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標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理
【課程編號】：MKT014019
標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月03日3280元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日3280元/人
2023年09月02日 到 2023年09月03日3280元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供標(biāo)桿地產(chǎn)工程三大核心環(huán)節(jié)全過程精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京精細化管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
學(xué)習(xí)了解龍湖地產(chǎn)工程管理體系及模式
學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程管理的具體做法和相關(guān)措施
學(xué)習(xí)了解龍湖在進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三大核心模塊的成功經(jīng)驗
獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料
課程收益:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
課程大綱:
一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點（1 小時）
1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點：
技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果
2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出：
工程部對上游部門的管理（輸入）
工程部對下游部門的管理（輸出）
工程部對分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評定體系）
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控（10 小時）
1、龍湖地產(chǎn)工程管理進度控制：
龍湖集團項目啟動會制度
◇項目啟動會準(zhǔn)備會
◇項目啟動會的作用
◇項目啟動會成果演示
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎(chǔ)工作：全項目計劃倒排
◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？
◇工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）
龍湖集團對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進度中間控制 1：龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查
進度中間控制 2：龍湖階段性成果評審
進度中間控制 3：項目月度計劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
◇收尾工作節(jié)點工期專題會
◇軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)
2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：
龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法
◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
◇龍湖集團景觀（概念到擴初）設(shè)計任務(wù)書模版
◇龍湖集團景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
◇龍湖集團景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明
龍湖集團對同路人的管理
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價體系
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
龍湖集團資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制 1：停止點檢查
質(zhì)量中間控制 2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點
質(zhì)量中間控制 3：龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團交房標(biāo)準(zhǔn)；
◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）
◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)
◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團分戶驗收實施細則；
龍湖集團后期工程質(zhì)量管理方法；
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項目移交后的新建改造工程管理辦法
3、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制：
項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈 1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈 2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊（1 小時）
1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？
先施工后合同（案例簡析）
流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？
2、細節(jié)真的決定成敗嗎？
業(yè)主才是檢驗質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
客戶視角看問題
還原龍湖晶藍半島 97%的交房滿意度和 100%的收房率
路老師
碩士，國家一級項目經(jīng)理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場主管，項目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目總經(jīng)理等職位，其對項目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經(jīng)驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標(biāo)文件的編寫與修訂，其對工程管理\采購\合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。