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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業(yè)全體管理干部

課程背景：

聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：

第一是指導下屬，讓他們會做；

第二是激勵下屬，讓他們想做。

如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！

平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。

課程大綱：

一、管理VS領導

1、領導者的重要性

2、管理者的六個轉型

二、診斷下屬的成熟度

1、理解員工成熟的雙尺

2、掌握員工發(fā)展的階段

三、情境領導模型

1、了解兩種領導行為

2、掌握四種領導風格

3、理解情境領導模型

四、解析人性，爭取資源

1、職場中四種做事風格

2、角色轉換

曾老師

廣西中德培訓中心有限公司 特聘高級講師

桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)管理培訓中心 特聘高級講師

桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師

十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗、近十年的駐企咨詢實踐，在團隊打造、管理溝通、組織架構、績效薪酬方面積累了豐富培訓、實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長以績效為導向打造個性化的企業(yè)管理體系。

擅長MTP企業(yè)管理干部培訓、TTT金牌培訓師快樂訓練。

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