企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
【課程編號(hào)】：MKT005078
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月09日 到 2025年05月10日1270元/人
2024年05月17日 到 2024年05月18日1270元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn),蘇州SPC培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程的目的，在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過(guò)程不穩(wěn)定的因子，把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理，預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時(shí)間，此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過(guò)程中，如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制手法；為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過(guò)過(guò)程能力 (指針) 與直方圖分析，了解產(chǎn)品潛藏的變異，而采取管理預(yù)防措施以提升過(guò)程能力。透過(guò)管制圖偵測(cè)異常現(xiàn)象，進(jìn)行過(guò)程調(diào)查，將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因，控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。
課程對(duì)象：
企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員
課程內(nèi)容：
一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)
1、 統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)
2、 與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)和定義
3、 隨機(jī)變量及其分布
常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配
二：控制圖與過(guò)程能力解釋
1、 持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
a) 預(yù)防與檢測(cè)
b) 過(guò)程控制系統(tǒng)
c) 變差：普通及特殊原因
d) 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
e) 過(guò)程控制和過(guò)程能力
f) 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)及過(guò)程控制
g) 控制圖：過(guò)程控制的工具
h) 控制圖的益處
三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
1、均值和極差圖（X Bar-R Chart）
A.收集數(shù)據(jù) B.計(jì)算控制限 C.過(guò)程控制解釋 D.過(guò)程能力解釋
控制圖(X Bar-R圖)全真模擬練習(xí)與講解
2、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（X Bar-s圖）
3、中位數(shù)圖（X中位數(shù)-R圖）
4、單值和移動(dòng)極差圖（X-MR圖）
5、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的解釋
解決問(wèn)題、提高過(guò)程能力的方法
A.頭腦風(fēng)暴 B.因果圖 C.排列圖 D.相關(guān)圖 E.直方圖
四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1、 不合格品率的P圖
A.收集數(shù)據(jù) B.計(jì)算控制限 C.過(guò)程控制解釋 D.過(guò)程能力解釋
2、 不合格品數(shù)的np圖
3、不合格數(shù)的C圖
4、 單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖
五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法
沈老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。