我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓受眾:

公司六西格瑪實施的團隊成員，質量和工藝提高小組成員，六西格瑪勇士及項目支持管理層。

課程收益:

掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。

課程大綱:

課程內容簡介：6 天 AIAG批準課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。

課程詳細內容：

*六西格瑪簡介和理念

*六西格瑪項目選擇及項目實施

*計算基礎 (統(tǒng)計分析)

*數理統(tǒng)計基礎

*圖形方法

*過程流程

*過程失效模式分析

*中心極限定理

*過程能力分析

*測量系統(tǒng)分析

*統(tǒng)計過程控制

*置信區(qū)間

*假設檢驗

*方差分析：單因子法

*多變量分析

*精益生產

*防錯

*試驗設計

*2k 和全因子試驗設計

*六西格瑪項目

培訓要求：

基本數理統(tǒng)計知識

課程評估：

*小組練習：

*參與評估

*計分練習

*角色扮演

*最終考試

–2小時，開卷，允許參考:

–筆記， 小組練習， 統(tǒng)計教材 ， 培訓教材

*項目跟蹤

–每個小組要求至少完成一個綠帶項目并遞交奧曼克審核.

*證書

–項目完成并滿足培訓評估要求后將獲得奧曼克和AIAG頒發(fā)的綠帶證書.

為什么要推行六西格瑪？

*六西格瑪是由摩托羅拉公司的質量經理比爾*史密斯開發(fā)的

*并于1987年在摩托羅拉開始實施

*它使摩托羅拉在1988年贏得首個波德里奇質量獎

*自那時起，世界上一些大公司都采納了六西格瑪管理方法...

*德州儀器、ABB、聯信、通用電氣、龐巴迪、諾基亞、洛克西德*馬丁、索尼、寶麗來、杜邦、 美國運通、福特汽車……。

以下問題，您公司如何解決？

六西格瑪推行示意:

天數DMAIC主題內容描述時長開始結束

第1天D介紹顧問簡介3hrs9:0012:00

奧曼克公司簡介

參與者介紹

D六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠

直通率，不良質量成本，質量成本

六西格瑪改進策略

D顧客之聲公司的價值

CT 矩陣 & 質量功能展開

因果矩陣表

D基本統(tǒng)計知識/Minitab導入 數據的類型，中心位置和變差3hrs13:0016:00

樣本 & 總體, 正態(tài)分布.

Minitab 練習

D項目選擇和跟蹤項目突破性改進策略計劃

項目的分析工具

選擇和監(jiān)控項目

D過程流程圖過程流程圖的類型

過程流程圖

因果圖

如何制作過程流程圖

第2天培訓回顧，任務回顧，項目回顧

M失效模式與效應分析失效模式效應分析3hrs9:0012:00

頭腦風暴

魚骨圖

過程失效模式與效應分析

M能力分析過程穩(wěn)定和過程能力

變差的原因

Z 轉化和Z 值

長期& 短期過程能力

過程能力 & 過程性能

連續(xù)型數據和離散型數據的Z值

M測量系統(tǒng)分析MSA的應用3hrs13:0016:00

量具重復性和再現性

M中央極限定律中央極限定律

樣本的特性

均值的方差

M置信區(qū)間置信區(qū)間

培訓日程 （續(xù)）

天數DMAIC主題內容描述時長開始結束

第3天培訓回顧，任務回顧，項目回顧

A數據收集和分析統(tǒng)計問題解決方法3hrs9:0012:00

信號與雜音

理解雜音變量

主效果和交互作用

實驗設計

數據分析工具

數據分析路徑圖

A圖形方法直方圖3hrs13:0016:00

點圖

箱形圖

區(qū)間圖

主效果圖

交互作用圖

趨勢圖

單值圖

散點圖

第4天培訓回顧，任務回顧，項目回顧

A多變量分析變差的類型3hrs9:0012:00

過程和產品流

數據收集計劃

圖形分析和解釋

A相關分析和回歸分析線性

相關系數

回歸模型

A假設檢驗Null and Alternate Hypothesis3hrs13:0016:00

風險和錯誤的類型

假設檢驗的步驟

2-P 檢驗

列聯表 (Chi-square 檢驗)

F 檢驗

培訓日程 （續(xù)）

天數DMAIC主題內容描述時長開始結束

第5天培訓回顧，任務回顧，項目回顧

A方差分析變差的組成3hrs9:0012:00

ANOVA 術語

F-比

診斷

I全因子法/二水平因子法/實驗設計篩選試驗設計3hrs13:0016:00

部份因子法

預測模型

診斷測試

檢驗有效性

模擬

方差分析

第6天培訓回顧，任務回顧，項目回顧

C統(tǒng)計過程控制連續(xù)型數據的控制圖3hrs9:0012:00

控制圖解釋

離散性數據的控制圖

C防錯防錯的工具1hrs13:0014:00

防錯

改進的8條則

防錯的指南

C最終評審& 項目總結項目狀態(tài)評審0.5 hr14:0014:30

考試最終考試 (開卷)2hrs14:3016:30

注:

* 培訓計劃中包括練習.

* 項目計劃和實施方案要求遞交奧曼克審核.

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：六西格瑪綠帶（SSGB）—AIAG授權批準課程(廣州)