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課程背景：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是近年來(lái)大熱門的一個(gè)關(guān)鍵詞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在十四五規(guī)劃和綱要里面，“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過(guò)25次，還有其他相關(guān)詞，比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等，出現(xiàn)了60多次。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大幅提高社會(huì)治理能力的工具，也是所有企業(yè)提升效率的必由之路。企業(yè)該怎么把幾十年甚至上百年積淀下來(lái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)搬到數(shù)字世界里？面對(duì)這道必答題，一家企業(yè)及核心員工，不論是答錯(cuò)了、答慢了，都等于是在后退；并且在企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中，效率低下？流程復(fù)雜？組織臃腫？都是必然面對(duì)的問(wèn)題。

本課程旨在讓政府、企業(yè)及其中高層核心團(tuán)隊(duì)收獲，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全和效率的平衡，讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)；根據(jù)數(shù)據(jù)治理的本質(zhì)，確保數(shù)字化能力精準(zhǔn)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題；以及企業(yè)在日常運(yùn)作中即可實(shí)現(xiàn)定義數(shù)據(jù)、沉淀能力等；使得學(xué)員能夠從理念到工具，到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地中游刃有余、精準(zhǔn)高效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效持續(xù)創(chuàng)新的目的。

課程收益：

1. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式；

2. 學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和新模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，打造系統(tǒng)工程的能力；

3. 突破“不可能三角”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品好、價(jià)格低、體驗(yàn)好”的系統(tǒng)方法、工具；

4. 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5級(jí)進(jìn)階（大數(shù)據(jù)全連接、實(shí)時(shí)共享、動(dòng)態(tài)滿足需求、DIY、生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生），帶來(lái)更高的產(chǎn)量、更好的質(zhì)量、更低的成本、更快的客戶需求響應(yīng)速度，體驗(yàn)極致效能；

5. 掌握1.0交易模式，2.0運(yùn)作模式，3.0組織模式，進(jìn)階4.0治理模式，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。

課程對(duì)象：

1）創(chuàng)始人、高層決策者

2）承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3）中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的職能部門人員

課程方式：

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

課程大綱:

導(dǎo)入：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與意義

第一講：企業(yè)一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根因

一、倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大原因

1. 高增跨入高存

2. 資源能源剛束

3. 高科技高發(fā)展

4. 新競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)的三大收獲

1. 體驗(yàn)提升

2. 效率提升

3. 模式創(chuàng)新

三、五級(jí)頂規(guī)架構(gòu)

1. 大數(shù)據(jù)全連接

2. 實(shí)時(shí)共享

3. 滿足需求

4. DIY

5. 生態(tài)數(shù)據(jù)大模型共生

案例分析：“數(shù)字政府”大腦的體驗(yàn)提升

演練：將組織中同一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)中的體驗(yàn)提升訓(xùn)戰(zhàn)

第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐路徑

一、數(shù)字化的5大方向

1. 一把手工程

2. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向

3. 轉(zhuǎn)型施工三步走

4. 文化轉(zhuǎn)型

5. 絲滑模式

二、數(shù)字化的3個(gè)方法

1. 以用戶為中心

2. 聚焦業(yè)務(wù)

3. 沉淀迭代

三、數(shù)字化的3大核心挑戰(zhàn)

1. 數(shù)據(jù)采集

2. 數(shù)據(jù)保護(hù)

3. 精準(zhǔn)決策

案例分析：既要又要還要的峰終體驗(yàn)

演練：今天的商業(yè)模式，得益于工業(yè)時(shí)代帶給我們的規(guī)模化的生產(chǎn)能力；數(shù)字化時(shí)代，我們?nèi)绾我怨I(yè)化的規(guī)模，為每一個(gè)客戶量體裁衣？

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的最佳實(shí)踐——以華為為例

一、華為的最佳實(shí)踐之一全球研發(fā)協(xié)同

1. 實(shí)現(xiàn)效率是第一重要的事情

2. 端到端對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)

3. 數(shù)據(jù)同源，提升作業(yè)體驗(yàn)

二、財(cái)經(jīng)智能運(yùn)營(yíng)中心

1. 梳理業(yè)務(wù)清單的全景圖

2. 打造發(fā)現(xiàn)、討論、解決問(wèn)題的作戰(zhàn)中心

3. 運(yùn)維具有生命力數(shù)字化作業(yè)平臺(tái)的核心價(jià)值

三、從精益制造到全智能制造

第一步，搭好全量要素的數(shù)據(jù)底座

第二步，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的數(shù)字化

第三步，搭建自感知、自決策、自執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)

第四步，團(tuán)隊(duì)掌控?cái)?shù)字化平臺(tái)的底層算法和邏輯

四、全球智慧、數(shù)治供應(yīng)鏈的必由之路

1. 舉措：打造網(wǎng)鏈、雙向仿真模擬

2. 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)最優(yōu)的供需平衡

3. 升維：打造數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化正向飛輪鐵三角

案例分析：SF全球智慧供應(yīng)鏈極致體驗(yàn)打造

演練：我們的商業(yè)模式中，基于成本決策最優(yōu)的現(xiàn)狀，及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂規(guī)目標(biāo)，有哪些實(shí)踐路徑及價(jià)值呈現(xiàn)？

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具賦能及生態(tài)模式持續(xù)創(chuàng)新

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)核心要素

1. 個(gè)性定制

2. 數(shù)字驅(qū)動(dòng)

3. 敏捷交付

4. 產(chǎn)業(yè)協(xié)同

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的三大模式創(chuàng)新

1. 交易模式

2. 運(yùn)作模式

3. 組織模式

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大應(yīng)用

1. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2. 用戶洞察

3. 交互體驗(yàn)

4. 決策支持

5. 精準(zhǔn)營(yíng)銷

6. 流程優(yōu)化

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3階9步

第一階：戰(zhàn)略理念、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)賽道

第二階：組織架構(gòu)、流程改造、數(shù)字平臺(tái)

第三階：業(yè)務(wù)目標(biāo)、場(chǎng)景切入、聚焦破局

五、數(shù)字化成熟度13類大模型分享與應(yīng)用

1. 華為ODMM等

2. CMM、DMM、DCMM

3. 畢馬威&阿里、普華永道

案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的生態(tài)持續(xù)創(chuàng)新及開(kāi)源共創(chuàng)

案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的人力組織變革管理

案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行線下訓(xùn)戰(zhàn)的價(jià)值

實(shí)戰(zhàn)演練：當(dāng)船長(zhǎng)一把手有三張圖在腦子里：用戶價(jià)值圖、業(yè)務(wù)演進(jìn)圖、架構(gòu)生長(zhǎng)圖，船長(zhǎng)如何把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)扛在自己肩上，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的持續(xù)進(jìn)階？

王老師

王春陽(yáng)老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南理工大學(xué)MBA導(dǎo)師

曾任：順豐集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高科技行業(yè)副總裁

曾任：中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨大區(qū)副總經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)（世界500強(qiáng)）丨行業(yè)中心總經(jīng)理

曾任：蘇寧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨助理總經(jīng)理

【01】企事業(yè)單位多重身份：

1）工信部特聘供應(yīng)鏈、通信、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙專家評(píng)委

2）中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化專家、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)金講臺(tái)講師、順豐大學(xué)首席教練講師

3）華南理工大學(xué)特聘MBA導(dǎo)師、粵港澳大灣區(qū)CEO國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)特聘講師

4）廣東省優(yōu)秀團(tuán)委書記、黨校團(tuán)校聘任講師

【02】多個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人：

1）廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)智慧供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人

2）中共中央委員、云南省長(zhǎng)阮成發(fā)指定打造全球可信溯源供應(yīng)鏈標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3）工信部全國(guó)可信區(qū)塊鏈?zhǔn)蟀咐诙墩吖沛湣讽?xiàng)目總負(fù)責(zé)人

王老師20年來(lái)一直專注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的研究，并獨(dú)創(chuàng)《豐鏈智通——數(shù)智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)+賦能當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)施“高效益低成本”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略打造——

1）曾主要負(fù)責(zé)順豐集團(tuán)全國(guó)（含華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、中西大區(qū)）及部分國(guó)際區(qū)域，端到端整體解決方案的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模增長(zhǎng)；主導(dǎo)推進(jìn)落地業(yè)務(wù)收入從主賽道，新增新通路、新航道等業(yè)務(wù)收入第二、第三增長(zhǎng)曲線的孵化、項(xiàng)目標(biāo)桿打造及快速規(guī)模復(fù)制；

【成果】：業(yè)務(wù)合作規(guī)模從集團(tuán)側(cè)新增到20個(gè)省以上，所負(fù)責(zé)高科技行業(yè)頭部客戶及項(xiàng)目營(yíng)收超過(guò)220億、利潤(rùn)達(dá)成及增速均為集團(tuán)第一梯隊(duì)。

2）曾組織了智慧物流生態(tài)圈合作伙伴，舉辦“全產(chǎn)業(yè)聚力同行，全生態(tài)聯(lián)合創(chuàng)新”創(chuàng)新中心論壇；

【成果】：對(duì)接落地字節(jié)跳動(dòng)的《聯(lián)邦學(xué)習(xí)——生態(tài)大數(shù)據(jù)的共創(chuàng)共贏》、KuWeather的《利用氣象大數(shù)據(jù)助力智慧物流的發(fā)展》、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)可信供應(yīng)鏈的《5G與供應(yīng)鏈的結(jié)合以及數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)》等智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目的整體合作落地。

——數(shù)字化人工智能大模型的戰(zhàn)略頂規(guī)及標(biāo)桿落地——

1）曾負(fù)責(zé)工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家鄉(xiāng)村振興局、交通部、教育部及通信運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)省市的整體合作及智慧城市、數(shù)智鄉(xiāng)村、數(shù)智農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)項(xiàng)目落地。

【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團(tuán)隊(duì)（博士后、首席科學(xué)家、院士等核心成員團(tuán)隊(duì)）、售前BD、運(yùn)營(yíng)交付團(tuán)隊(duì)；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點(diǎn)省市實(shí)現(xiàn)了國(guó)家級(jí)數(shù)智農(nóng)業(yè)、數(shù)智教育、數(shù)智交通的大模型應(yīng)用場(chǎng)景打造、解決方案頂層設(shè)計(jì)及210億商機(jī)拓展項(xiàng)目落地。

2）曾負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)華南、華東、華北區(qū)域，物聯(lián)網(wǎng)智能項(xiàng)目，取得了智能連接及通信服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)研發(fā)及落地。

【成果】：實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)網(wǎng)算力大模型全網(wǎng)全場(chǎng)景合作，及智能物聯(lián)網(wǎng)多領(lǐng)域的投融資合作，智能物聯(lián)網(wǎng)算力連接數(shù)過(guò)千萬(wàn)、營(yíng)收過(guò)億。

——智慧城市及行業(yè)智能化的開(kāi)拓與進(jìn)取——

1）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)智慧城市及行業(yè)智能化市場(chǎng)的營(yíng)銷策劃，通過(guò)渠道拓展、周期捆綁、行業(yè)應(yīng)用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監(jiān)控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個(gè)百萬(wàn)級(jí)移動(dòng)信息化行業(yè)項(xiàng)目，并協(xié)助完成了中外運(yùn)、平安廣州等過(guò)億元行業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及項(xiàng)目開(kāi)展

【成果】：新增1500萬(wàn)信息化收入。與農(nóng)行合作手機(jī)信使項(xiàng)目，捆綁拓展10萬(wàn)客戶，直接收益500萬(wàn)，年收入1200萬(wàn)；與人社局合作12580后向服務(wù)定制彩信推薦、微求職、無(wú)線城市等業(yè)務(wù)推廣，新增15萬(wàn)客戶、新增1800萬(wàn)收入。

2）曾負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)拓展與維系政府客戶及高科技制造行業(yè)、交通、教育等行業(yè)頭部客戶，基于政府管理與服務(wù)需求，以及行業(yè)特性、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)和需求，定制打磨政企、行業(yè)智能化解決方案。

【成果】：實(shí)現(xiàn)了年度智慧城市及信息化收入規(guī)模過(guò)億、凈增千萬(wàn)，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%等行業(yè)智能化服務(wù)頭部目標(biāo)。

部分授課案例：

序號(hào)課題授課企業(yè)名稱累計(jì)期數(shù)

1《LTC飽和式營(yíng)銷——客戶經(jīng)理獲客、拿單、回款端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》順豐集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信55

2《區(qū)塊鏈高階技術(shù)及應(yīng)用培訓(xùn)》云南省政府、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、中國(guó)工商銀行53

3《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與實(shí)踐》工信部、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)38

4《智能物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化大模型的精進(jìn)》聯(lián)想集團(tuán)、投哪兒、常州物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、金丘科技35

5《人工智能大模型與鄉(xiāng)村振興》中國(guó)電信集團(tuán)（廣東、北京、寧夏等10家分公司）32

6《商務(wù)采購(gòu)智慧供應(yīng)鏈系列課程》中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)、廣東采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)32

7《教練式領(lǐng)導(dǎo)力：跨學(xué)科的心智模式——從平庸到偉大》順豐集團(tuán)、京東物流（廣西、寧夏等區(qū)域公司）30

8《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》中國(guó)鐵塔、北控清潔能源集團(tuán)22

9《實(shí)戰(zhàn)派決策者的戰(zhàn)略思維》順豐集團(tuán)、京東物流22

10《透過(guò)大連接——企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例課》廣州國(guó)家開(kāi)發(fā)區(qū)、海珠區(qū)18

11《鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)——“鐵軍”是如何煉成的？》中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信集團(tuán)17

12《順豐如何打造極致體驗(yàn)》阿里集團(tuán)、京東物流、華南理工大學(xué)16

13《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》順豐集團(tuán)、京東物流16

14《銷售的本質(zhì)與哲學(xué)》中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、銀泰集團(tuán)10

主講課程：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》

《LTC大數(shù)據(jù)飽和式營(yíng)銷——端到端整體解決方案訓(xùn)戰(zhàn)》

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》

《通過(guò)大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（實(shí)戰(zhàn)案例）

《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》

授課風(fēng)格：

“該省省該花花”——設(shè)身處地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者著想

——課程的獨(dú)到之處是用盈利衡量數(shù)字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、難落地等數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱。同時(shí)幫助員工了解當(dāng)家“柴米油鹽貴”，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，提升決策精度和執(zhí)行效率。

“知識(shí)遷移”——讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員

——王老師將多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)；通過(guò)思考提問(wèn)讓學(xué)員動(dòng)口，小組討論讓學(xué)員動(dòng)腦，演練應(yīng)用讓學(xué)員動(dòng)手；落地轉(zhuǎn)化模型，讓知識(shí)有效遷移至學(xué)員。

“上帝視角”——激活全員參與經(jīng)營(yíng)思考

——王老師引入了商學(xué)院的私董會(huì)討論模式，融合了心理學(xué)、數(shù)據(jù)分析和決策論，形成了獨(dú)有的“決策私董會(huì)工作坊”。“問(wèn)題在哪？怎么辦？”從需求出發(fā)，解決學(xué)員最關(guān)心的問(wèn)題，讓學(xué)員參與其中。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（廣東、上海、北京）、中國(guó)電信（浙江、山東、福建、陜西）、中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)聯(lián)通（河南、四川、廣西、云南）、中國(guó)鐵塔、中國(guó)廣電、數(shù)字廣東等

高科技行業(yè)：華為、聯(lián)想集團(tuán)、浙江大華、海康威視、烽火科技、捷配等

物流行業(yè)：順豐集團(tuán)、京東物流（江蘇、浙江、山東、福建等10個(gè)省份分子公司）、原尚科技、菜鳥(niǎo)等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、騰訊云、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中美創(chuàng)投、中集創(chuàng)投、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、投哪兒等

能源行業(yè)：北控清潔能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)海油、中石化、中石油、國(guó)家能源、南方電網(wǎng)、中創(chuàng)碳投等

政府部門、高校等：工信部、云南省政府、華南理工大學(xué)、物博會(huì)、廣州市黃埔區(qū)人民政府、海珠創(chuàng)客坊、常州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳工信局、中國(guó)基建研究會(huì)、湖北黃石政府、山東濟(jì)南高新區(qū)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

《大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)》這門課程提供了深入的理論知識(shí)和實(shí)用工具，幫助我們了解大模型和人工智能在產(chǎn)業(yè)進(jìn)階和思維升級(jí)中的應(yīng)用，課程深入淺出地介紹了大模型和AIGC構(gòu)建過(guò)程的核心技術(shù)，讓我們對(duì)其運(yùn)作機(jī)制有更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也更清晰的認(rèn)識(shí)到大模型和AIGC在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用，并探討了其對(duì)思維方式和商業(yè)模式的影響。

——京東物流集團(tuán) 朱總

上了王老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度思考與最佳實(shí)踐》這門課程，給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的發(fā)展空間，通過(guò)講解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)和趨勢(shì)，能夠認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，并了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其次，課程深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和核心步驟（數(shù)字化戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以及如何利用數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓我們企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

——中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì) 石秘書長(zhǎng)

王老師針對(duì)企業(yè)的LTC大數(shù)據(jù)飽和式流程架構(gòu)、LTC流程建設(shè)規(guī)劃、客戶權(quán)力地圖、鐵三角業(yè)務(wù)模式規(guī)劃、銷售項(xiàng)目策劃等多個(gè)主題進(jìn)行深入講解。通過(guò)干貨滿滿的講解以及課程互動(dòng)，讓銷售團(tuán)隊(duì)弄明白如何把握線索點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何快速提升客戶關(guān)系管理水平，以及如何有效地進(jìn)行銷售管理的方法。一個(gè)有序的流程、規(guī)則的有序性和強(qiáng)大的組織活力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面，擁抱變革，擔(dān)負(fù)使命，就可以打贏勝戰(zhàn)！

——順豐集團(tuán)行業(yè)銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人 周總

通過(guò)王老師的《雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇》學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的理解。“雙碳”目標(biāo)既是我國(guó)追求高質(zhì)量發(fā)展的愿景。“碳中和”的本質(zhì)是能源安全和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低石油進(jìn)口依賴的同時(shí)，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要卡尺。“雙碳”戰(zhàn)略將驅(qū)動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向著高效、高附加值、低能耗、低污染的方向發(fā)展；而立足高科技制造行業(yè)特點(diǎn)，在“碳中和”進(jìn)程中，降低產(chǎn)品能耗。以“碳積分”制度為依托，推動(dòng)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身的綿薄力量。

——海康威視集團(tuán) 劉總

部分授課照片：

華南理工大學(xué)MBA工商管理學(xué)院

《順豐如何打造極致體驗(yàn)》投哪兒資本

《雙向多維賦能 智能連接未來(lái)》

順豐集團(tuán)

《5G+全球智慧供應(yīng)鏈》中國(guó)移動(dòng)

《數(shù)字化戰(zhàn)略合作整體解決方案》

華南理工大學(xué)

《物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流》區(qū)塊鏈粵港澳大灣區(qū)總部

《區(qū)塊鏈促進(jìn)大灣區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

常州市政府

《智慧城市與智能物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階》聯(lián)想集團(tuán)

《智能物聯(lián)網(wǎng)及其行業(yè)應(yīng)用》

粵港澳大灣區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

《區(qū)塊鏈與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》廣州國(guó)家開(kāi)發(fā)區(qū)政府

《區(qū)塊鏈+實(shí)體經(jīng)濟(jì)》

區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建數(shù)字新生態(tài)論壇全國(guó)窄帶物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用合作論壇

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