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課程背景：

有人認(rèn)為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進(jìn)行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運(yùn)行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。

如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管

項目審計員、項目成本核算員

項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、高層管理人員

課程收益:

掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容

掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具

改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率

加強(qiáng)項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險

課程大綱:

第一模塊：項目管理的世界

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標(biāo)

項目生命周期的四個階段

如何通過財務(wù)控制確保項目目標(biāo)實現(xiàn)

全面認(rèn)識項目管理

第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制

立項的基本條件

可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策

第三模塊：項目計劃與成本預(yù)算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內(nèi)和里程碑的確定

如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？

預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？

第四模塊：項目解構(gòu)已進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策

第五模塊：項目進(jìn)度與成本控制

成本偏差與進(jìn)度偏差分析與改善

成本、進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工估算的三種方法

項目的財務(wù)總結(jié)

案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？

呂老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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