今天這樣讓我很滿意！同時(shí)也確實(shí)讓我感受到項(xiàng)目中小伙伴的成長(zhǎng)和思維的轉(zhuǎn)變，他們的進(jìn)步和在課后的反饋?zhàn)屛矣X(jué)得非常驚喜……

——印力集團(tuán) 董事長(zhǎng)竺海群

這次的項(xiàng)目是我們近五年里最成功的干部培養(yǎng)項(xiàng)目，老師出色的講授經(jīng)驗(yàn)為我們干部發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的基石。老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)更是精心獨(dú)到，我們的員工在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作等方面都獲得了顯著提升，相信這些干部在未來(lái)的發(fā)展中，將成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，為我們的持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)。

——中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所有限公司 副總經(jīng)理金國(guó)寶

感謝和我們有著一樣使命感的洪顧問(wèn)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)們，也很認(rèn)同顧問(wèn)強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的知行果的理念，以及今天的項(xiàng)目成果。我們未來(lái)要堅(jiān)持做金種子這樣的項(xiàng)目，并要有銀種子和其它這類的項(xiàng)目的合作。

——仟吉集團(tuán) 創(chuàng)始人 董事長(zhǎng)陸偉

部分客戶見(jiàn)證：

太保集團(tuán)

《中高層管理&業(yè)績(jī)提升》興業(yè)銀行總部

《中高層管理&業(yè)績(jī)提升》

廣州地鐵

《中高層管理&效能提升》深圳航空

《中層管理能力提升》

翰宇藥業(yè)

《中高層管理&效能提升》沁園集團(tuán)

《中高層管理&業(yè)績(jī)提升》

科大智能集團(tuán)

《中高層管理&效能提升》上海東方雨虹

《中高層管理&效能提升》

通聯(lián)金融中高層

《“百日攻堅(jiān)”管理&業(yè)績(jī)提升》中集物流集團(tuán)

《“紅海行動(dòng)”高管創(chuàng)新增長(zhǎng)》

武漢仟吉

《基層管理&效能提升》武漢仟吉集團(tuán)高管

《管理提升&創(chuàng)新增長(zhǎng)》

印力集團(tuán)項(xiàng)目

《中基層管理&業(yè)績(jī)提升》中車戚墅堰

《中高層管理&效能提升》

沈陽(yáng)三九集團(tuán)

《高管教練領(lǐng)導(dǎo)力》新國(guó)都集團(tuán)

《中高層管理&效能提升》

廣州跨境電商協(xié)會(huì)

《卓有成效管理者的六項(xiàng)修煉》深圳最佳顧主企業(yè)

《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)踐》

深圳易聆科網(wǎng)絡(luò)公司

《中高層管理&效能提升》億咖通網(wǎng)絡(luò)公司

《中高層管理&效能提升》

志邦家具

《八項(xiàng)管理基本技能》一覽網(wǎng)絡(luò)科技

《創(chuàng)新增實(shí)踐訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》

深圳博明企管

德魯克版權(quán)課程《八項(xiàng)管理技能》德魯克版權(quán)課程

《八項(xiàng)管理技能》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com